您在寻找优质文章可以考虑阅读“城管工作计划”。为了更加高效地展开接下来的工作计划，我们需要为下一个阶段的工作制定一份详细计划。工作计划的制定可以使我们在迎接新工作时更加有序。但请注意，这份报告仅供参考，如果需要具体建议，请咨询专业人士！
城管工作计划(篇1)
城管文庙中队工作计划
随着城镇化进程的加速，城市的建设和管理工作日益重要。文庙是历史文化遗产，是文化传承的重要场所。城管文庙中队是保护和管理文庙环境的主要力量，其工作计划的制定及实施直接影响到文庙管理、保护及历史文化遗产的传承。
第一、加强巡逻管控和巡查检查。要始终保持对文庙环境的高度关注，加大对文庙周边环境管理的监管力度，做到“严管压实”、“精管常抓”。“强制入口”、“常态化检查”和“应急响应”机制，保障文庙环境整洁有序，避免游商等违规扰乱秩序。
第二、加强文庙环境整治。针对文庙环境中存在问题，主动寻找解决办法和项目资金，加强沟通，加强协调，优化文庙环境，提升文庙环境质量。重点整治的问题包括：垃圾清理，卫生管理，大型设施管理等问题。
第三、加强文庙保护。文庙是城市历史文化遗产的代表，我们要加强对文庙文化遗产、历史观光资源、文化品牌的保护和开发。要设计合理的文化创意产品，举办具有民族文化特色的展览和活动，提高文化与非遗消费及参与度，全方位打造文庙品牌。
第四、进一步加强与社区居民的互动沟通。与社区居民加强互动交流，了解居民的实际需求和文化需求，组织居民参与到文庙的保护和管理中来，提高居民对文化遗产保护的重视和意识，营造良好的社会氛围和文化气息。
第五、加强队伍建设。我们要进一步加强文庙中队队员的队伍建设，不断加强专业技能的学习和培训，提升文庙管理的安全防范能力，提高队员服务大众、解决问题、应对突发事件的能力，为升华文庙管理水平，倡导平安文庙，建设美丽中国做出更大的贡献。
总之，城管文庙中队工作计划是对文庙保护和管理的全方位安排，是文庙好的管理运营的重要保障，要不断加强理论研究和技能培训，构建完善、科学、合理的管理体制，营造和谐的文化氛围，树立服务、创新、品质、责任、共享的价值理念，为保护好文庙、优化好城市环境发挥着重要的作用。
城管工作计划(篇2)
20xx年是城市规划的开局之年。紧紧围绕建设“富强、秀美、文化、和谐新拱墅”的总体目标，主动对接、积极配合、有效推进“三改一拆”、“五水共治”、“美丽杭州”建设“两美”示范区应急改善项目、“城市道路和街容环境提升工程”等重点工程建设，拉高管理标杆、积极制度创新，着力提升城市管理智慧化、网格化、精细化水平，共建“美丽xx市”。
三改一拆：
巩固“无违建”街道创建成果，确保20xx年度旧住宅区改造及拆违目标任务顺利完成，进一步依法依规对辖区内违建进行严格的分类处置，做到应拆尽拆；继续加强巡查力度，做到即查即拆，确保新违建零增长。
五水共治：
积极对接协调，确保区下达20xx年度截污纳管等治水工程全部完工。探索建立xx市巷街道“五水共治”举报奖励办法等治水长效机制。
停车库：
积极配合跟进，帮助协调，市民公园停车库等按计划完成目标进度。
绿化：
对照生态街道创建标准，积极做好应有的准备工作，在锦绣社区大封闭工程实施完毕后，实施垂直绿化工程。
城市管理方面：
一是继续国卫复评成果，落实好长效管理机制。做到国卫复评确保不失责任分。
二是加强街道、社区、工商、卫生、城管等部门的资源整合对接，联动执法，做好食品药品安全管理和“八小”行业的专项整治，巩固市药品安全示范街道创建成果。
三是继续做好防汛防台宣传及物资储备等气象灾害应急工作，巩固市气象防灾减灾标准街道建设成果，做好省基层防汛防台体系创建迎检工作。
四是继续实施垃圾分类美丽桶房提升工程，完成区下达目标任务。
五是做好物业项目考评工作，建立联系人制度，整理危旧房排摸工作台账。
城管工作计划(篇3)
城管队长个人工作计划
作为一名城管队长，工作计划对于我来说是非常重要的。一个好的工作计划可以帮助我在繁忙的工作中提高效率，达到更好的工作成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人工作计划，并说明如何实施它。
首先，我将制定每日工作计划。每天早晨我会花十五分钟的时间来规划当天的工作。我会先回顾昨天的工作完成情况，然后列出今天需要完成的任务，并按优先级进行排列。这样的做法可以使我有一个清晰的思路，明晰自己的重点工作，避免被琐碎事务所困扰。此外，我还会安排一些备用任务，以备不时之需。
