伴随着科技的发展，我们会遇到许许多多的范文类型，独具匠心的范文更能受到大家的关注，什么样的范文比较高质量？以下是小编为大家收集的“电商活动方案推荐”请阅读后分享你的朋友！
电商活动方案(篇1)
京东
电商运营方案
为了扩大市场销售，同时提升品牌形象，特启动网络销售平台京东，京东平台具体运营方案如下： 一、组织成员架构
运营总监（1人）、店长（1人）、客服（2人）、库房管理（1人）、设计（1人）、策划（1人）
二、人员职能分配 运营总监：
1、根据公司及业务要求，制定网络营销方案及推广策略；
2、负责建立互联网营销的各项管理制度；
3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案；
4、负责开拓网络营销资源和渠道；
5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标；
6、负责与相关网络及媒体资源公关工作；
7、完成总经理指派的其他任务。 店长：
1、负责商城的运营管理，策划网站营销活动方案，并推进执行，完成营销目标；
2、负责京东等网店日常推广项目，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、京东直通车、京东客等，并配合店铺自身的各类营销推广；
3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推广方案，监督执行，并负责活动后期数据统计，提供效果分析报告；
4、侦测同行业运营情况及市场最新动态，发觉新的商机或商品；
5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制；
6、网店的营销管理，包括网店流量，订单效果数据研究等；
7、分析每日营运情况，统计数据，发觉隐含内在问题，有针对性的提出解决办法；
8、针对顾客、市场、购买过程中的问题，及时调整；
9、每周总计运营报表数据，向部门领导回报； 库房管理
1、按库房规定，每天做好进出货管理工作，并做好详细记录；
2、按每天发货单进行配货，做好打包工作，其他时间做好产品质检工作；
3、定期对库房进行清理，保持库房的美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计：
1、对商城店铺进行装修设计；
2、对商品商品进行商品页面设计；
3、跟随店长推广活动进行广告设计；
4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作；
5、完成部门领导安排的其他相关工作。 策划：
1、商城店铺活动相关策划，并协助店长完善活动方案；
2、线上广告位宣传广告文字撰写；
3、线下商城服务周边宣传册、DM等文字撰写；
4、各大论坛、主流网站软文撰写推广；
5、完成部门领导安排的其他相关工作。 客服：
1、通过阿里和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。
（1）负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案
（2）负责进行有效的客户管理和沟通
（3）负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
（4）定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
（5）负责发展维护良好的客户关系
（6）负责组织公司产品的售后服务工作
（7）建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统
2、负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。
3、通过阿里和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易。
（1）负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案
（2）负责进行有效的客户管理和沟通
（3）负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
（4）定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
（5）负责发展维护良好的客户关系
（6）负责组织公司产品的售后服务工作
（7）建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统
4、负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。 三、工作细化
对于京东店的建设来说前期准备做的充分与否，注定了京东店起步的高点与低点，如下为基本建设流程：
设立店名 注册商铺
确定好货源后，依照出售的产品，设定合适的商铺名称。完成京东网商铺注册流程。
网店装修
设计网站页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。
1、月主题活动（特惠产品）广告模块（多页动画显示）
2、收藏店铺、满多少送多少、包快递等广告区。
3、左侧产品分类区。
4、销售产品、特价秒杀产品区。
5、营业时间及卖家联系方式（QQ，手机号）。
6、产品内页：热销产品、产品介绍（软文及多张商品放大图片）、买家好评切图、买家需知、快递费用、联系方式、汇款账号。 商品拍照 图片处理
用单反相机，在统一的背景下将产品拍照，图片处理，打上商铺名称水印，以防盗图。
所有照片在FTP上开设空间存放，不得存放于QQ空间等互联网提供的空间。以防盗链接。 产品上架
1、将产品按类别上架。
2、设置橱窗推荐。
3、按买家地域设置运费（平邮、快递、EMS）。
4、产品内容介绍详细（大图）。
5、其它内容模板（家好评切图、买家需知、快递费用、联系方式、汇款账号）代码直接嵌在产品介绍后面。
6、设置合理的宝贝名称，包含所有搜索关键词，并加入特价、清仓、秒杀、正品等吸引人进入的字眼。
7、产品的定价很有讲究，要在京东上搜索相同产品，找到合适的价位。
在线咨询，销售，售后培训
1、一个月保持多少时间在线状态（即工作时间），保证多少时间的白天工作及夜间工作量，且需要完成多少销售量，才能领取基本收入。
2、按销售量领取业务提层，销多拿多，一个月中销量领先者发放奖金。
3、20秒快速应答买家咨询。
4、提交销售报告。
5、服务态度佳，有客户投诉者扣除相应的收入。
6、商品内容或价格改动需要汇报领导审批，不得自行修改。
7、不得将客户账号，价格等信息泄漏给第三方。
8、实行一口价销售，不允许私自加价拿回扣行为。
