因此，如果我们想要写出优秀的心得体会，有一些值得借鉴的技巧。当我们受到某件事情的启示时，可以尝试将其记录下来并写成心得体会。这样做有助于我们从问题的分析到解决，因此，以下是关于“公司发展心得”的相关内容，希望对您有所帮助。我强烈建议您收藏本页，以便随时查阅。
公司发展心得 篇1
1创新是企业发展的永恒主题
——赴美培训有感
2011年2月20日至3月12日，杨波参加国资委组织的赴美企事业单位负责人培训班。在美国洛杉矶、旧金山、华盛顿、纽约四地进行了为期三周的学习考察，圆满完成了规定的“企业管理和技术创新”学习任务，(赴美参观学习有感-)
创新是企业发展的永恒主题
——赴美培训有感
2011年2月20日至3月12日，杨波参加国资委组织的赴美企事业单位负责人培训班。在美国洛杉矶、旧金山、华盛顿、纽约四地进行了为期三周的学习考察，圆满完成了规定的“企业管理和技术创新”学习任务，取得了收获。
在美国加州长滩州立大学，听取了温俊山博士（加州唐尼市工业局长）的“企业管理与科技创新”讲座；azmi博士的“信息管理在项目管理中的运用”讲座；孙涤博士的“信息处理和认知偏误”的讲座（创新思维与金融市场）；林连连博士的“论全球观”的讲座（企业市场战略与营销）；白春生博士的“科技成果的传媒与应用”讲座;在弗吉尼亚联邦大学ycu听取了陈雪明博士的“美国的企业类型”讲座。
学习考察的内容紧密结合了当前世界经济和中国经济发展的特点，突出围绕现代企业经营管理的各个方面，增长了知识，开阔了视野，启迪了思路。
专家、教授、博士们讲课旁征博引，娓娓道来，如数家珍，引经据典；学员们听得聚精会神，一丝不苟，若有所思，频频提问；学习过程认真专注，相互启发，深入交流，获益匪浅。
在学习期间，我主要参观了长滩大学、斯坦福大学、弗吉尼亚联邦大学和南加州环境卫生署；爱迪生实验室edisonctac；安利纽崔莱amway总部；英特尔公司intei；奥特莱斯、沃尔玛和梅西购物中心。
时间短暂，浮光掠影，走马观花，蜻蜓点水，学到、看到、听到、问到，还是受益匪浅，感慨颇多。他山之石可以攻玉，取人之长补己之短，对我个人以及发展中的南新仓都是大有裨益的。
全面学习检查可以概括为：认真学习、严格纪律、身体健康、旅途安全。
一、 创新是企业发展的动力
古人讲：“授人以鱼，不如授人以渔。”
专家说：“从书本学到的知识是铜，从别人经验学到的是银，从自己的阅历中学到的是金子。”实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。
“全球观”有一个三元框架：全球视野，国际化知识，跨文化沟通和管理的技能。
“思维全球化，行动当地化。”看问题要有深度、高度、力度、角度。
全球化的定义就是：整个世界实现国与国之间在政治、经济、文化、科学、教育等方面相互依赖、相互合作、相互支援、平等互利、公平竞争的奋斗过程。
今天经济的快速发展有目共睹，没有国界。经济全球化、社会法制化和政治民主化是大势所趋。
美国发展强大的核心——科技、信息、创新。经济、军事雄霸世界第一。
近年来，在上级领导下，南新仓也走上了创新发展的道路。“十一五”期间简要归结主要干了四件事：国企改制、设施改造、建特色街、宣传品牌。
主营业务收入、实现利润、股东回报、国有资产保值增值、职工收入均显著增加。
美国**在政策上支持中小企业的发展；大学支持教授搞课题研究；学校鼓励学生有创意的活动；知识产权保护（在中国城市、纽约皇后区，有盗版磁带在中国销售，但不能在美国销售，因此将受到重罚）。
斯坦福大学悠久的历史，优美的环境，优雅的校园，开放的教学，创新的精神，成就了高科技的“硅谷”。
“硅谷”集聚一批全球知名的高科技公司，造就了一批创新能力极强的，如微软、英特尔、惠普、苹果、雅虎、ibm等一批举世瞩目的世界级公司。
创新是企业永恒的动力。
在创新中：一要更新观念。冲破束缚枷锁，打破条条框框。
墨守成规、固步自封、夜郎自大、好高骛远都将一事无成。二要立即行动。“行胜于言”，大政方针确定后，不要瞻前顾后、左顾右盼、犹豫不决，在前进中调整、在发展中完善。
三要注重效果。“杀敌一千自损八百”不行，事倍功半不行，高投入低产出不行，企业必须有效益，有好的经济成果。
创新可以付出代价，可以付出成本，当然也需要一定的时间，“一万年太久，只争朝夕”，但必须有效果和效益，“稳扎稳打，不走弯路便是捷径”。纸上谈兵、画画充饥只能是贻个微笑。
在创新中牢牢把握细节，“变则通，通则久，求变就是赢”，“宏观决定发展，细节决定成败” ，“千里之行始于足下”，“积沙成塔、积木成林”。
李嘉诚说：“一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，这个表就会停顿，一家公司也是，只要有一个弱点，就可能失败，了解细节，经常能在事前防御危机。”
在创新上，既要有高台、有大计、有长远，又要稳扎稳打、注重细节、脚踏实地、防范风险。
在企业的发展和创新中，要高度重视品牌的作用，品牌需要维护和提升。
“小心驶得万年船”，“如履薄冰，战战兢兢”，才能打造基业长青、百年老店。
品牌可以聚集人才，吸纳资金，拓宽渠道，占领市场，扩大销售，产生效益。世界排名前20位的品牌中有13个主要在美国。品牌金融公司总裁黑格说：