其次，我将保持高效的工作时间。为了达到工作效率的最大化，我通常会设定专注工作的时间段，例如每天上午的两个小时和下午的三个小时。在这些时间里，我会将手机静音，关闭社交媒体，并将注意力完全放在工作上。这样可以避免被干扰，提高工作效率。另外，我会利用午休时间进行放松和休息，使自己在下午时能够保持活力和专注。
第三，我将加强团队管理和沟通。作为城管队长，我需要与我的团队密切合作，共同完成工作任务。因此，我的工作计划中包括与团队成员进行一对一会议，定期和他们讨论工作进展、解决问题，并鼓励他们提供建议和意见。此外，我还会定期组织团队会议，分享最新的政策和工作要求，并确保信息畅通，团队之间相互配合。
第四，我将继续提升个人能力。作为城管队长，我需要持续学习和成长，以更好地应对复杂多变的工作环境。因此，我的工作计划中包括每周阅读相关专业书籍、参加培训和研讨会的时间。我还会定期与其他城管队长交流经验，学习他们的成功经验和策略，不断提升自己的能力。
最后，我将重视数据分析和绩效评估。在城管工作中，数据分析和绩效评估是非常重要的。我的工作计划中将包括定期收集和分析数据的时间，并根据数据结果进行绩效评估和改进。这样可以让我了解工作的实际情况，发现并解决问题，进一步提高工作质量和效率。
总之，一个好的个人工作计划对于城管队长来说至关重要。通过制定每日工作计划，保持高效的工作时间，加强团队管理和沟通，提升个人能力，以及重视数据分析和绩效评估，我相信我能够在城管工作中取得更好的业绩，为城市的整洁和秩序做出更大的贡献。
城管工作计划(篇4)
随着全球气候变化越来越严重，暴雨和洪水等自然灾害也频频发生。在中国，每年夏季都是汛期高发季节，这时候城市管道容易堵塞，排水系统失灵，同时也需要防止城市内外因大雨而造成的水灾。在这个特殊的季节，城管工作显得尤为重要和紧迫，需要做好详细的工作计划。
一、加强汛期排水设施的检查和维修
在汛期中，排水设施是城市管理的重中之重。城市经常受到豪雨天气的影响，因此汛期排水设施的检查和维修显得尤为重要。城市管理部门可以根据历史记录，选择每年汛期最容易受损的区域进行检查和维修，这样可以避免降雨期间管道破裂和水流失控的问题。
二、强化街道、广场、养护工地的排水设施的加固和维修
在汛期过后，城市管理部门应加固街道、广场和养护工地的排水设施，这样可以在下一次汛期来临时减少水害。这也可以是城市管理部门为了避免降雨期间管道破裂和水流失控而采取的一项具体的行动。
三、加强城市垃圾清理和垃圾分类工作
在汛期期间，城市垃圾的处理也是管理部门需要注意和重视的一个问题。 首先，城市管理人员需要加强街道垃圾桶的清理工作，并划分不同的垃圾分类桶，避免大量水泥或渣土被带到垃圾桶里面，导致更多垃圾堵塞排水系统。其次，汛期过后，加强清理河岸垃圾、河底垃圾等。这样可以在下一次降雨期间减少因垃圾导致的水害风险。
四、加强汛期交通管理工作
在汛期期间，由于管道破裂、基础设施损坏等原因，很可能导致道路受损，影响交通。此时，城市管理部门需要加强汛期交通管理工作，避免人和车辆进入易泛滥区域，避免交通拥堵影响救援车辆进出。
总之，城管工作在汛期期间具有极其重要的意义，必须要做好细致、详细、生动的计划，及时处理好排水系统的问题，加强城市道路的垃圾清理和交通管理，才能有效地避免因暴雨导致的水害。这也可以说是城市管理部门为居民打造良好的居住环境所必须要重视、加强和实现的具体工作。
城管工作计划(篇5)
汛期城管工作计划
随着气候变化、城市建设和人口增长，城市面临了日益严重的汛期问题。汛期城管工作计划是全面防范和应对城市汛期问题的重要措施之一。
汛期城管工作计划针对城市汛期问题的具体情况，制定了一系列措施和工作计划，旨在加强物资管理与供应，统筹协调各级单位和人员，加强汛期应急工作，防止城市交通、电力和给排水系统的瘫痪等。
首先，汛期城管工作计划要求城市管理部门加强对城市各类物资的储备管理。这包括对城市生活必需品、药品、消防器械等的储备管理，确保在汛期来临之前的一定时间内，各种物资都能够储备到位。此外，还需要建立一套物资储备体系，保证在汛期前后，各单位和社区可以直接向储备库领取所需物资，避免物资储备不足的情况出现。
其次，汛期城管工作计划要求各地城市管理部门加强与相关单位和部门的协调合作。这包括与气象局等协调，保证第一时间获取到天气预警信息，做到早期预警和预防；与交通、电力等部门协调，做好应急协调工作，保证城市交通、电力等系统的正常运行；与社区、居民协调，保障生命安全和物资供应。