9、清楚所售商品的介绍及使用方法，如有不清与供货商取得联系，不得擅自夸大产品功能或误导消费者，所引起的买家恶评及不满，扣除相应所得收入。
10、所有买家提出的要求，均要全面如实的反馈给发货方，在平台上认真填写好买家对商品的要求。
11、专业售后团队进行售后服务，抽样满意度调查。 电子商务订单处理
网上虽然有交易明细记录，但是为了支出与收入正确，应该自定一份电子表格及纸张表格。记录每一笔开支及收入。 发货及快递公司选择
选择信誉好的快递公司，洽谈合适的快递价格（一般发货量大的价格可以便宜很多，因此快递上也可以赚取少部分的钱）。
发货前应该与客户核对收件地址、姓名及联系电话。
发货时应该注意客户要求的规格、颜色、尺寸、及其它要求、有参加满就送或收藏店铺有礼的应当将相应的礼品一同寄出。
发货后应该根据快递单号密切关注货物签收的情况。 交易结束评价
针对买家的评价给予回复解答，评价内容带有产品推广性质。 做好商铺的SEO搜索优化
1、关键字的选择及代码ALT、Meta、link
2、网站避免大图显示，这样会影响浏览者访问商铺的速度。
3、与其它合作伙伴互换友情链接 商铺推广
1、京东社区、百度贴吧等相关论坛宣传。
2、京东客及淘代码
要求：选择当季热销商品；选择图片漂亮清晰；尽量设置比较高的佣金比例
3、京东直通车
要求：选择客户转化就高的关键词；设置合适的放置地区；
4、钻石展位
5、超级卖霸
每周关注最新的活动，并报名参加。
6、试用中心
提供少量试用或免费小样参加活动。
7、参加秒杀，聚划算，优惠券，淘团购，淘七天，限时打折，一元起拍等活动。
8、设置商铺会员:即购满多少元后成为商铺VIP，以后享受VIP价格。
9、包邮活动，送现金券，红包，满就送活动。
10、京东帮派广告位或其它论坛广告位。
11、友情链接
12、登录各大搜索引擎
找到各大搜索引擎入口，填入店名和地址，即可被搜索收录。
13、加入商盟、帮派及群 从商铺到商城
当一个商铺上轨道后，我们可以寻求更多相关产品或其它商品加入我们商铺，将商铺做大做强，成为一个商城模式。购买者可以在我们商城找到他们想要的多种商品，以便节约他们的快递费用，这样产品多而全的商城模式，会给商铺带来更多的客流量及销售量。
吸引代理加盟
当我们拥有了很多产品之后，可以寻找一些京东新手，向他们提供商品图片及介绍，让他们开分店，帮我们销售产品，我们统一发货。这样形成一个连琐加盟的形式，更有利于商品的销售。
收益来源
收益来源主要通过网络服务体现，可包括诸多方面： 1、产品销售利润:产品销售所得的利润
2、快递费差价：成为商家群代理后，商品发货量必定增多，加上提供仓库，与适合的快递公司合作，享受优惠的费用政策。
3、代理加盟费：做成商城模式的可以吸引小商家对我们产品进行代理销售，收取一定的代理费用。
商铺的管理机制 1、所有商品信息备份
可以通过京东助理实现商品信息的备份。商品的文字信息及图片信息，保存在我们的服务器上。
2、库存报警
商品有多少货存，应该有一个货管软件，及时了解缺货商品，并相应做出补货处理。
3、销售统计报表
实时的销售统计报表，掌握销售业绩，有助分析存在问题。 4、日志及聊天记录管理
可查询所有交易记录、发货记录、聊天记录、业结记录等信息。 5、货物配送情况显示
时实跟踪货物的发送接收情况，记录发件人，收件人信息。 6、建立档案
商品销售档案、工作人员档案、加盟商家档案等。 四、运营过程中的注意事项 1、需求分析和整理
对于电子商务来说，最为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。
2、营销策划
营销策划，包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。策划是运营前期的关键，只有真正策划好了，最终才会有好的结果。因为，前期的策划涉及更多的线上线下市场因素。
根据需求，来进行有效地规划。商品标题和内容怎么显示，功能键怎么摆放、文字、广告如何展示等等，都需要进行合理和科学地规划。
3、各部门协调工作
这一部分的工作内容，更多体现的是管理角色。运营总监因为深知整个部门的运营情况，知识面相对来说比较全面，与店长、库房管理、设计、策划的沟通协调工作，更多地是由运营总监来承担。 五、时间安排 1、准备期：2018年5月8日——2018年8月31日，此阶段为招聘和筹备阶段，主要是招聘人才和组织架构的搭建，进行市场调研，同时为京东店的上线进行筹备。
2、试运行：2018年9月1日——2018年12月1日，此阶段为京东店上线运行的试运行期，对组织构架进行检验，同时此阶段是电商销售较快的时期，公司产品容易得到宣传并能转化成销售。
3、正式运行：年1月1日后，经过试运行，公司内部的机制已经趋于完善，同时销量已经稳步增长，京东店进入正式运行阶段。
电商活动方案(篇2)
再过几天就是20xx年的劳动节了，做为淘宝和天猫商家就要开始努力推广劳动节的活动了，做出好的销售效果。劳动节主要是针对工薪阶层、劳动人民和白领等用户，所以各个店铺做的活动方案都是基于自身产品情况来设定的，下面只是提到一些总体的活动思路仅供大家们参考;
首先在在做劳动节活动方案之前的综合考虑的维度和目标是:活动尽量不影响劳动节之前的生意，而又能够在劳动节之前稍稍刺激一下，让新客户在劳动节之前感受一下我们的产品品质，方便在临近劳动节的这段时间里销售额不要太难看，且又能够让今年劳动节爆发力更强。维持劳动节当天人气爆棚的原则制定方案。
一、淘宝店铺劳动节活动节奏引导:
1.借助5.1之前的钻展落地页、以及店铺首页、详情页、店招等醒目可利用资源做预热宣传;
2.活动页首屏醒目海报凸显活动主题及活动利益点;
3.引导快捷收藏店铺、关注品牌;
4.活动细则介绍(排版美观、内容直观);
5.再次引导提醒:现在下单购买即有机会获取5.1当天使用的0门槛1000元开门红大礼包。
6.专为劳动节之临近期准备的特惠活动登场。
二、淘宝劳动节常用促销活动攻略:
1.包邮活动:一般人看网店都会先看看邮费如何，贵了不问价掉头就走。所以包邮最吸引人继续看商品。可以免费送货上门，不出街，谁都乐意。
2.打折优惠:对品牌商品进行打折销售，消费者心理就会得到安抚一样舒服。但是打折不可盲目，没有利润空间的，不要打折，亏本事没人会干!其次不要抬价打折，群众的眼睛是雪亮的，抬价一般都知道，这样消费会觉得你不诚信，反而得不偿失!
3.让利活动:满就让利，压低价格，促使顾客下单，让顾客有折上折的感觉，以待客之道般的CRM服务好每一个客户。
4.亏本促销:用最热销的产品、性价比最高的商品，亏本吸引顾客下单。要舍得小的，才会有大的。就算真亏本，也感谢顾客的惠顾，得到顾客的’好评，也是最大的收货! 舍得舍得，有舍才得!
5.一件拿样:网店不是所有都是老顾客，总会有新顾客的，那么对于新顾客，就要有新政策，一件拿样最给力，长期的合作也要从小做起，不要小看没一个拿样的人，下一秒她就会是1W的订单!
