随着人们的教育质量的提升，范文需要我们不断地积累，不同的文章可以用在不同的场合，你是否在寻找一些可参考的范文呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的重在执行读后感(推荐十五篇)，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
重在执行读后感(篇1)
《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的执行不到位，等于没执行。其中，30天荷花定律特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，一着不慎，满盘皆输也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名财务工作者，成天与数字打交到，任何一点轻忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃我不做，自然会有人做，差不多了，明天再做吧这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己这是我的责任；差不多，差多了；常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放弃时最不能放弃。 同时，培养自己具备一种没有不能，只要不肯的心态，这样，你才会离你的目标更近。
当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的财务工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，保证提供的财务数据的真实性，可靠性，为镇域经济建设提供强有力的支持和保障。
重在执行读后感(篇2)
初印象或者说第一印象，第一眼看到《执行重在到位》的感觉是这本书不是我这个阶段看的，个人感觉是看了没有作用。事实再次证明，第一印象往往带有浓重的个人情感。尽管这本书有误导性，而且读得很仔细，但我明白以下几点。虽然我现在可能做的不够，但这是未来的方向。
第一：在职场，最受欢迎的人无疑是最能落实到位的人。正文第一句话就给我立了个目标，告诫我这个身上还带有浓厚学生气息或者恶习的人去做一位执行到位的人。
“一个字值83万元”的案例简单明了的告诉了我什么叫执行到位，执行到位带来的是优厚利润，执行不到位则不如不执行，而且还带来恶劣的后果。在执行中我们还要时刻谨慎，保持警惕，注意细节的处理，联想到之前读过的细节决定成败，本书再次指出注重细节的重要性，指出执行不到位往往是细节出了问题由此可见细节的重要性。故事“南桂机”撞船悲剧的产生就是由于忽视细节，想当然。
可能以我现在的经验去彻底理解这句话还有一定难度，警钟却已经提前敲响，指点我在以后的工作中切忌不要执行不到位，不细心，轻易放松警惕造成难以估计的损失。
第二：有了执行重在到位的思想就要了解如何执行才能到位。书中列出执行到位的三大要点保证完成任务，以最小的投入获得最大的收获，方方面面获得圆满。
书中最多的事例故事便是海尔公司的各种事例，故事的实际感让我更加明白什么执行到位必须注重的方法和措施，事情做了如何做的更好要多想多思考，不能轻易满足，轻易满足就会导致失去动力也就不能圆满的执行了。
第三：“责任心” 执行到位绝对不能缺的理念就是责任心，能力重要，责任心更加重要，大半年的工作让我明白很多问题，事情的完成靠的是责任心，专业能力虽然也需要但是有了责任心工作起来就如虎添翼，有了责任心，何愁事情不能圆满执行下去，达到预期的目标。
执行必须要有结果，这可能是生活中很多事情都可以享受过程而不求结果，而工作中的执行必须要有结果，坚持言必行、行必果。承担了工作就要落实，力保工作不会在自己这里出现延误。作为公司的一员，关心公司和做好自己的工作是自己最重要的本分，在我看来这就是最重要的执行，很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，也不能承受太多轰轰烈烈的事情的发生，更多的是经常性，重复性的工作，但是如果我们能够每天将一份简简单单的工作做到最好，我相信这便是执行了，竞争力最好的体现了。
所有最困难的事情，最困难的事情，从最简单最容易的地方开始。不管任何事情，一旦决定要做，就必须想尽办法竭尽全力做到最好。这本书也让我明白，没有什么大事小事。我们要认真对待每一个细节，把它落实到最后一步。
在工作的过程汇总，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动能力，争取做一个不断进步的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。
重在执行读后感(篇3)
《执行重在到位》的读后感：保证完成任务提要：其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高
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保证完成任务
——《执行重在到位》的读后感
在粗略浏览《执行重在到位》这本书后，我一下子就被里面的观点所吸引，之后又用了几天时间细细研读了一遍。在读这本书的过程，始终有一句话回荡在脑海，那就是“保证完成任务”。
“保证完成任务”这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍地回答，这铿锵有力的声音表明了他们坚决执行命令的态度。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺，意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。
因此执行能否到位就是执行力的问题。
执行力一词，源自企业管理的学说，就是“把想法变成行动，把行动变成结果”的过程。计划目标的实现不仅取决于良好的蓝图设计，还取决于计划的实施。只有蓝图落实到位，才能转化为一项现实的、有价值的成果，展现在世人面前。
执行是否到位，不仅取决于态度和能力，还取决于严格的纪律。执行不到位，就会失之毫厘，谬以千里。
首先，落实的态度要坚定，要有坚定的信念。老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。
”“愚公移山”的精神反映的就是这种执行中得坚定信念。决策一旦下达，就要一步一个脚印去执行。坚定的信念是执行力发挥的内在需要。
我们的军队是人民的军队，这支队伍正是由于树立了“全心全意为人民服务”的宗旨，是为人民的幸福生活而战，为老百姓而战，这样他们在战场上才能焕发出强大的战斗力，不怕流血牺牲，一往无前，直至取得中华民族的伟大胜利。