最后，汛期城管工作计划强调加强汛期应急工作，包括强化防御性水利工程建设，加强城市排水系统建设和维修，加强汛期救援队伍的建设，提高城市应急处理能力等。同时，还需要建立一套科学的汛期应急预案，提高工作效率和处理能力。
总之，汛期城管工作计划是城市应对汛期问题的一项重要工作，通过采取一系列措施和工作计划，理顺各项工作，加强统筹和协作，提高汛期应急处理能力，为城市的平安稳定和居民的生命财产安全提供了有力的保障。
城管工作计划(篇6)
（一）任务精细化，提高城市管理的现代水平
全面贯彻落实市政府《关于建立健全城市管理长效机制的意见》，细化分解任务，明确精细化管理目标，做实城市管理基础。
1、环境卫生。一是提升主次干道机扫率。20xx年底区域机扫率达到80%以上，20xx年4月份，达到85%以上。二是完善背街小巷清扫机制。建立专业化收集队伍，实现清扫保洁与垃圾收集作业分离；建立完善夜间垃圾收集制度，有路灯的路段一律实施晚保洁，每晚在19:00–21:30对街巷沿街垃圾进行收集；增加小型机扫设备，推广“水扫”作业，采用小型机扫车、清洗车、高压水枪对路面油污进行清洗。三是改进垃圾收集转运模式。取消大板车、人力车、非密闭垃圾车等落后垃圾收集工具，采用具有清洁能源的电动清运车、小型密闭垃圾车、机动筒装车等机械进行垃圾收集和全密闭运输，非密闭车辆全部停止作业。四是实施垃圾中转站升级改造。20xx年4月份前六城区每个区新改建8座，其它区每个区新改建4座。提升公厕服务档次，20xx年4月份前按照国家卫生城市的标准，完成所有旱厕改造。五是推进垃圾分类工作。20xx年城区生活垃圾分类收集覆盖率达到70%，20xx年达到80%；加快餐厨垃圾处理设施的配套建设，餐厨垃圾处置能力达到100吨/日；开展粪便无害化处理。
2、市容市貌。一是落实“门前三包”责任制，拟定报请市政府转发《南京市“门前三包”责任区管理办法》，20xx年4月底，全市各责任单位、沿街店家责任书签订率达100%。对违反“门前三包”，随意倚门占道经营、堆放杂物、乱扔垃圾、乱张贴、乱拉挂等行为，对不履行“门前三包”责任、不听劝阻或拒不改正的行为，由行政执法总队牵头开展专项执法，严管重罚并在新闻媒体上予以曝光。二是强化主次干道和背街小巷立面整治。20xx年4月以前，以“五中”路、北京东路、北京西路等18条主次干道（景观路）、48条背街小巷、南京南站北广场、火车站南广场及侵华日军南京*遇难同胞纪念馆等窗口地区为重点，全面整治店招店牌，清理沿街店家立面、玻璃橱窗招贴及台阶踏步上的违规小广告，出新围墙墙体。三是推进省级示范路、示范社区创建。20xx年12月前，对照省级示范路、示范社区创建标准，全面推进12条道路和9个社区的创建。四是完善景观亮化工作机制。近期，局组织人员对全市景观亮化工作进行调查摸底，着眼如何构建新机制、新途径，切实加强南京市景观亮化长效管理，抓紧制订《南京市城市照明管理办法》和《南京市城市照明设计、施工及验收实施细则》，围绕提升南京市的品质和形象，各单位如何适应形势和任务发展的需要，突出融入人文、历史、科技、民生和绿色环保，创造性提档升级南京市景观亮化工作。
3、市政设施。一是着眼于国退民进改革，制订《市政行业应急企业库建立及管理办法》，同时完善相关管理办法，明确管理标准。二是开展专项清理。联合设计、科研、产权单位及其它管理部门，针对清理桥下空间违占、河道引水及保洁、检查井等难点，开展专项治理行动。三是建立常态化巡查，市每半年、区每月实现对辖区快速路、主次干道及其上管道、桥梁、泵站、河道巡查覆盖率100%。
4、停车秩序。一是推广新街口的管理模式。继续完善标识标线的复划，对核心重点地区和经常出现拥堵地区以街道为单位加大力度设置隔离设施，力争年底前完成300条中心城区道路的停车设施设置。坚持居民议事会制度，征求民意决定泊位的增划与撤销。配合交管部门做好交通微循环组织，解决支路街巷交通运行不畅问题。二是进一步挖掘停车资源。组织各区、街道积极征求土地部门和建设部门意见，充分利用闲置土地设置临时停车场，力争年底前全市范围内开发闲置土地新增3000个泊位。三是加强收费员队伍建设。推进停车智能化建设，杜绝收费员议价、违规收费行为。年底前投入1000台POS机，将一期平台提档升级，推进智能化停车管理系统全区域覆盖。