6.团购活动:所谓团结就是力量,那么多人一起团购,在消费者心理,会觉得比较稳当,低价,这样，少量多单的促销也是一个非常不错的促销技巧哦。
三、淘宝店铺劳动节活动方案介绍
15000元现金免得(实际活动经费约10000元产品，看了就明白了)
(1)5.1开门红大礼包:
5份1000元免单礼包，5.1全天使用。总额5000元
活动细则(必看):
①参与抢购【1开门红大礼包】的淘宝ID，必须自20xx.1月-20xx.5.1日0点之前在本店有过交易成功的记录，否则即使抢购成功也将视为无效。
小贴士:记得要在5.1日之前一个月内成功购买至少一笔哦……择日不如撞日，现在下单，就有机会抢5.1开门红千元大礼包，1/5的机会哦。(1/5是忽悠)
②开门红大礼包仅限抢拍成功的淘宝ID账号使用，不接受转让。
③一个账号仅限抢购成功一份开门红大礼包，抢购多份无效。
④抢购成功的淘宝ID账号在5.1日当天购买的所有订单金额，由买家先行垫付，并保持旺旺或手机通讯正常，待5.1日后的7个工作日内，客服会主动联系幸运买家确认支付宝账号及金额，最终以现金发放到买家支付宝。开门红大礼包免额上限1000元。
⑤开门红大礼包金额仅限消费，消费不足不退差额。
⑥使用有效期:20xx.5.1日00:00:00-23:59:59
⑦本活动与【整点秒杀:专享免单特权】活动不能同时享受。
(2)【整点秒杀】专享免单特权:
10份免单特权，每份免额上限1000元。总额10000元。
时间点如下:(都是高峰正常时间段)
5.1日凌晨1点;上午8点、9点|10点、1点;下午13点、14点、15点、16点、17点。
活动细则(必看):
①参与【专享免单特权】秒杀的淘宝ID账号，仅免除在5.1当天的整点秒杀时间点之前拍下付款的订单(详见第⑥条细则)，之后再购买的订单不享受免单。(看明白了吗)。
小贴士:保险的方式是在劳动节之前将要购买的宝贝加入购物车，并在5.1日0点至1点之间付款完成，就有10次机会获取1000元免单特权。
②免单特权仅限抢拍成功的淘宝ID账号使用，不接受转让。
③一个账号可以参与多次秒杀抢拍，但仅限抢购成功一次，多次抢购成功的账号限第一次有效，其余无效。
④成功抢购免得特权的淘宝ID账号，保持旺旺或手机通讯正常，待5.1日后的7个工作日内，客服会主动联系买家确认支付宝账号及金额，最终以现金发放到幸运买家支付宝。【专享免单特权】在有效时间段基础上，免额上限1000元。
⑤免单特权金额仅限消费，消费不足不退差额。
⑥使用有效期及条件:20xx.5.1日00:00:00至 抢拍成功的【整点】时间段之内的已付款订单。
如:成功抢到上午8点【专享免单特权】的淘宝ID账号，仅限免除5.1日0点至上午8点时间段之内，该账号在本店拍下且已付款的所有订单(上限1000元)，8点以后拍下的订单不在免单特权范围之内，故不享受免单。(用表格罗列出时间点及说明，方便理解)
电商活动方案(篇3)
一，活动意义;为培养和提高学生综合素质能力;为丰富校园生活;提供一个娱乐平台;让同学们在紧张的学习生活中得以放松;增强同学们的合作意识，团队意识，展示自我风采，发掘自我能力，特办此次活动。
二.活动内容;电商协会成员通过抽卡片分组，抽到相同数字卡片的成员为一组，每组六人，共有六组。参加活动的同学将通过三个小游戏来增加彼此间的默契度和合作能力，每个小游戏中，我们会选出优胜的的队伍，三个小游戏结束后，将会有三个优胜队伍，会有丰盛的奖品。同学们努力哈!
游戏一;两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，再由终点向起点跑 , 起点还要放一个椅子 ,回到起点后要把气球放到椅子上然后坐爆，如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。完成时间最短的组获胜赢的一方将可以对输的一方进行惩罚哦
游戏二;每组派两位同学 , 两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!
游戏三;选出参加的同学，男女生互相对视 ,双方可以做任意的表情，使对方先眨眼的一方即为胜利。输的一方将会接受小小的惩罚。
将会有三个评委，公平公正的为每组队伍打分，得分高的队伍即是胜出队伍，获得奖品。
电商活动方案(篇4)
《电商双活动策划方案》是一篇好的范文，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。
篇一:电商双**活动电商双**活动双十一本身是大家为了脱光而采用的一种说法,短短几年他就发展成了固定的节日——光棍节。
零售业经本上都是持着有节过节,无节造节的心态来进行销售,因此双十一对于他们无疑来说是一次很好的**机会,而今年的这一天基本上就是疯狂的一天,对于电子商务尤为显著。
今年的双十一很多的**零售商都打出了半价、满送等等系列的**活动,完全被电商的巨头们打造成了一场小时的网购盛会。
从月号凌晨起就有各种人各种疯抢,右侧的**显示了天猫从凌晨开始的成交额。
此次的光棍节当天单天猫和**的的交易额就达到了亿(目标亿),再加上京东苏宁等的联合出击销售额就突破了亿超过美国网络星期一(感恩节过后的首个周一,不少消费者会选择在当天上网购物,因此这一天也成为各大**零售商争夺客户的疯狂时期。
据市场调查机构数据,去年美国网络星期一销售额达亿美元,约合人民币亿元人民币)成为全球最大的网上购物节。
为什么在双十一这天能够有这么大的销售量了?我们先从营销的角度来分析一下:双十一被称为光棍节,在这一天很多的单身人士内心不免会有一些失落,而人们发泄情绪的一种方法就是购物,这是一方面,另一个原因就是在光棍节的那天在电商的各个**上面都打出了**的旗号,半价、折、满赠之类的广告是遍地都是,很多消费者也是朝着这些优惠来的,同时人们也还有一种心理就是总觉得买的人多的东西就是好的,别人都抢的东西自己没抢到就亏得慌。
这造成了类似的一些商品只是由于瞬间的第二个原因而被搁置。
最全面的模型写作**利用消费者的心理是一种很好的营销方式。
