观赏影视作品已然是我们生活的一部分，当看到让人难以忘怀的剧情，我们总会深受触动、获得灵感。因此，如何将这些收获反思与记录，恰恰需要借助观后感的写作。观后感的写法充满了变化，既可以融入记叙、描绘、议论、抒发等方法，表达形式也可以随心所欲。这就是网络上广大网友们广为传播的名为“海尔观后感”的文章，相信阅读这篇文章定能为您的思维开辟新的天地！
海尔观后感(篇1)
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立人才机制，保持这一机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人同样的竞争机会，变静态为动态，变相马为赛马，充分挖掘每个人的潜能，对每个层次的人才进行监督，压力和力量并存，以满足市场的需要。在上述人类思维的指引下，海尔制定了一系列赛马规则，包括三职并存、动态转型制度；到位监控制度；到期轮换制度；海豚晋升制度；竞聘上岗制度和相对完善的激励机制。
通过对海尔激励模式的分析，使我们意识到，一个企业纵然有雄厚的资金做后盾，有具备市场竞争力的高新技术，但如果不能充分地调动员工的积极性和创造性，把员工看作只会工作不会思考创新的机器，在管理过程中对员工进行“高压式管理”，从而使得员工一味的机械化、被动式的为了完成工作而工作，是根本不可能实现效益最大化的。企业惟有通过为员工营造积极向上、富有激情的工作环境，并且设立具有实际意义的激励机制，才能使员工在工作过程中变被动的服从为主动创新，摆脱旧有观念的“干活都是给企业干的”，转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”，我们就是企业个体经营的老板。
现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。比尔盖茨说，在我的公司里，我想聘佣有潜力和激情的人，而不是有经验的人。后天的训练和练习可以获得经验。从长远来看，潜力更有价值。
建立有效的激励机制不是一蹴而就的事情，而是在不断的成功和失败中探索经验、逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界各国的企业都没有完善的激励机制。最好的就是最合适的。
海尔观后感(篇2)
近日，海尔电器推出了一款名为砸冰箱的活动，引起了全国各地消费者的关注。作为一直以来走在家电前沿的品牌，海尔此次推出的砸冰箱活动可谓是既有意义，又具有娱乐性。那么，今天我们就来谈一谈，海尔砸冰箱活动引发的思考和感悟。
首先，我们来看一下这个活动本身。用户可以在指定的门店内，花费100元购买麻烦事小，砸冰箱省心套餐，并获得五次砸冰箱的机会。据悉，用户可以选择自己的砸冰箱方式，从用力敲打到踢踹等，完全根据个人喜好和情绪来发泄。在整个过程中，还有工作人员提供相关服务，比如帮忙拍照、测量力度等。不得不说，这样的活动非常具有吸引力，很多人都纷纷前往门店参加。
其次，我们来探讨一下这个活动背后的意义。首先，这样的活动可以为消费者提供一个发泄情绪的窗口。在生活中，我们都会遇到各种各样的烦恼和麻烦，而有时候这些负面情绪会让我们感到十分不爽，甚至是影响到正常的生活。而砸冰箱这样的活动，就可以让我们在娱乐的同时，释放掉那些负面情绪，使我们的心情变得更加愉悦。
其次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的市场定位。作为一家专注于家电产品的企业，海尔一直以来注重为消费者提供更加安全、环保、智能的电器产品。而此次活动，也是对海尔一贯追求的宣扬。砸冰箱不但是一种发泄情绪的方式，更是一种对电器生命周期的认知。消费者通过砸冰箱这样的方式，可以深入了解到电器的生命周期和电器的环保性，增强了对电器的认知和了解。
再次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的产品质量。作为一家国内知名的家电品牌，海尔一直以来注重产品的品质和品质的保证。而砸冰箱这样的活动，也可以让消费者通过亲身参与，更加了解到海尔产品的质量和可靠性。砸冰箱不但可以检验产品的质量，更可以增加消费者对品牌的认知和信任。