“十大上升最快公司中的五家是与技术有关的公司，从而突出了通过技术创新以提供品牌体验的重要性。”据国外权威部门最新统计：（资料**：
英国《每日电讯报》**）
全球十大品牌排行榜名次
二、人才是企业创新发展的关键
人是决定事情成败的最终因素。国家的强盛，民族的复兴，企业的兴衰，个人的荣辱，都取决于人的素质。
美国地理位置得天独厚，西边太平洋，东边大西洋，北边加拿大，边界稳定，人口少，可以说地大物博。经济稳定发展，国力强大，是世界宪兵。
美国的发展是吸引、聚集、创新和释放人才的过程。美国获得诺贝尔奖的人最多，世界前20名的大学美国的大学最多。
根据2011年世界大学最新排名：1。哈佛大学；2、剑桥大学；3、斯坦福大学；4、加州大学伯克利分校；5、麻省理工学院；6、加州理工学院；7、哥伦比亚大学；8、普林斯顿大学；9、芝加哥大学；10、牛津大学；11、耶鲁大学。（美国排名前20的大学主要是私立大学，公立大学排名较低。
)美国大学很受欢迎。它们分为四个层次：一是国家级大学，授予博士学位（弗吉尼亚大学）；二是硕士、学士学位（加州长滩大学）；三类大学授学士学位；四类大学社区大学，大专。
美国人口为3.1亿，其中白人占80％，亚裔占4.4％，大学毕业生占24％。
为了吸引高端人才，美国**采取了一系列措施，包括招收外国留学生培养后备人才。根据美国国际教育协会公布的数据，全球150万留学生中，每年有48%在美国学习，并通过研究机构招聘人才。目前，美国共有720多家联邦研究机构开放实验室，招聘或引进国外著名科学家和学者。
体制机制的创新，特别是人才培养和吸引的良好机制，使美国在科技发展方面始终处于世界领先地位。
中国是一个13亿人口的大国。然而，与发达国家相比，受过教育和高等教育的人数却相形见绌。人才匮乏可以说是制约我国快速发展的瓶颈，这是当务之急。
南新仓公司在快速发展中也遇到了新问题，如何改进？如何创新？如何发展？
经营如何拓宽？管理如何规范？企业如何升级？
决策层如何灵敏高效？管理层如何规范正确？执行层如何运转正常？
说到底还是人才的问题。
专家表示：美国**、企业和大学高度重视技术转让，并取得了显著成绩。在美国高校技术转让过程中，**从宏观上进行调控，创造宽松的法规政策环境，则不断调整自身，努力开拓与外界的联系，共同推进科研成果产业化的过程。
在美国，大学已经成为新知识、新技术的“孵化器”，更为重要的是，作为这种新知识、新技术的集中体现，科研成果和科技发明能够通过**、高校与产业的有效合作迅速进行产业化，真正成为经济繁荣的“发动机”。科研成果的产业化与商业化，不仅能够促进科学知识发现、刺激技术创新、提高生活质量、培养下一代人才，而且为美国经济繁荣作出了重要贡献。
建设百年老店，企业文化是企业可持续发展的内在动力。美国的麦当劳、可口可乐、星巴克等星罗棋布，统一标准的店面形象、统一标准的食品、统一标准的服务，使之树立了良好的形象，赢得了良好的口碑。它们能够走向世界，其中一个重要原因就是企业文化作为软实力发挥着重要作用。
南新仓公司的企业文化的经营核心理念是“新的在旧的中，时尚在历史中，”和“同在南新仓，同是一家人”，企业品牌从小到大、从弱到强、从无到有，挖掘文化底蕴、弘扬文物，正逐步扩大影响，提升品牌知名度和影响力。
公司发展心得 篇2
现在还有比较重要的就是：
我们每年至少有3亿吨左右标煤的废弃物，还有工业产品的废弃物，将这个作为一种新炭和煤一样燃烧，其煤烟的煤度相对适度，搬运也相对简单，这将是一种非常重要的能源形式。从这个意义上讲，生物质能的发展有着非常广阔的前景。
***主席在2009年9月6日的首届亚太经合组织林业部长级会议上指出：“要挖掘林业潜力，发展木本粮油和生物质能源，维护粮油安全和能源安全。”
显而易见，国家即将在林、农业产业上做好了充分的政策的扶持和投入。林、农业项目在国家的高度重视下一定会得到广泛的推广。泡桐（木本油料作物）产业即将在林农产业链中得到很好的证明。
同时也是三桐子产业价值链的瓶颈期。
创造清洁可再生的绿色能源，为环境保护做出贡献：
三塘子20万亩能源林相当于建设一个中型绿色油田。从20万亩山苍子能源林中至少可以制备4万吨山苍子油。山苍子油除了可以食用外，还可以制成优质生物柴油。生物柴油是典型“绿色能源”，是清洁的可再生能源，大力发展山桐子能源林进而生产生物柴油对经济可持续发展，推进能源替代具有重要的战略意义。
山桐子树属阔叶树种，能吸收大量的二氧化碳，每使用1吨生物柴油可减少二氧化碳排放量约3吨，如果种植20万亩山桐子林，将意味着有2000万立方米活立木蓄积；可吸收4000万吨二氧化碳，制造2800万吨氧气，相当于消化100座140万千瓦火力发电厂的年排碳量。用山桐子油制备生物柴油也可以减少二氧化碳、多环苯类致癌和“黑烟”等污染物的排放，对保护生态环境有利，使用生物柴油的汽车尾气排放可达到严格的欧洲三号标准；
当今，人类的生存环境日益恶化。利用桐油生产生物柴油有利于节能减排，为环境保护做出了巨大贡献。
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四川山桐子能源科技****杨强