可是买的永远没有卖的精,很多的卖家都是雷声大雨点小,这在电子产品上面尤为显著,**下降的幅度非常小,多则几十元,少则一两元,这使得很多的消费者都很失望。
还有天猫上的各种半价活动等也都是一个幌子,卖家采取先提价再降价的方式也已经众所周知了,这就产生了欺骗消费者的行为。
电商活动方案(篇5)
1、付费关键词推广：、当前,电商在进行网络推广时,搜索引擎的关键词竞价推广往往作为电商首选的推广品牌方式。把我们的产品核心关键词到百度搜索，首页下拉就可以看到相关搜索，从这里面我们也可以搜索到一些关键词，但是必须要选择跟我们产品相关的关键词。选择一个关键词也可以借鉴其他排到百度首页的公司是如何定关键词的，看他是如何推到首页的，多注意在百度首页有排名的网站是哪些，我们就可以在这样的网站多发布些供应信息。借助搜索引擎的巨大流量拉动消费者的购买。
2、软文推广：包含SNS、Blog、BBS、微博、QQ群等一系列可能利用的平台，建立官方电商的版块，发布最新的商品信息和优惠折扣。时时和用户沟通互动，间接宣传商家的信息。例如在微博版块发布和一些知名的游戏主播合作一段游戏解说视频短片，最后附上键盘或者是鼠标的商家的赞助鸣谢，引起相关的粉丝或者其他人注意，再附上优惠折扣，进一步刺激消费者的购买欲望。
3、许可式电子邮件推广：前期针对消费量比较大的消费人群进行邮件接收的许可，保证电子邮件推广的有效性，针对相关的用户发送专门性的广告邮件，及时提供有效、及时的商品信息，保证客户能够在第一时间能够获取到自己可能需要的商品信息或者是相关的优惠打折信息。许可营销比传统的推广方式或未经许可的Email营销具有明显的优势，比如可以减少广告对用户的滋扰、增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠诚度等。许可Email营销是网络营销方法体系中相对独立的一种，既可以与其他网络营销方法相结合，也可以独立应用。
4、特定节日推广：在中国电商存在着“双十一”这个非常大的电商优惠节日，而在国外也有相似的节日“黑色星期五”，也就是11月的第四个星期五，在这一天也该是跨境电商所必须大力推广。阿里的双11真正改变了国人的网购习惯，而对于跨境电商，虽然中国消费者对进口商品的需求量在不断增长，但整体消费意识和需求远不如内销。因此，需要“大事件”或者“大节日”来培育中国消费者海外购物的习惯，“黑五”正好符合这一要求。好的创意和新鲜感会带动消费者的好奇心，促进消费者对境外商品的购买量。例如今年拿下戛纳促销类大奖的电商户外零售商REI，炒作新概念，推出了一个和黑色星期五理念完全相反的话题。发起了#optoutside的话题活动，意在“反黑五，少购物，去户外”。这个话题一出，社交网络上的用户纷纷响应——晒出自己的出行愿望。因为观念转变、今年的经济形势等，大家在反思这个购物狂欢节的意义，#optoutside激发了这些具有“独立”判断的人的意识，大家开始发言讨论。顷刻间便让社交媒体炸开了锅，“REI＃黑色星期五，我们不见”在24小时引起27亿的公众讨论，社交媒体报道飙升到7000%！
1、互动式的硬文推广：在消费者日常的视频客户端投放广告，但区别于常规的网络广告，看与不看取决于消费者。举个例子，消费者点开一个自己想看的视频，此时跳出某个品牌新商品广告，但是上面有一道简单的问题“您觉得新品的颜色是红色好还是蓝色更好”，消费者只需要回答就可以跳过该广告或者看完完整的广告领取相应的优惠折扣券，到达促销购买。
2、品牌推广：品牌的宣传点着重交易信任问题、物流问题和关税问题，这是由于跨境商品的特殊性。电商首先从产品的包装设计上进行间接的消费暗示。比如保证商品的密封性和完整性，完全可查的商品信息和店铺信息，保证信息的公开透明，保证消费者的基本权益，同时塑造品牌安全可靠的形象。物流方面，针对不同的消费者群体要求，制定不同的物流模式。邮政包裹模式、国际快递模式、国内快递模式、专线物流模式、海外仓储模式或者是混合型的物流模式，满足消费者不同的物流要求。最后一个关税问题，根据最新的税收政策，各大电商平台都在经历新一轮的洗牌，大多数采取压低成本或者是塑造高端品牌溢价。其在价格和品质上的优势都将继续存在。电商一方面优化物流供应链服务商，积极参加社会事业提升自己品牌的价值和存在感，与良好的地方政府关系。避免造成消费者感觉商品的品质变差或者是价格上涨的错觉引发的市场停滞。
电商活动方案(篇6)
（6）如果要离开别墅，必须由班级委员会签字后方可离开；
（7） 一切行动服从班主任的指挥。
九、安全保障工作
1、要求领导、班主任、班委手机必须开机，一切行动听从指挥，及时报告偶然性事件，不折不扣的做好服务管理学生工作，绝对禁止单独行动及擅离岗位，有超出活动安排的事，必须先请示总负责。
2、学生方面：
（1） 要求学生在旅游景点文明旅游，遵守各项活动规则。
（2） 学生要有团队精神。同学们应该互相配合，互相照顾。他们不能单独行动。
十、活动应急预案：
1、突发事件处理原则：
（1）保持镇静、沉着应对
（2）学生优先原则
（3）就地抢救原则
（4）报警求援原则
（5）维持秩序、迅速疏散原则
2师生突发疾病和伤害的处理方法：
师生突发疾病、意外伤害，班主任应立即与领导联系，由领导处理情况，或送往就近医院。
3、学生走失处理：
（1） 班主任和班委会应在每次分散活动前和集合时清点学生人数，提醒学生注意结对搭档。
（2） 如发现学生失踪，不得大意或拖延，应立即组织搜寻。
（3）、班主任在活动前要教育学生，如果与班级队伍走散，应就地停下，发现同校的其他班级师生，应马上跟上，并通过其他班级老师联系本班师生。
（4） 班主任、班委发现学生丢失，应立即通知领导。
16电商（一）班
二○一六年十月十二日
电商活动方案(篇7)
时间：12月10日至12月25日
主题：这次活动主要以满就减、满就送、满就**等形式，主要突出圣诞节活动的主题。
目标：10w，500单
一、售前的准备工作