5、违法建筑。完善全市控拆违工作的执法内容和程序流程，在借鉴杭州、上海等城市先进经验的基础上，上报市政府出台《南京市违法建设治理管控办法》。建立源头管理机制。建立新违建处置机制，新搭违建2小时内上报，随时发现随时制止，当日必须拆除到位；面积较大、拆除难度较大的5日内拆除到位；新搭违建未及时发现或未拆除的，月度考核中此项得零分并一票否决。加强对存量违建的清查，统一编号，造册登记，一户一档一图，制定计划，分阶段拆除。党政机关、企事业单位要实现违建和使用违建“零报告”。
6、渣土管理。一是健全渣土管理新模式。建立“市级督查指导、区级主管主战、街镇源头治理”三级管理的新模式，将整合精简的市级执法队伍用于集中办理重大和典型案件。二是完善各项管理办法。对渣土运输企业市场准入（退出）制度、运输企业的信用考核制度、渣土运输工程招标管理办法、驾驶人员的管理和退出机制等制度进行重新梳理和调整。三是积极推进渣土处置场地选址。密切配合市政府、市规划局积极提供土场备选方案和基础资料，在市领导高位协调下，拟定在江宁监狱宕口、麒麟炼灰厂宕口、栖霞水七4号宕口、浦口山翠宕口等4处启动土场建设。四是加强源头管控。会同住建、环保等部门落实工地和土场进出口视频监控系统，对进出工地、土场车辆的冲洗状况进行网上监控，目前已经有121个出土工地安装了视频监控，基本实现出土工地全覆盖。
（二）管养市场化，优化城市管理的公共资源
按照时间节点，积极推进户外广告、环卫保洁、市政管养市场化工作。
1、推进户外广告市场化。一是建立南京市商业广告市场化运作机制。由市城管局牵头，制定了《南京市商业广告市场化运作实施方案》，9月5日联合市督察办、法制办、财政局、工商局、规划局召开第一次协调会，商讨实施方案的可行性，明确相关工作的时间节点。二是建立户外广告信息管理系统。9月份全面开展全市户外商业性广告的信息普查工作，由各区（含园区）城管局、地铁公司、城建集团、交通集团、报业集团负责，按属地化管理的原则，对全市各类户外广告设施的数量、审批情况、产权单位以及广告设置现状，进行深入梳理，建设基础档案和信息库。三是科学规划设计。在前期学习杭州、苏州、无锡等户外广告市场化经验的基础上，市城管局与市法制办、市财政局、市质监局、南京市规划设计院等单位研究制定《南京市商业广告有偿管理办法》、《南京市主城区户外广告总体规划》、《南京市户外广告技术规范》、户外广告市场化收费标准等文件，真正在市场化运作系统中起到顶层设计、政策把握、技术支持的作用。
2、积极推进市政管养市场化。《城乡综合管理养护机制改革实施方案》已经市委市政府有关会议通过，正提请市政府转发执法。下一步，按照属地化管理的原则，积极做好市属5家市政养护单位事改企工作。市城管局牵头，市人社局、财政局等部门密切配合，按照市改革办20xx年第1号《关于调整完善养护事业单位改革改制政策的会议纪要》精神，切实落实转制到企业的原事业身份人员的确认和社保关系的衔接，转制到企业的原事业身份人员退休后事业待遇补差的落实，原事业身份人员其他事业待遇补差等三项工作。目前，市城管局已经完成了相关台帐工作，待市人社局和市财政局审核同意后，拟于10份完成市属5家市政养护单位事改企工作。
3、做好市属5家单位“国退民进”改革工作。建议由市国资委尽快出台市属国有资本退出养护、环卫等领域的操作办法和实施步骤，指导和监督养护单位开展相关工作。为确保全市环卫、市政养护工作的连续性和城市正常运转，在国有资本没有退出环卫、养护、园林领域之前，按照宁政发
城管工作计划(篇7)
2004年城管执法工作亮点
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净化市容环境，规范建筑市场，打造良好城市新面貌
2004年，历城区执法局充分发挥职能作用，克服人员少、车辆紧缺的困难，放弃节假日，加班加点，领导干部带头干，全体队员比着干，在辖区内开展了多项整治工作，取得了较好的效果。
一是探索城管新模式，积极创建综合执法示范路