公司发展心得 篇3
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须贯彻和坚持的重大战略思想。认真学习贯彻党的十七大精神，就必须把科学发展观贯穿在各项统计工作始终，充分发挥自身的特点和优势，为推动经济、政治、文化、社会全面协调可持续发展做出新的贡献。统计部门应如何践行科学发展观，把科学发展观贯穿于统计工作始终，我觉得应做到以下几点：
一、加强学习，坚持不懈地创新统计工作思路。加强学习，解放思想，推陈出新，是统计事业不断发展的动力源泉和工作法宝。近年来，随着市场经济的快速发展、新老体制的加速交替，统计工作中原有的方法制度、指标体系、调查手段越来越不能适应经济社会发展的现实要求，不能满足党政领导和社会各界的信息需求。统计实践要发展，统计事业要前进，迫切需要我们在理论上扩展新视野，在实践中做出新探索，着力推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，积极破解统计改革与建设中的各种矛盾和问题。要不断加强对经济社会科学知识、统计理论方法和现代科学技术的学习，努力提高推进统计改革创新的本领。要进一步增强做好统计工作的责任感和使命感，努力冲破传统的统计思维定势，创新统计观念、统计组织、统计制度、统计方法和统计手段，使我们的政治思想和专业知识与时代进步的要求相一致，使统计部门服务发展、服务人民的本领得到进一步提高，使统计工作与时俱进、开拓创新的能力得到进一步增强。
二、大胆实践，积极务实地推进统计改革。近年来，加强党的执政能力建设、落实科学发展观、树立正确政绩观、构建和谐社会的提出，对统计工作提出了新的更高的要求。我们要按照时代负于统计部门的新要求，进一步理顺统计工作关系，完善统计监督机制，改革统计调查制度，拓展统计服务领域，改进统计调查方法，更好地发挥统计信息的评估、引导和监督作用，提高统计的效能和公信力。从而为各级党委政府、各类经济体和广大社会公众提供科学、准确、及时的统计信息。
三、拓展统计服务领域，改进统计服务方式，不断提高统计服务水平。统计部门作为经济信息主体部门，统计数据、信息资料的真与假、虚与实，直接关系着老百姓的福祉安康，统计监测、信息发布的快与慢、多与少，直接影响着老百姓的投资与消费行为。因此，我们必须牢固树立统计产品是公共产品的理念，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，把服务领域不断拓展，服务方式不断改进，要在本职工作中更加紧密地结合人民群众的利益和愿望，更多地思考如何为社会公众提供科学、系统、准确的统计公共产品，充分发挥统计资源的社会效益。要密切监测经济运行和社会发展情况，及时反映经济和社会发展的趋势和存在的问题，充分利用网络、电视、广播、报刊、咨询服务电话等多种渠道发布和提供统计资料，加强对统计数据的诠释，使统计成果惠及全社会。要围绕人民群众关心的热点问题，积极开展与普通市民密切相关的专项调查，在调查中倾听群众呼声，了解群众意愿，树立统计部门和统计人员良好的形象，真正做到服务于基层群众，服务于普通市民。
四、加强各项统计建设，努力提高统计能力。首先，必须加强统计干部队伍建设，抓好干部队伍的学习、培训以及统计职业道德的教育和修炼，强化爱岗敬业意识，提高坚持原则、实事求是、不出假数的自觉性，努力建设一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精湛、诚实守信的统计干部队伍。同时还要着力加强基层基础建设，积极推进基层基础工作规范化，切实改善基层统计工作人员的工作条件和生活待遇，稳定基层队伍。其次，要着力推进统计信息化建设，完善国家统计信息工程基础设施，建立全国统一的统计业务工作平台，健全国家统计信息安全保障体系，努力实现统计工作从方案设计到数据采集、传输、处理、管理、发布等全过程的网络化、信息化。再次，要严格贯彻执行《统计法》，加大对统计数据质量的综合治理力度，大力推进统计法制建设、统计诚信教育、统计普法宣传，加大统计执法检查力度，搞准每一个数据，做好每一张报表，审查好每一个数据，坚决惩处统计违法行为，逐步建立完善的统计法律制度和执法监督机制，提高统计数据的准确性，树立统计数据的权威性，确保统计数据可靠、可信、可用。
公司发展心得 篇4
“安全”对企业而言，是科学发展的应有之义，重中之重。坚持安全发展，是实现科学发展的必然要求，也是实现科学发展的重要前提。大唐连城发电公司在深入贯彻落实科学发展观的过程中，联系实际提出了“安全发展”的理念，要求企业上下解放思想、更新观念，牢固树立“安全”理念，始终坚持安全发展，扎实做好各项工作，努力推动企业“安全和谐”的发展。
一、深入贯彻落实科学发展观必须牢固树立安全发展理念
科学发展观的根本要求、科学内涵和精神实质，决定了发电企业必须牢固树立安全发展理念。只有坚持安全发展，才能落实科学发展观，也是践行科学发展观的重要途径。
电力企业及发电公司是电力生产的主要单位，具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。