1选择：活动商品应选择有优势的产品，如**优势、款式新颖、品质优良等。当然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的产品才会带来更多的回头客，更多的好评，更高的dsr评分，更低的退换货率，减少客服和库房的工作量，降低运费成本。
总之，产品一定要物有所值。详情请见选款文档。
顾家商品a，原价***，淘金币价***+100淘金币，数量500份，折扣5-7折，附送一些小礼品等，例如礼品杯，环保袋，鼠标垫
2、营销：做好店铺商品的关联营销，搭配好推荐**，例如：外套+打底衫+裤子等，平时的**手法也不能停，如：收藏有礼，满就送，好评送金，关注送卷等。
活动规则:
(1)消费券只限购买原价商品;
(2)聚划算商品不参加圣诞节活动。
三。装潢：活动开始前，要做好店铺装修工作，突出活动主题，美化主打产品。
4、推广：店铺装修之后马上进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的详细推广方案。
5、备货：活动中销量大的商品以及赠品，备足货源;包装耗材准备充分，比如纸箱，塑料袋，快递面单，胶带，不干胶，美工刀，打印耗材等。
6、库存：在活动开始前，进行一次库房盘点工作，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：
超卖的后果非常严重，会严重影响顾客对本店的影响，严重影响dsr的得分和动态得分。
7、整理：这里主要说，库房货物整理，货位货物摆放整齐，备货存放位置明确，这样出货效率，准确率才会提高。
8、场地：活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
9，人员：合理分配各部门人员，互相配合。告诉大家：
活动期间，大家要调动自己的积极性，在完成自己工作的同时，去配合相关部门一起完成工作，大家要拧成一股绳，才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。
9、培训：特别是客服的培训，活动量的巨大，需要客服做好和客户之间的faq(疑难解答)。活动过程中，每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答，做好顾客分流工作，尽量让老客服多分担一些顾客，提高工作效率，这需要技术支持。
10、交接：部门与部门之间的交接，部门内部之间的交接，库房和快递之间的交接，都要做好。特别是，仓库和快递之间的交接必须清楚，避免单身丢失的现象，这一点非常重要。
11、安全：做好安全检查工作，不需在关键时刻，物业停电、停水，灭火器是否可正常使用，网络瘫痪，系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。
12、饮食：提前为大家定制好饭菜，饭菜一定要比平时好，犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工作起来更给力。
二、售中的跟进工作
活动进行中，最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了，各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作，加上之前的准备工作已经做得很到位，售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。在配备服务员时，专门为客户服务和仓库员工服务，如：端茶送水、配送食品等精细工作，使他们能够专心工作。
三、售后的服务工作
货物发出后，接踵来而的就是客户反馈，这个时候客服人员要做好心理准备，耐心细心的解答客户所遇到的任何问题，神经不能有半点松弛，不要以为接了单就没事了，处理好客户的问题会减少不必要的退换货。客户退换货问题标示清楚，便于仓库整理。
库房统计退换货的商品，将残次品上报给采购部门及时进行处理。
篇二一、明确活动目的
无论**活动的类型是什么，都应制定当前活动的目的。我们可以把目的大致分为品牌推广型和销售推广型。
1、品牌宣传型活动
更多的玩法，通过各种创意形式吸引眼球，提高品牌知名度，间接提高销量。
2、销售**型活动
目的更加简单粗暴，就是提升销量，活动结果以数据为导向。
在确定了活动目的的大方向之后，可以对活动的次要目的进行细分。
例如：树立企业环保慈善理念，提高客户单价，增加客户单笔数量，推出新产品和**性产品，清理库存等。
二、确定活动时间
活动的目的应设定为活动时间，以获得沟通效果。节日热点与社会热点相结合是电子商务卖家常用的手段之一。
每年年初，卖方应制定**活动的时间表。节日主要非3种类型，如下：
1店庆（如店庆日、会员日、上新日等）
2.购物节（双11，双12，元旦等）
三。节假日（国庆节、春节、端午节等）
三、预估活动目标
活动目标的**是评价后期活动效果的基础。
活动目标的制定可以使经营者和营销人员更有针对性，及时调整目前的实施力度，努力实现预期目标。可以综合以下维度来评估活动的目标：
1与之前同平台同店活动结果对比
2同一平台不同门店（但门店类型相似）同类型活动结果的比较与估计
三。同店不同平台活动结果的比较与估计
根据以上三个方面，目标的制定要以适当的可行性为基础，防止目标定得过高，打击执行积极性。
四、策划活动内容
策划活动的主要内容需要充分发挥会员的创造力。所有的成员都可以被召集进行半小时的头脑风暴来收集想法。此时可以无需太顾虑活动的形式及可行性，以能最快达到活动目的为考量标准，建议组员围绕活动的目的发挥天马行空的创意，最后投票选出者，将创意转变成完整的活动方案文档。
五、推广渠道备战
活动内容明确后，还需要调动各推广渠道共同努力，使活动取得实效。
1、免费渠道
卖家可根据自己已有的免费渠道，如微博、微信、微淘、直播等来安排推广工作，不同渠道分工及特点有所差异，可以在活动的不同环节发挥不同的作用。
2、付费渠道
您可以根据卖家当前的活动预算选择是否启动。例如：**中钻展、直通车、搜索平台竞价搜索广告，以及**或广告联盟。
六、活动执行复盘