城市“八乱”现象是城市管理的痼疾，一直找不到有效的办法加以解决。为此，我们学习借鉴广州、青岛等城市的先进管理理念，创新管理机制，加大管理力度，较好的解决了“八乱”问题，走出了一条有历城特色的综合执法之路。花园路商业街全长1400米，是历城区的政治、文化、商贸中心。过去，由于管理不善，乱摆、乱放、占道经营等城市八乱现象较突出。执法局成立后，我局将改善该路段的面貌作为工作重点，由一中队负责，积极开展综合执法示范路创建活动。一是加强宣传，深入进行沟通了解，争取经营业户支持。由于人们对城管执法有种种误解，所以在城市管理中，经营业户与执法者之间存在着一定的对立情绪。该中队执法队员到此路段执法后，除对“八乱”现象进行查处外，还积极向经营业户宣传行政执法工作的意义、作用，以及有关的法律、法规，并向业户郑重承诺，坚决依法行政，文明、规范、公正执法，使其真正明白执法的目的就是为了维护守法经营业户的利益，维护城市良好秩序，从而消除了业户的疑虑，赢得了理解与支持。二是文明共建，实现双赢。一中队与花园路沿街业户签定了双向目标责任书，责任书中明确了各沿街业户需要达到的整改标准，执法队员职责，双向负责，互相监督，携手共建综合执法示范路。聘请了40名沿街业户作为社会义务监督员监督执法工作，通过座谈会形式，找执法工作存在的问题和不足，并为如何加强管理进言献策。三是实行“三定”、“三巡”，达到长效管理的效果。对执法队员定岗、定位、定责，把有限的执法力量最大限度的摆在路面上。抽出6名执法队员，每天早上7点至晚上10点，实行三班倒不间断巡查，配备了摩托车以后，做到了车巡、摩巡、步巡三位一体，将车巡的机动性、摩巡的灵活性和步巡的细致性有机的结合起来，真正做到了时间上不留缝隙，空间上不留死角。四是聘请了城管协管员，协助进行管理，使管理更加细致入微。一中队的这些好的做法成效卓著，花园路商业街彻底改变了过去脏、乱、差，以崭新的面貌呈现在世人面前，受到了社会各界的好评，我局已将一中队的经验在全局推广。
二是严查各类违章建筑，规范建筑市场秩序
作为城乡结合部的历城区，正处在新城区开发、老城区提升的快速发展时期，城乡建设项目繁多，许多大型项目落户历城，但违章建设现象也时有发生，在乡镇表现尤为突出。针对这一情况，我局专门抽出五中队负责乡镇的执法工作，重点是对违章建设工程进行管理和查处。五中队积极探索，大胆创新，队员分组，明确职责分工。为了提高综合执法效能，保证法律法规正确实施，一是实行执法主办人、协办人制度，主办人是案件的直接负责人，负责案件从立案到结案的全部过程，协办人协助主办人办理案件，同时检查案件是否超越权限范围，监督主办人案件处理过程中是否有营私舞弊和“吃、拿、卡、要”等现象；二是每个队员接手的案子不能转手，而且必须在一个月之内结案。逐步形成了一套检查建设工地的流程图，对每一个建设工程进行了详细、细致的检查，严查各类违法违章建筑，尤其对无建筑工程规划许可证擅自建设的违章建筑进行了严格的查处。
三是成立乡镇执法中队，拓展城管执法领域
为了更好的对乡镇进行管理，我们今年10月份报请区委区政府和市执法局批准后，在仲宫、港沟、华山、王舍人、郭店等五个条件成熟的近郊乡镇成立执法中队，进一步拓展城管执法工作的新路子。目前仲宫镇执法中队已经挂牌成立，其他四个乡镇中队近期也将陆续挂牌成立。每个乡镇中队共设有编制10人，从乡镇现有从事城建工作的人员中抽调，另外我局派驻每个乡镇中队一名教导员和一名执法队员，乡镇派出所派驻一名公安干警，对报考乡镇执法中队的人员进行了笔试、面试等考核后确定了五个乡镇中队的队员，并且通过竞争上岗的形式确定了下派到五个乡镇中队的教导员，这五名教导员已经在乡镇中队开展了工作，直接参与了乡镇中队的队伍建设，指导乡镇中队的执法工作。为了夯实乡镇中队的业务基础，我们对乡镇执法中队的执法队员进行了为期半月的封闭培训，使执法队伍的思想、作风、业务和组织纪律性得到了大的提高和锻炼，真正成为一支拉的出、打的响的城镇执法队伍，共同管理好历城的城乡容貌。乡镇执法中队的建立，对于我区进一步完善城管执法体系，推动城管体制改革向纵深发展有着不可或缺的重要作用。
四是开展多项整治活动，改善城区综合环境
我们按照“以块为主、中队包片、路段到人”的要求，对主干道和重点场所实行“四定”承包责任制，即定路段、定人员、定标准、定奖惩，对各种破坏城市环境的违章行为的进行了严格整治，先后开展了多项整治活动。
——清理马路市场
我区地处城乡接合部，城区面积小，但流动人口很多，致使马路市场形成了一定的规模，同时小商小贩流动摊点也很普遍。今年以来，我局按照“主干道严禁、次干道严控、街巷支路规范”的要求，对辖区内各种乱占道行为进行了清理整顿，特别针对广大市民反映强烈的沿街烧烤问题，进行了重点部署，通过采取集中整治和日常管理的方法，对辖区内的主次干道、繁华场所的沿街烧烤摊点进行了清理整顿。经过近一年来的努力，共清理占道经营的流动摊点3780余处（次），规范门头房乱摆乱放等占道经营行为890余处（次），没收各类烧烤炉具1600余件。经过整治，规范了道路秩序，美化了城市环境。