现代发电公司的特点是采用新型现代公司制运营模式，固定职工与原来的国营企业相比大大减少。一般都不设立检修、维护部门，从发电企业所需的几大专业出发设立专责工程师，涉及到检修、维护工作时进行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全质量部门，一般由副总经理分管。各大专业部门的专责工程师的工作量都较大，工作任务烦琐，许多安全工作可能落不到实处。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处是现代发电公司各级领导应该重视的首要问题。
电力企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。企业如能正确的认识和掌握安全生产的规律，才能真正做到了“安全第一，预防为主”，也才能真正做到了“以人为本”。
如果要对安全生产管理工作的性质有一个全面正确的认识，就必须鲜明地提出安全生产管理工作的长期性、艰巨性、复杂性这样一个认识问题。目前有部分领导仍存在一些错误认识，在安全生产管理工作中取得一些成绩就沾沾自喜，以为安全生产工作己经做得很好了，对上级布置的工作表面应付，不认真抓一些实质性的工作，认为开会作了布置、提出了要求，下属应该按要求去做好，我们工作就完成了。甚至认为工作中生产指标是硬指标、安全整改则能拖就拖，在安全生产工作上的侥幸心理等等。我们的各级领导，各级管理干部和员工应该有清醒的.认识，只要有安全生产经营活动，就有安全生产问题，所以安全生产工作的长期性不言而喻，安全生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想稍有麻痹，安全事故就可能发生在我们身边。因此，企业领导必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性的极端重要性，牢固树立“为官一任，保一方平安”的责任感，从“科学发展”的高度，以保证职工身体健康和生命财产为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任，讲究科学，务必切实处理好生产与安全的关系，当生产和安全发生矛盾时，必须先处理好安全问题。
安全生产无小事。安全生产工作需要慎之又慎，扎扎实实，落到实处。事故的发生与企业的安全管理、技术手段、人员素质等方面都存在着必然的联系。面对事故的发生，企业应当及时总结经验教训，多反思多分析造成事故的内外原因，以此为契机，把企业的安全生产工作提到一个新的高度。
现代发电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程师都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下的安全生产的决策能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。因为现代发电公司涉及的外包工程和项目较多，对这些外包工程项目的安全管理只有通过每一位员工的切实可行的逐步落实安全制度、规章和规定，形成一股安全生产的风格，才能从根本上保证发电公司的安全生产运行。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。
发电企业深入贯彻落实科学发展观，必须树立全面协调可持续的安全理念。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，具有长效性。以科学发展观为指导狠抓发电企业安全工作，也是一个全面协调可持续的问题。企业无论硬件还是软件，都要全方位抓、下功夫抓，确保整个安全体系的协调和平衡。全面、协调抓安全，最终要体现到持续保证安全上。安全工作只有起点，没有终点。只有把安全责任铭记在心，兢兢业业，尽职尽责，才能确保企业持续安全。
二、以人为本的安全科学发展观集中体现就在“执行”
企业在安全生产管理过程中的确会有很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了。它们经常表现为：
1、不能将好的思想落实于具体执行的时间表上，导致好的思想和策略变成空谈；
2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；
3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地，关键在于执行。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的前程。
发电企业开展生产活动犹如带军作战，几十上百人二十四小时转战生产现场，执行力的有效与否将直接影响安全生产顺利进行。“以人为本，安全第一”是发电企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为本，安全第一”这张军令状下执行力上存在偏袒，那将给企业和员工甚至社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。发电企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。“以人为本，安全第一”，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