**活动结束后，有必要总结本次活动的缺陷和不足，为今后活动的策划和发展积累经验。总结复盘可以有如下几个步骤：
1、数据分析
数据分析可以呈现出最直观的活动，也可以通过更加细致的数据分析找出执行过程中优劣点及活动目标达成情况，对活动总体概况有所展现。
2、用户回访
对无论是否发生购买行为，但参与过活动的用户进行调研最能直接获得反馈，进而了解用户的习惯、喜好与评价，可以拉近与用户的距离，策划出更切中用户痛点的活动。
3、回望重申
回顾从策划、准备、实施到复试的全过程，可以看到过程中存在的问题。对于往后的活动可以：
（1）精简环节，提高效率
（2）优化活动方向
（3） 找出参与者的优缺点，对员工进行培训教育，减少后期活动的阻力。
电商活动方案(篇8)
开业电商活动案
活动时间：
2015年12月1日至2015年12月3日
◆ 2015年12月3日活动弹跳一：第三届展销会
线上 专题品牌区
0元抢购
限量限价区
大牌折扣区
线下电商体验区（ipad/3d试镜）
现场贵州特产免费试吃活动
现场互动游戏
活动细则：
线上1、 专题品牌区
a) “家居建材”展示博览会商品1-2款；
b) 体现大品牌与电商的战略合作；
c) 优惠：交100抵300元，线下专用；
d) 通过订单截图到红华电商体验区领券，现场抵用。
2、 0元抢购
a) “家居建材”展示博览会商品每日2款，
b) 要求：有一定品牌知名度，实用性强，数量待定；
c) 抢购商品于展会当日在电商体验区领取；
d) 产品市场价值为50元左右；
3、 限量限价区
a) “家居建材”展示博览会商品4-8款；
b) 电商特供款抢购时间为每日11点开始，抢完为止，数量待定；
c) 抢购商品于展览会结束后到商家销售处领取；
d) **为市场价5折以
4、 大牌折扣区
a) 产品以展销会**一致；
b) 可与优惠券同时使用购买，或者线上付款，线下取货有精美礼品赠送
离线1。电子商务体验区（ipad/3d试镜）
●活动区设置电子商务体验区，配备4台ipad，体验和浏览红华电子**的**；
● 在静态页面将展示“家居建材”展示博览会的精品商品和商户。
3d试镜增加了现场气氛和与顾客的互动；
2、 现场特产免费试吃活动
现场划分特色产品免费品尝展区；
产品以特色食品、进口食品、韩国小吃为主；
现场准备一次性餐盘、一次性牙签、产品名表卡；
*不采取现场销售，流失到网上**购买；
3、现场互动游戏
增加当前氛围和消费者停留时间
谁是大赢家
a) 活动说明：
活动当天，活动现场随机抽选20位现场人员参与活动，20个人围成一个圆圈，顺时针竖着排列，由主持人指定从任意一名参与者开始，进行一对一的石头剪刀布大pk，输者淘汰，赢者继续pk下一位参赛者，最后赢的人为最终胜利者，可获得“家居建材”展示博览会提供的精美礼品。
b) 参与人数：15—20人
c) 参与方式：现场报名
d) 获奖礼品：“家居建材”展示博览会提供的精美礼品
e) 所需物料：活动背景图、获奖登记表；
超级模仿秀
a) 活动说明：
模仿出屏幕**上人物的动作；当相似度达到80％时，获胜者可以获得精美的礼物。参与者可以是一个人或多个人。他们至少能模仿三种动作；
b) 参与方式：现场报名；
c) 获奖礼品：“家居建材”展示博览会提供的精美礼品
d) 所需物料：活动背景图、获奖登记表；
活动弹跳二：**开业
线上：活动延续
专题品牌区
0元抢购
限量限价区
开业盛宴限时秒杀
开业当天增加“开业盛宴限时秒杀”专题，分两个时段进行抢购，商品以大家电、小家电、食品、日用品主要。
抢购时间：
12月3日上午11:00
12月3日下午15:00
商品线下：活动延续
电商体验区（ipad）
现场特产免费试吃活动
现场互动游戏
app**赢大礼
前提条件：
12月3日，应用可以使用各种智能手机（android系统、ios系统等）实现支付；
*在活动当天浏览**应用程序，即可立即获得精美礼品；
同时在员工办公室注册app注册用户名，领取**优惠券；
● 当天将抽取4名“红华电商app宝贝”将获得，200元的超市购物卡
活动时间：
12月3日11:00——16:00(开业当天开业典礼结束后活动开始)
12月3日14:00和16:00两次。
勇气大比拼（预案）
当app不能使用时，更换为该活动；
● 该活动是比拼参与者的肺活量与勇气，参与者将在规定时间内吹爆事先准备好的气球，获得气球内纸条上对应的礼物；
活动以现场报名方式开始；
根据现场报名情况，每组将分为两组，每组一组；
每组第二次角逐决出最终的勇者，并在红华获得**200元现金券；
活动时间：
12月3日11:00——16:00(开业当天开业典礼结束后活动开始)
14:00、16:00两次比拼；
现场布置：
活动期间led屏幕混动展示活动期间线上线下的活动介绍：
费用预算
电商活动方案(篇9)
一、明确销售活动属性
每一项活动都有其目的，所有的后续工作都围绕着这个目的展开。
让我们先了解下活动的属性：
从活动目的上，我们可以简单地分为两类：品牌推广和**数量推广。品牌推广，我们可以分为，提升品牌知名度，提升品牌形象，提升品牌利润。**数量，我们可以分为，保证利润，保证销售量。
这里要强调的是，活动目的的选择必须有一个主要目的，没有主次重要性的活动一定是失败的。
从活动周期来看，我们可以简单地分为：每日（每周、每月）、节日营销、特色活动。其中，3常的策划可以形成一个商家固定的活动，培养用户习惯，节日营销是最受商家重视，也是培养了网购群体“不**不购物”的罪魁祸首，特色活动是所有策划发挥更多创意的空间，也是最容易出彩的地方。
二、力度把控
有了活动目的和活动周期属性，在策划活动前我们就能确定活动的力度了，推广方面我们暂时不考虑，单纯从活动产品折扣方面来确定。
活动效果预估，和活动效果预设是两码事，预设是先出结果，确定推广费用和推广方案，策划根据难度来确定力度。而预估则是先出活动，然后再确定推广费用后算出的理想效果，力度把控主要是由策划来的。比较起来，更考验策划的是预设方式，三常活动可以先出方案，根据公司推广策略来定力度，节日营销更推崇预设方式。