自11月25日开始到2005年5月份，按照市执法局的工作部署，我局开展了“占道经营专项整治”行动，此次整治的重点是花园路、山大路等八条城管示范路及洪楼广场一个示范场所。按照整治实施方案，我局在对八条示范路和一个示范场所进行了清理整治，同时延伸到华龙路、洪楼北路、辛祝路、七里堡西路等其他主要道路，并且在整治占道经营的基础上，结合全市中小学、幼儿园环境综合整治活动，对历城区实验小学、洪楼小学、山大幼儿园、历城三中、山东大学老校、山东大学新校东校区等大中专院校、中小学幼儿院的周边环境进行了清理整顿。截至目前，我局在此次占道经营专项整治行动中缔各种占道摊点1180余处，清理沿街门头房乱伸舌头现象650余处，拆除乱搭乱建设施20余处，340多平方米，没收各类经营工具3600余件。经过整治，我区各主要道路、重点场所和学校周边已经基本消除了乱占道现象，道路秩序基本井然有序。
——严查噪音污染
围绕创建国家环保模范城市的工作要求，我们加强了对社会生活噪声和建筑施工噪声的管理，加大了查处力度。特别是在“双考”期间，我局五个中队夜间轮流值班，二十四小时查处噪声扰民现象，特别在考场和考生居住场所的附近，坚持不间断的巡查，堵住噪音源头，给考生创造一个良好的考试和休息环境，受到了广大考生和家长的好评。
——规范施工现场管理
一年来，我们组织力量，对我区各建设施工工地进行了严格管理，督促施工单位文明施工、围挡施工，尽量不扰民少扰民。同时对各施工工地是否按照规定围挡施工，是否对主要施工道路进行硬化处理，建设工程的弃土、垃圾是否及时清运。市政道路施工工地是否洒水降尘等进行了严格检查，从源头上防止扬尘污染，共治理建筑工地扬尘污染420余处（次），达到了较好的治理效果。
按照“抓源头、控途中、查终点”的思路，从去年开始，我局组织力量，同其他各有关单位一起，组建了联合整治队伍，以源头管理为主，结合流动巡查，对辖区内的乱倒渣土和运输撒漏现象进行了严格查处。组织执法队员进驻工地，设立工地现场管理办公室，对各工地运输渣土车辆进行检查，推行渣土处置双向签单制度；对各施工工地并组建了机动执法队伍，对各主要道路进行巡逻检查，查处违规车辆，共查处了各种不符合运输要求的渣土运输车辆1080台次，有效地遏制了渣土污染。
——严查乱贴乱画野广告
我们对辖区内主次干道和重要场所的布幅、条幅、灯箱广告的各种违规广告进行了整治，经过一年来的整治，共查处各种违规广告设施1000余件。同时，组织力量，对辖区内的乱贴乱画野广告进行清理，清除城市“牛皮癣”，创建卫生文明城市。
五是完善社会服务机制，树立执法为民理念
今年以来，我们积极贯彻执法就是服务的思想，在执法中大力开展“服务大局、执法为民”的活动，以领导批示件、督办件和群众投诉件、媒体曝光件为重点，大力查处违法违章案件，受到广大市民的好评。为快速便捷的解决好群众反映的问题，与12319快速反应平台建立联动机制，始终坚持24小时昼夜值班，为市民解决实际问题。到目前，我局共承办12319热线查办件880个，市执法局督办件、市长公开电话急办件168个，区委、区政府督办件、领导批办件25件。同时，承办人大建议、政协提案7件9人次，并且全部办结，办结率100%。实践证明，执法为民、执法就是服务的思想是深得民心、深受欢迎的。
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城管工作计划(篇8)
20__年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以“太湖杯”城管创优为抓手，全面提高街道城管中队工作的效能和水平。
一、目标任务
按照《区20__年城市管理工作意见》下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作;二是要继续加强违法建设的巡查、监督及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。
二、重点工作
1、针对街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务例会制度，完善城管队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按《实施意见》完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。