安全管理是电力生产管理规范中一个必不可少的内容。如何根据生产人员的不安全行为，设备的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是生产管理中决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。笔者认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。
安全管理中执行力的体现之一：诚信管理。
安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
安全管理中执行力的体现之二：责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。国务院令（第393号）文从“安全生产，以人为本，关注安全，关爱生命”的安全理念出发，进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。在企业的安全组织方面，全面致力于建设大安全的组织框架，打破有垂直组织结构所带来的部门障碍性，强调跨部门、跨专业的安全管理机制，真正做到安全机能的广泛性、合作性和迅捷性。
安全管理中执行力的体现之三：细实管理。
《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积跬步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到全过程。为了使大唐及集团公司早日达到国际一流水平，推出的《大唐发电股份有限公司安全生产工作规定》可谓企业安全生产细实管理的具体体现。《大唐发电股份有限公司安全生产工作规定》内容全面、务实，每一条都为安全文明生产起到了监督管理作用，要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，
公司发展心得 篇5
读《如何做好带教工作》有感
对公司发展的建议
企业处于市场经济的大潮中，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存和发展。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：
1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
三。各部门配合不力，缺乏有序监管。
四。管理制度不完善，或有制度，但不能真正有效实施，没有形成重视；特别是要完善绩效考核制度，避免吃大锅饭的现象。
5个。技术水平落后，技术创新步伐慢，跟不上市场。
6.企业形象有待改善和发展。
7号。人力资源管理薄弱，不仅没能招到优秀人才，更没能做好自己的工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争就是人才的竞争。没有人没有钱。
我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展，我建议公司从以下几个方面着手：
1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2。加快对新员工的培训，使他们迅速适应企业：一是培训他们了解企业的产品、工作环境、工作和同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为**的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，以管理为评判标准，对生产技术好的人员进行奖励和奖励，总结技术经验。
三。公司领导将权力下放给管理人员，提高管理能力。权力是治理的工具。任命一个人为部长，他必须有相应的权力。
没有权力的经理不是真正的经理。没有实名，没有工作权，管理是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。
公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则，就无法摆脱职责不清、管理混乱的局面。
4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。
5个。管理体系的改进和实施从以下几个方面进行：
(一) 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；
(二) 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三) 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。
(四) 设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。