如果你作为一个策划，公司习惯用预估来做，你就要学会多做几套方案，如果公司习惯用预设方式来做，每次活动前你开始盘算着可行性吧，做不到的事千万别承诺。
活动目的是活动的深度、活动周期是活动的纬度，在它们组成的空间里寻找最适合的力度是一个合格的策划必修课。
三、选品策划
1对于每项活动，必须有一个主要产品和一个利基产品。主要产品必须具有成本效益，最好的拷贝和最好的位置。如果你设计的版面所有产品都差不多排列，所有文案也都类似，你已经失败了。
小众产品必须有格调，在众多产品当中，小众也许会因为绝对而热卖；
2.产品属性必须和活动风格匹配，比如母亲节，温馨、内敛、回报等等，提炼每个产品的主卖点，并且进行分类，主打产品的永远是最匹配活动的，而普通产品绝不能喧宾夺主；
三。产品**必须至少有三个层次，即使有更多的低成本和好的产品。例如**活动中有10个产品。我通常有3个低价，3个客户可以看到性价比，3个是正常**，1个必须是**；
4产品视觉也要有层次，选择的产品颜色注重配合设计的临摹、布局设计，让**有推广的欲望。如果你的设计不够强大，那么作为策划，你必须有参考样板给他，包括你的版面规划，这种情况，你选品就必须考虑**的成列和色彩上的成列协调。
5.学会包装产品，丰富自己的选品库，活动策划眼里的产品分类永远和客户眼中的不一样。客户选品会因为外观上，材质上，**上而改变，策划更需要挖掘产品卖点、搭配、典故，做策划必须熟悉产品，想到一个活动，立马脑子里面冒出几款产品，然后再去找几款产品，选择让你灵感爆发的去包装成主打。
每个案子做出来，先考虑能否执行，这是基础，能执行到哪一步，有些东西看起很妙好，其实是天方夜谭。一个方便的案例会让公司所有相关部门都喜欢你，愿意配合你的活动，这不仅会影响你这次的活动！
至于节日营销和特色活动体系，不仅仅是活动策划。
选择活动策划作为电商职场入门的开始，是因为这是一个越来越受电商重视的环节，并且也是运营、推广、设计等岗位工作的一个出发点。
电商活动方案(篇10)
***活动策划样本
一、活动目的
1秋季推出新产品回馈客户。
2增加门店流量，增加门店销售额
3、打造店铺的流量爆款和商品的常青款
二、活动内容
1、活动时间：xx月xx号到xx月xx号
2.主题：欢迎七夕情人节，会员反馈；季末清仓；会员回馈周等（可以根据节日、四季更
根据时间、商品和会员资格确定活动主题）
3、活动形式
1)全场秋季新品x折
2)xx部分商品买一赠一
3)xx部分商品满99减5元，满199减10元（领取优惠券的方式满减）
4)全场只要实付满199即可享受包邮
5)免单活动（买满x件或者满多少钱免单最少金额的商品）
6)满送活动满纸尿裤赠送奶瓶（限制部分纸尿裤商品或者固定金额才赠送）
7)商品秒杀，限时抢购
8)等等其他**活动
4、活动商品选择
1)商品库存需要考虑
2)商品的**要有足够的吸引力（竞品分析一下）
3)商品的质量要好，减少退货和差评提高店铺dsr（宝贝与描述相符、卖家的服
服务态度、物流服务质量）质量得分
4)不要选商品类目相似款或者替代款比较少的商品，容易产品断货造成流量浪
费5、活动投放方式
1)店铺首页装修（首焦图）
2)商品详情页关联图
3)短信**会员
4)付费产品的退款
5)阿里妈妈（**客）只针对淘系电商平台
6)品牌或者公司微信服务号推广
7)其他外站流量推广（各种门户**、****等）
三、活动预期效果
1.次活动涉及多少物料（spu）和多少库存；
2、预期活动店铺带来访客数（uv）多少？浏览量（pv）多少？商品被收藏多少次？商
品被加入购物车多少次？
三。xx活动预计销售多少订单和销售额？成本多少？投入产出比（roi）是多
少？4在这次活动之后，我们能带来多少潜在客户？在次活动中可以创建多少个受欢迎的产品（根据业务
品的库存、**、商品属性来决定是否是主推款，来做店铺的流量款或者是爆款常年不断货）
四、活动其他事项
1如果商品销售不符合预期，可采用以下方法：
1)采用备用活动方案进行更大的**力度（降价等方式）；
2)增大**量，增加付费推广开通直通车等付费产品；用低价流量款做关联销售
引流3)1、3查看是否商品和此次商品不符合，是否有替代商品进行活动更新
2、如果活动好于预期
1)增加活动商品库存
2)做关联商品引流，确保流量不流失，打造新的爆款进行流量转移
3)是否考虑做活动时间的延迟
4)是否考虑做新的活动方案，进行接替此次活动的流量消退
五、活动结束总结
1做好服务跟踪和售后问题
2总结本次活动的利弊及预期的比较结果，为下一步的活动打下基础。
电商活动方案(篇11)
第一部分：电子商务**规划方案模板
*****
**某某
网站
策划
书组员
目录：一、前言及背景3
二、前期资料准备及调研
**商业目标6
**资源现状6
同类型**竞争对手7
**定位8
目标受众8
可行性分析8
三、频道及栏目划分
频道划分说明9
1929310模块功能描述10
**vi形象方案设计13
四．平台搭建周期安排
前期工作准备14
一期工程开发15
二期工程开发14
三期工程开发15
后期工程开发15
五、人力成本资金预算
人员配置及安排15
资金预算16
资金预算16
六、**运营推广
各维点之间的关系17
**推广联盟17
门户**频道合作17
社区营销17
专注营销17
七、赢利周期预估18
一、 前言
1.行业背景
2.互联网行业背景
远洋旅游商务网，将传统的旅游企业模式与新兴的互联网科技行业相结合，借助互联网采取新的网络销售模式，试试看。以新的思维方式探索传统产业与互联网技术产业相结合的完美模式。
海洋旅游商务网的服务宗旨是打造一**销售为主，机票、酒店预订为辅的旅游线路；门票、邮轮观光票销售；介绍和宣传重庆作为旅游信息主体的整体旅游形象信息门户（介绍旅游景点信息）和整合重庆旅游产品的综合性新兴**电子商务门户资讯平台。形成整合全市旅行社旅游线路的网上销售平台。旅行社可以将自己的旅游该线路类似**网的模式，开设**供旅客选择。
游客可以在家中利用互联网轻松完成整个旅游线路的规划、预订、支付、评估、旅游信息查询、酒店预订等流程。