2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现“零增长”目标。
3、市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场秩序，严格按照“齐门、齐线”一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。
城管工作计划(篇9)
20是“十三五”规划的开局之年，我们迎来了中央城市工作会议的有力契机，如何在新的发展阶段实现城市管理工作的转型升级，是我们的思考重点和努力方向。年，城市管理工作的总体思路是：按照现代城市的治理理念，以智慧管城为发展方向，紧紧围绕“一极三宜”江湖名城的总目标和城镇扩容提质战略的总要求，在“一体(大城管体制)两翼(数字城管和监督考评)”的工作格局下，通过固基础、抓重点、破难题、强队伍，全面构建城市管理新常态，实现城市管理新跨越。主要工作任务是：
环境卫生方面：坚持提升环卫精细化和机械化的作业水平，推进垃圾焚烧发电和市花果贩垃圾填埋场的扩容分流，启动垃圾分类管理，进一步提升垃圾的“三化”即减量化、无害化、资源化水平，尤其是垃圾的资源化利用水平。城市行政执法方面：继续推进火车站地区综合执法，强化对马路夜市、占道经营、乱搭乱建、停车秩序的管理，尤其是对少数民族的违法摊点进行有效的.打击和处理。美化亮化方面：实施**大道中心绿化带的提质改造、**立交桥立体绿化，加强城市现有绿化设施的养护，对“两个公园”即**公园和**公园的生态园林、景观绿化的改造，更加注重以人为本，从市民的需求上提升其服务功能。户外广告管理方面：切实解决广告管理上的历史遗留问题，按“减量、提质”的要求，规范户外广告的管理，并适当增加户外广告公益性宣传和行业形象推介的广告比重。城市亮化方面：巩固现有亮化基础，探索和启动路灯节能改造，对原有老化的路灯设施进行改造。市政设施方面：注重日常维护和管理，突出人行道管理和维护、道路的维修、城市地下管网的清淤保畅;把泵站的运行以及桥梁的日常安全监管作为重点，做到市政设施的管理和维护更加精细和高效。
今年的基础工作应全面完成市政公司的改制扫尾、城管支队协管员的待遇提高、“数字城管”的二期建设、“大城管”体制的建立，以及几个专项规划的编制，包括停车管理规划、综合管廊规划、环卫设施建设规划、户外广告以及门头设计规划，不断强化城市管理的规划设计理念，以新的理念做好规划设计，以高标准的规划设计引领和规范城市管理;完善制度机制建设，从工程项目和大额资金管理上继续强化“从严从实”的管理措施，确保工程项目建设和大额资金管理的严格规范。
以市委的“三个办法”和党风廉政建设的各项要求，按照“三严三实”的标准，抓住干部队伍的激励、监督和问责的管理，从干部的交流上、绩效管理上、培训和选拔使用上，激发干部队伍的积极性，为各项工作的有效推进提供坚强的组织保障。
将省市以及政府报告确定的实事细化明确到单位、到人、到具体的实施方案，将局系统关系到全局性的、能够提升地位、增强实力、树立形象的工作作为实事来谋划，精心制定实施方案，并有严格的考核要求和问责标准，强化省市、局系统实事的落实，用实事的承办来彰显干部队伍的作风转变。今年局系统实事初步定为：“数字城管”的二期建设、“大城管”体制机制的建立、**大道中心绿化带改造和**立交桥的绿化提质、城市垃圾焚烧发电的项目建设、市花果贩垃圾填埋场无害化处理的扩容分流、地下综合管廊项目的推进等六项。
按中央、省市党风廉政建设和反腐朽斗争的工作要求，落实党风廉政建设和反腐朽工作的各项责任，尤其是“两个责任”中的主体责任必须严格落实到位。具体的工作要求做到如下三点：一是建立责任体系，落实责任;二是完善和健全制度建设，用制度管人管事管权;三是强化监督检查，确保各项工作、制度、规定、纪律落到实处。