要树立正确的工作态度，落实坚定的信念，这就要求员工树立强烈的责任感和进取精神。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。只有树立起强烈的责任意识和进取精神，才会在工作中认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，即使遇到困难与挫折也毫不动摇自己的信念。
其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高。
在工作中要能想别人所未想，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，充分提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。这就要求我们在日常学习工作中不断加强深入思考。只有这样，才能提高执行效率，达到事半功倍的效果。
执行过程中不但要注意方法也要注意方式。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，从决策的角度去思考，集思广益，就会使自己站得高、看得远，就会使自己将工作内容把握得更全面、更准确；要从一件事的全过程去思考，就会把自己的工作安排的更有条理、更有章法。
最后，执行过程要有严明的纪律保证。最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。军队可以被看作是行政权力的典范，命令像山一样倒下；前进一步就有生命，后退一步就有死亡。
古往今来以严明军纪治军的战略家们数不胜数，远的有孙武练兵，诸葛亮挥泪斩马谡，曹操割发代首，近代有中国共产党“三大纪律，八项注意”至今传诵。中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律，才发挥出了极强的战斗力。
一个正规单位如同一个部队，其规章制度、发展战略、经营规划、操作流程等一经确定，各管理部门及全体干部职工不仅要认真贯彻落实，雷厉风行地执行，而且必须执行到位，令行禁止。
严明的纪律是强大执行力的根本保障。没有纪律的严明，谈不上执行力的强大。
强调纪律的严格性有两个方面。首先，要强调纪律执行的刚性，即认真执行上级的决定，不打折扣。任何组织只有在纪律面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，工作中才会政令畅通，上行下效，才能保证执行力的到位。
其次，要强调执行纪律的自觉性，即按照上级的规定和制度办事，执行纪律。识大体，顾大局，不断增强遵纪守法的自觉性，把上级的要求、纪律的约束，转化为自我管理、自我约束。我们的组织管理就是学习中国共产党严明纪律的优良作风，教育职工遵纪守法、乐于奉献、无条件服从个人利益大局，为国家创造最大价值。
“保证完成任务”，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题，在激烈的竞争环境中，无论我们把“执行”的重要性怎么抬高，都不过分，因为所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。
实施到位，这始终是团队必须解决的最大问题。
重在执行读后感(篇4)
《执行重在到位》的读后感提要：执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果
精品源自保洁
去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。
本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。
在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。
执行力是工作能力和工作效率的重要体现。其核心内容是将思想、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。包括完成任务的意愿、完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力、完成任务的程度。提高一个单位的工作效率，最重要、最关键的是保证执行力的提高。从深层次上讲，就是要提高每个工作人员执行上级政策和指示的能力。
作为光电研究所的中层干部，我不仅是执行者，更是具体的领导者。对于研究所的决策，我要抓紧制定业务计划，形成共识，达成一致，坚决执行，抓紧落实。如何提高财务部门的执行力，我认为应该做好以下几方面的工作：
一、完善财务管理制度，加强财务执行力
实实财务管理制度是加强财务管理的有效途径。按照合法性和成本效益两个基本原则，继续完善财务管理制度，重点加强基础管理，细化会计核算，严格财务控制，检查资本性支出。建立健全内部控制制度，制定和完善财务部门的内部审计制度、现金管理制度、成本核算制度、会计处理流程、借款报销审批流程、预算决策编制流程等业务操作流程。
财务人员在日常工作中按照制度和流程办事，使财务人员在执行过程中有明确的目标和依据，提高财务执行力。
二、坚持原则按章办事，抓好落实
按照规定办事，抓好落实，是财政工作的重要组成部分。财政工作方针政策性强。在具体的审计报销工作中，要认真落实单位和上级的制度要求，坚持原则，按制度办事。严格监督控制各项费用，按照财务审批制度执行。
3、 以职业道德教育为切入点，全面提高队伍素质和能力
加强金融人员业务学习，不断提高对金融法律政策的理解和执行能力，为拓宽视野、创新机制、提高效率创造条件。其次，要求党员干部以身作则，廉洁自律，严格按照政策和程序办事，增强法律和纪律意识，努力与学院的部署和要求相一致。最后，要发扬优良传统，爱岗敬业，互助互鉴，加强沟通，形成合力，努力推进工作。
4、 规范岗位职责，强化财务人员责任意识，控制财务风险。
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。
只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。
规章制度和财务纪律再好，也要有高度负责、高素质的管理人员来执行，这是搞好财务管理的管键。要加强财务人员的责任心。首先，财务人员要认真负责，带头，从我做起，在执行规章制度和财务纪律方面做出表率，坚决杜绝各类违纪行为。
其次，要规范岗位职责，自上而下明确职责分工，实现责任到人，层层落实，消除风险，堵塞漏洞。
五、强化过程监督，确保工作到位
过程监督是反映和提高领导执行力的一个非常重要的环节。许多政策或决定的执行，关键是监督不到位，或有监督，只是形式上的，缺乏约束力。加强过程监督，要实行各岗位、各环节的联合管理，防止事态进一步恶化。
六、增强服务意识，提高服务质量。
作为职能管理部门，要深入科研部门，了解相关第一手资料、第一手资料，从服务科研做起，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中，我不仅学到了落实到位的重要性，也学到了在落实过程中应该注意哪些问题，遇到问题后如何解决。在工作过程中，我将坚持培养自己独立思考能力、执行能力和自觉行动能力，努力实现有效执行和到位执行。