二、前期资料准备及调研
**商业目标与愿景
作为一个旅游类的电子商务**（初期主要为b2c 后期逐渐开始b2b）.实现**销售，直接通过网络完成订单是我们的初步目的。据统计数据：
20xx年中国**旅游预订市场规模为亿元，比20xx年的亿元增长%；**旅游预订用户达到600万，同比增长%。可以看出，**旅游预订用户规模增长迅速，在美国等发达国家，这一比例甚至达到70%以上。因此**预订市场相当可观，旅游电子商务将成为传统旅行社线下线路预订的最终替代品。
因此，我们制定了发展目标和愿景：
在**平台搭建完成，并在初期推广3个月后，回报预估，将成交首期**订单，作为在推广初期，我们将专注于**旅游线路预订。6个月后，辅助配以门户**频通过渠道合作、线下推广、网络优化等方式进行营销后，收入和支出将逐步平衡，这个周期将起到辅助作用拥有机票预订、酒店预订等业务。后期进行附加功能开发，增加会员黏性，并召开**会议员工回扣系统、点评系统、积分系统、广告联盟系统，不断完善自身平台的功能优势，有望在平台建设完成约一年后，将实现盈利。
前期我们的重点推广区域将定位于重庆本土，采取网络与传统旅游社相结合的方式销售旅游线路，客户服务中心回访机制，做好用户体验的核心目的式做重庆市场的阵营销。1-2年左右，按照一天成交订单200张，出行人数400-500人计算，将实现年产业额达：300-500万的。
重庆市场成熟运营后，通同将同步发展成都、贵州等西部城市的市场份额未来3-5年，我们将实现国内旅游线路**销售整合的目标，把**打造成国内旅游线路**销售网点。形成一个综合性的自助旅游选择类别。实现搜索、浏览、查询、销售、回访的整体功能。
在覆盖西部3-5个城市后，我们将实现年销售额20xx-3000万。日周转订单1000-20xx，出游人数3000-5000人。规模和年利润将达到300-500万。我们的最终目标和长期愿景是：
做中国最大的旅游线路**销售店！覆盖全国各地的旅行社、旅游线路、国外旅游线路为一体的综合性旅游！实现年营业额过亿元，实现上市目标！
**自身资源现状
基于互联网行业多年积累的网络和资源关系，我们开发了**艺术设计和div+css的界面
篇二：电商**方案模板
北京xx股份****北京xx公司—电子商务**方案第页（共页）篇二：电子商务策划书模板 □当日回复□3日内回复□7日内回复**活动申请表
申请时间：20xx年9月4日第四部分：电子商务**规划方案模板**
某某
网站
策划
书组员目录：
一、前言及背景3
二、前期资料准备及调研
**商业目标6
**资源现状6
同类型**竞争对手7
**定位8
目标受众8
可行性分析8
三、频道及栏目划分
频道划分说明9
1929310模块功能描述10
**vi形象方案设计13
四．平台搭建周期安排
前期工作准备14
一期工程开发15
二期工程开发14
三期工程开发15
后期工程开发15
五、人力成本资金预算
人员配置及安排15
资金预算16
资金预算16
六、**运营推广
各维点之间的关系17
**推广联盟17
门户**频道合作17
社区营销17
专注营销17
七、赢利周期预估18
一、 前言
1.行业背景
2互联网产业背景海洋旅游商务网借助互联网，将传统旅游企业模式与新兴的互联网技术产业相结合
采取新的网络销售模式，试试看。以新的理念探索传统产业与互联网技术产业的结合
合的完美模式。海洋旅游商务网的服务宗旨是打造重点销售**旅游线路、配套辅机
票、酒店预订；门票、邮轮观光票销售；介绍和宣传重庆作为旅游信息主体的整体旅游形象
信息门户（介绍旅游景点信息）和整合重庆旅游产品的综合性新兴**电子商务门户
资讯平台。形成整合全市旅行社旅游线路的网上销售平台。旅行社可以将自己的旅游
该线路类似**网的模式，开设**供旅客选择。让旅行者在家上网即可轻松
完成整个旅游线路规划、预订、付款、评估、旅游信息查询、酒店预订等流程。
二、前期资料准备及调研
**商业目标与愿景作为一个旅游类的电子商务**（初期主要为b2c 后期逐渐开始b2b）.实现**销售。
直接通过网络完成订单是我们的初步目的。据统计：20xx年中国**旅游预订市场规模
为亿元，相比20xx年的亿元，同比增长％；网上旅行预订用户的规模达
到600万，同比增长％。可以看出**旅游预订用户规模增长速度相当快，而这个比例
在美国等发达国家，这一比例甚至达到70%以上。因此**预订市场相当可观，旅游用电
子业务将成为传统旅行社线下预订的最终替代品。因此，我们制定了发展目标和愿景： 在**平台搭建完成，并在初期推广3个月后，回报预估，将成交首期**订单，作为
在推广初期，我们将专注于**旅游线路预订。6个月后，辅助配以门户**频
通过渠道合作、线下推广、网络优化等方式进行营销后，收入和支出将逐步平衡，这个周期将起到辅助作用
拥有机票预订、酒店预订等业务。后期进行附加功能开发，增加会员黏性，并召开**会议
员工回扣系统、点评系统、积分系统、广告联盟系统，不断完善自身平台的功能优势，有望在
平台建设完成约一年后，将实现盈利。前期，我们的重点推广区域将设在重庆，通过网络和传统旅游机构相结合的方式进行销售
旅游线路，客户服务中心回访机制，做好用户体验的核心目的式做重庆市场的阵营
销。1-2年左右，按照一天成交订单200张，出行人数400-500人计算，将实现年产业额达：
300-500万的。重庆市场成熟运营后，通同将同步发展成都、贵州等西部城市的市场份额
未来3-5年，我们将实现国内旅游线路**销售整合的目标，把**打造成
国内旅游线路**销售网点。形成一个综合性的自助旅游选择类别。实现搜索、
浏览、查询、销售、跟踪功能。在覆盖西部3-5个城市后，我们将实现年度销售
额20xx—3000万。日成交订单1000-20xx张，出行人数达到3000—5000人的规模、年利润
将达300-500万。
篇三：电子商务策划书模板
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