6。在技术创新方面，我认为需要从以下几个方面加以改进：
(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；
(二) 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；
(三) 完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；
(四) 积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新不仅是企业发展的灵魂，也是企业生存的基础。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。
7号。提升公司形象，增强公司品牌效应，可以从以下几个方面着手：
(一) 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；
(二) 后勤科室统一**，昭显企业形象；
(三) 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；
(四) 加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；
(五) 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；
(六) 积极借助**进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。
公司发展心得 篇6
与责任奉献同行
–黄勇
人生的意义到底是什么？怎样活着才算有意义？活着为自己还是活着为他人？
这是每个人都要考虑的问题。短短半个小时的学习，这个**让我有了绰绰有余，心情澎湃。让我深深体会到，人生有两件事是不可或缺的，那就是责任和奉献。
什么是责任？别人认为责任指份内应做的事，其实责任是我们每个人对自己和所承担义务的一种承诺，它是组成我们人生中的重要组成部分；而什么是奉献？如果责任是基础，那么奉献就是境界。它是一种纯洁高尚的精神和境界。
在中国铁建调结构、保稳定、促发展的关键时期，我们中铁建人最需要的就是这两种品质，这两种品质不单纯的是两个名词的阐述，它们的深意则是态度与精神！而我认为我们中铁建人已经不断的努力做到了，曾想沙特会战那困难的时期，那是个几乎不可能完成的任务，但正是区晓冲、刘强等中铁建人发扬了老一辈铁道兵的优良传统，敢打敢拼，面临困难不言退缩，关键时刻敢于先前！正是这样的态度与精神，才得以将一个几乎不可能的工程做到了提前交付，更是以一个优质的工程进行了交付！
让我们中国打胜了这一场无硝烟的战争，这是一场荣誉与尊严之战，我们中铁建人就凭着这样的态度与精神做到了，这场战争不仅仅为祖国赢得荣誉，更是战出了我们中铁建人的风采，那就是我们中铁建人拥有的责任态度与奉献精神，把这样的责任态度与奉献精神落实到了实践，与之同行！
这样的例子很多很多，对于中国铁建安全、质量、环保、工期目标是我们对精品的要求，而区晓冲、刘强这样的中铁建人把这个理念和目标铭刻于心，在工作中始终把这个理念和目标当做工作中的重中之重，把它们当做自身的责任感和使命感，用自己无私的奉献精神不断前进着，以求做到最好，以求做到铁道人所追求的理想境界，以求做到与责任奉献同行；石明记——一名中国共产党员，一名确确实实的党员先锋，更是一名让我们铭记在心的中铁建人，他舍小家顾大家、舍个人为集体，率先垂范，把青春、热血和生命奉献给祖国铁路建设和企业发展中，他不畏艰险，不怕困难，在企业最困难、最关键的时刻，他总是一马当先，无私奉献、爱岗敬业是他得缩影。有一种精神叫追求，蔺双平从修理工到压路车司机，从普通工人到劳模，由操作型工人向技术型工人的转变，这是一位坚持努力学习，不断提升自我的中铁建人，她有理想、有抱负，更有责任心，她把她所学到的知识都用于企业，她为企业无私奉献着，在高薪等优异的条件前也不为所动，这是一种感恩。蔺双平说：
一个人的价值在于有所作为并给予他的智慧。这些年来，她把自己的聪明才智和大好年华无私地献给了企业。企业也给于她更高的平台，不仅如此她在工作中注重结果、落实和领导作用的管理理念，践行铁道人“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的核心价值观。
可是是什么样的东西让他们义无反顾的忠诚于他们的事业、献身于他们的事业？著名的法国作家雨果曾说过：“我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。
升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。”对！
这就是责任，这是区晓冲、刘强、石明记等中国铁建人始终坚持下去的动力！是的，正是这种责任感驱使他们一直无私奉献。
拥有责任感，不仅仅是要肩负社会责任，还要忠实履行职责，敢于挑起重担，勤勉敬业，脚踏实地地做好本职工作，只有具有高度的责任感，才能得到大家的信任，才能为社会做出贡献。