精品源自保洁
重在执行读后感(篇5)
近日，企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合着的《执行重在到位》一书，并希望大家读后写篇感受。读此书后，感受很深。现将本人的感受作一表述。
所谓执行力，即：将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。
此书的核心观念，即：执行不到位，等于不执行；执行不到位，不如不执行。《执行重在到位》一书，从四个单元的二十个章节中，简洁明了地阐述了执行到位的重要性；细节在细致中的体现；适合的投入获得最大成就；圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。
此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹，小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言，来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以”行百里者半九十”的警句，来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式，诠释了”一着不慎，满盘皆输”的等式道理。同时，还运用了楹联”会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位，责任先到位和考核与奖惩到位后，执行才到位的现实可行的方法等。
在现实中，一个企业或一个团队的成功与失败，业绩低迷和丰硕，都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性；取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。
企业的构成，基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。
作为企业的最高领导和高层领导班子，在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时，假若不能统筹地从现实出发，制定可行的方略；不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态；不能制定有针对性的可行方针和策略；不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势，就不可能形成科学合理的管控体系，就不可能形成良好的经济运行质量，更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。
中层干部在企业架构中，起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度，关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标，又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作，实现制定的方针目标。同时，还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位，将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。
科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员，担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否，是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。
基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后，在实施产品的投产和产出的全过程中，工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度，是在科学合理的生产计划指导下进行作业，对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。
企业架构的组成，也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队，表盘前面的指针是高层领导，表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位，运行（执行）的不到位，钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话，钟表将停止摆动。可以说，企业的各个层面都必须按自己的位子运作，不仅要运作，还要运作到位。进一步说，执行不要错位、不要空位，要到位、到好位。由此说明，执行不到位，等于没执行，执行不到位不如不执行。
通过阅读《执行重在到位》一书，使自己深深感受到，无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时，不仅要积极地去做，还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中，注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。
总之，执行重在到位，取决于细节和过程。好的结果，必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务，任何企业或团队和个人，只要在良好的过程中，到位的圆满，那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。
重在执行读后感(篇6)
《执行重在到位》读后感
近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。
本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。
第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。
第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。
第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。
第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。
总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。