一是扶贫工作按照中央扶贫工作会议精神，围绕扶贫工作规划，坚持精准扶贫、精准脱贫，把局系统扶贫点上的贫困人口、贫困程度、致贫原因等搞清楚，以便做到因户施策、因人施策、因地施策，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。二是文明城市的测评和复检工作，按照过来的文明城市建设工作惯例，持续开展城区环境卫生等攻坚整治行动和爱国卫生运动，以问题为导向重点解决好市容环境卫生方面的突出问题，坚持以块为主、条块结合的网格化迎检责任体系，以文明城市建设工作的全标准、全覆盖、全落实，全员出动，用全部精力，全力以赴助力文明城市建设。三是信访维稳工作，针对其具有长期性、复杂性、动态性的工作特点，在控制信访源头、解决实际问题、完善机制建设、创新方式方法、思想稳控上下功夫，狠抓工作重点，突破工作难点，夯实基层基础，强化政治责任，不断提高局系统信访工作的整体水平。四是安全生产工作，强化行业重点部位、重点环节、重要时段的隐患排查，做到问题发现一个、整改一个。特别是针对燃气高危行业，深入开展相关安全知识普及活动，定期开展安全生产大检查，守住安全生产这根“红线”。
城管工作计划(篇10)
汛期城管工作计划
夏季是汛期，也是城管工作最繁忙的时段之一。为确保城市的水文安全和防灾减灾工作有序推进，各地城管部门要统筹规划，有意识地加强汛期城管工作。以下是汛期城管工作计划的详述。
一、加强巡查监督
为全面掌握区域内的水情信息，我们需要加大巡查力度。在汛期来临之前，城管部门要深入了解每个区域的降雨状况，及时掌握河道水位变化情况，全面排查可能出现的隐患并及时消除。一旦出现下雨或河水上涨的现象，各巡查队伍要立即进驻，密切监测水位信息，提前发现并处理异常情况，确保处置处所的及时性和效果性。
二、加强汛期管理
城管部门应在汛期来临之前对排水设施进行全面检查，筛选出隐患点并进行及时处理。还需对管网、泵站、机电设备等进行逐一检查和维修，同时加强汛期管理，全面提高抗洪、防汛能力。对于重要水源地及易涝的地区，应有针对性地制定汛期管制方案，实现巡查、监管和管控的有机衔接。
三、加大宣传教育力度
城管部门在巡查进驻工作中，要有意识地通过宣传教育的方式，让广大市民了解相关安全知识和应急预案，保障市民人身安全。同时要积极开展“知晓汛情、学习防范”的宣传教育活动，引导广大市民增强防洪避险意识，提高应急响应能力。通过加强宣传教育，进一步提高市民深化了解和关注城市的水安全与风险防范。
四、优化管理手段
在汛期城管工作中，城管部门更应该注重优化管理手段，通过科技手段加强巡查监管，全面提高执法效能和工作效率。通过研究和应用软硬件系统，建立快速便捷的数据采集、信息传输、指挥调度、信息共享平台，进一步实现信息化管理和联动协调，全面提高巡查、处理和预警的科技水平和工作质量。
综上所述，汛期城管工作计划需要综合考虑各种因素，确保掌握周边水情情况，及时发现并处理水患隐患，强化宣传教育和舆情应对能力。同时，还需优化管理手段，加强智能化建设，做到科技和人才、手段和机制齐头并进，全面提高城市防灾减灾工作水平，为市民生命财产安全保驾护航。
城管工作计划(篇11)
20××年，管理处以科学发展观为指导，围绕“全面创建省级现代服务业集聚区、争当全市排头兵”奋斗目标，整合资源，优化布局，增强内生动力，提升运作能力，全力推进商品交易、现代物流、商务会展、文化休闲四大产业板块集聚发展，努力把淮海食品城建设成为领先、争先、全国一流的省级现代服务业集聚区。
一、全力创建省级现代服务业集聚区
本着整合提升为主，新建为辅的原则，加快修复式规划和功能分区，建立健全基础配套设施和物流功能要素，全力构建省级现代服务业集聚区。主要任务：制定和完善淮海食品城发展规划、加快物流信息服务平台建设和市场化运作、建设专业物流仓储区和物流配送停车区域、加快道路、路灯等市政移交。
二、全力加快支柱性板块集聚发展
一是依托天龙、同发、华东副食、润东医药、广大环球等市场，重点培育引进小食品、百货、餐具、酒店用品、食品机械、五金、家具等档次较高、规模较大的专业批发市场和配送中心，加快打造专业化、特色化商品交易市场群。依托润东汽车4S店、天正摩托、苏海车城，重点培育引进名车名店、汽车装饰装潢、汽车文化等项目，拓展汽车销售展示产业链，打造汽车汽配市场群。二是加快培育和扶持大型物流企业集聚发展。大力整顿物流经营秩序，坚决取缔“三无”等小型物流配送网点，积极引进和培育大型物流企业入驻经营，提升对商贸批发市场承载力和辐射力。三是立足国际会展中心，积极招大引强、招外引特，精心培育名牌会展、精品会展，打响会展品牌，重点做好职教节、房展、车展等知名展会，提升商务会展经济对物流经济的辐射拉动作用。四是加快彭祖楼、文化产业园、纬三路步行街等项目的招商启动，将其打造成集商务会所、文化创意、餐饮娱乐、旅游观光于一体的城市新名片。