有奉献精神不仅是一种简单的自愿努力，更是一种纯洁高尚的境界；奉献是爱的表现，是境界的升华，是美德的升华。如果没有奉献的精神，只有一味的索取，那么，他的人生并没有更多的快乐可言；如果没有奉献精神，他怎么能得到呢？奉献精神使人充实、快乐、高尚、幸福；只有以奉献的态度，我们才能最终实现我们的个人价值。
在改革开放发展后的今天，在中国铁建“调结构、保稳定、促发展”战略任务的迫切需求下，中铁建人也不能丢弃责任与奉献。所以，我们中铁建人要发扬有紧迫的责任感和感恩社会、回馈社会的奉献精神，要时刻铭记于责任和奉献同行的要求！要坚决克服只讲权利不讲责任、只讲待遇不讲奉献的不良现象，要时刻严于利己，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，全身心地投入到推进中国铁建“调结构、保稳定、促发展”各项工作中，在自己的岗位中实现自我价值，促进中国铁建持续健康发展，以做到更完美的完成中国铁建“调结构、保稳定、促发展”的战略任务，以做到中国铁建与社会共同发展，共同进步；为了实现中国铁路建设与个人双赢的目标！
公司发展心得 篇7
多年来，公司系统涌现出了一大批劳动模范和先进工作者，尽管工作岗位不同，但他们都以高度的主人翁责任感和艰苦创业精神、忘我的劳动热情和无私奉献精神、强烈的开拓进取意识和创新求实精神、良好的职业道德和爱岗敬业精神，在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的业绩，为公司的改革发展作出了积极贡献。正是这种劳模精神，鼓舞着广大干部职工艰苦奋斗，扎实工作，拼搏奉献，推动公司的各项事业持续、快速、健康发展。
劳动模范是劳动者的杰出代表，劳模精神是引领新时代劳动者的重要精神动力。在公司系统的`劳动模范身上，集中体现了新时期工人阶级和劳动者的优秀品质，展示出了一种崇高的精神。要大力弘扬新时期劳模精神，让劳模精神在山东电力代代相传，创造性地推进公司各项工作。这就要求做好三个方面工作，一要加强宣传，掀起学先进、学劳模的新高潮。公司党委号召公司系统广大干部职工要深入开展“向先模学习”的活动，努力在公司系统营造“学习先模、尊重先模、关爱先模、崇尚先模”的氛围。各单位要认真组织干部职工，深入学习、大力宣传先模人物的先进事迹，用劳模精神教育职工、鼓舞职工、激励职工，形成良好的舆论氛围。各级工会组织要发挥自身优势，开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动，为“争先创优”搭建平台。二要向先模学习，扎实做好当前各项工作。学习先模，赶超先模，要体现在具体工作中，体现在本职工作岗位上，在平凡的岗位上创造出卓越的业绩，把公司各项事业扎扎实实地推向前进。三是劳模自身要加强学习，充分发挥示范带头作用。作为劳模，要以更高的标准严格要求自己，始终保持良好的精神状态和劳动热情，永葆劳动模范的本色，不断创出无愧于劳动模范称号的业绩来。
要重视和加强先进典型建设，更好地发挥先模人物的示范带动作用。一是从全局和战略的高度，努力培养造就更多的先模人物。公司党群系统要有计划、有组织、有步骤地宣传劳模精神，激励广大干部职工树立强烈的主人翁责任感，在改革发展中发挥主力军作用。各单位党委、各级工会组织要把选树先进典型和劳动模范，作为推动公司发展的一项重要工作抓紧抓好，培养推荐出更多、更高层次的劳动模范，挖掘出在全省、全国叫得响的典型事迹和先进人物。要认真落实政策，做好劳动模范的服务和管理工作，努力为劳模发挥作用创造良好的条件和环境，切实关心劳模的学习、工作和生活，积极帮助他们解决实际困难，充分体现公司各级党组织对劳模的关心和爱护。二是切实加强工会工作，全心全意依靠职工办企业。工会组织在建立和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会中有着不可替代的作用。公司各级党组织要充分认识工会工作的重要性，进一步加强对工会工作的领导，全面落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，充分发挥工会在融入中心、服务全局，维护职工合法权益等方面的重要作用，深入开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动和创建“劳动关系和谐企业”活动，建立“以人为本，利益兼顾，共谋发展，共享成果”的和谐劳动关系，促进和谐企业建设，推动公司又好又快发展。
公司发展心得 篇8
1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。
2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。
3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。
4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。
1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。
2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。
3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。
4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。
1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。
2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。
3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。
1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。
2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。
3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。
二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。
㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。
㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。
㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
②团队规模达到30人以上。
㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
②团队规模达到50人以上。
继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。
㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。
㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。
㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。
㈠、构建战略联盟：
科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。
㈡、多元化经营方式：
1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：
2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：
3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：
1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。
2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。
3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。
㈠、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。
㈡、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急切需要现代化的应用软件管理模式。
㈢、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等交流活动。
三、 苦练基本功，加强内部控制，实施人性化管理
公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核
工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。
这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。
总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。
根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。
对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标给予表彰和奖励，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。
㈠、要求：
各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。
㈡、印发通知：
**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。