最后，我们来谈一谈，这个活动对于市场营销的启示。对于企业来说，市场营销一直都是非常重要的一环。在市场营销中，企业需要通过各种方式，使自己的品牌和产品得到更多的曝光和认知。而海尔砸冰箱这个活动，无疑是具有非常强烈的市场营销效应。它可以吸引消费者的关注，提高品牌知名度和认知，增加对消费者的忠诚度，从而进一步提高企业的销售额和市场占有率。
综上所述，海尔砸冰箱活动不但让消费者在娱乐中释放负面情绪，更可以增强消费者对海尔品牌和产品的认识和信任。而这个活动也为其他企业提供了做市场营销的思路和启示。我相信，通过这样的方式，企业可以更好地与消费者互动，提升市场竞争力，实现全方位的发展。
海尔观后感(篇3)
感受海尔；学习海尔
海尔是海， 是不断创新之海。“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。
听了前海尔王书记深刻的道的讲解，深深体会到海尔文化的博大精深。海尔的成功让人们思考：为什么海尔如此强大？海尔的成功之道是什么？
我们该向海尔学习什么？
一九八四年，海尔的前身—“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界品牌，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。海尔从古至今破败不堪，纪律松懈，人浮于事，犹如一团散沙，到20多年后的今天，创造了辉煌，形成了企业高度凝聚力，员工工作热情饱满，员工不断创新的激情，员工对企业的高度忠诚。靠的是什么？
靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂p>
天下生于有，有生于无，无形胜有形。海尔在过去20年里最大的收获不仅是产品等有形的东西，更是思想观念和思维方式的转变和创新。海尔的经验和理念对我有两个深刻的启示：一是企业以人为本；二是管理没有领导，制度是老板的理念。
我们经常抱怨员工的工作积极性不高、工作条件缺乏、责任心强等问题，那么如何培养员工对企业的忠诚度呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？
下面是海尔的一些小故事，可以给我们一些启发。
1984年12月，张瑞敏上任不久，就到了年关。过年时，他连工资都付不起，更不用说交年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。但是年不能不过，怎么过呢？
思前想后，我终于想到向附近实行生产承包责任制的富裕大山村大队借钱。几经勾通，最后到腊月二十七日，村里终于答应借钱给电冰箱总厂了！财政科科长坐在没有住处的三轮车里，顶着寒风，冲到5公里外的李村信用社去收钱，给大家发工资，还发了5斤发尾。
工人们兴奋地奔走相告，每个人脸上都绽开了笑容，感觉新领导关心群众，“他敢为大伙借钱过年，咱们也要争口气，好好干，挣了钱把钱还上！”这故事告诉我们，领导心里有员工，员工心里必有领导，企业关心员工，员工心里也必装着企业。无论何时，采取激励措施保护员工的利益，激发员工的积极性和创造性都是非常重要的。
这样，员工才能将个人利益融入企业目标的整体环境中，认识到企业利益是员工利益最大化的保障，形成一种员工的自觉益是，使员工为实现企业利益而努力。
在任何时代，满足人性需要的不是物质和金钱，而是人的自我价值的发现何时现，这是海尔人才观的基本理念。其方法和理念值得学习和借鉴：人人是人才，赛马不是对手，企业是学习型组织，竞争不是终身的，人才培养的三要素：
公开、公正、公平待人尊重人，即时表扬，给人成就感，员工有自主经营的平台，给人自我表现的空间。海尔就是这样铸就了员工与管级管理者“上下同欲者胜”的海尔文化，
人是企业生产力中唯一具有能动性和创造性的主要因素。无论管理体系有多好，都需要人来实施和操作。只有一流的员工素质才能创造出一流的产品！企业要持续发展，最重要的是不断创新。比创新更重要的是智慧，比智慧更重要的是人的素质。因此，加强企业文化建设和员工培训，提高员工素质显得越来越重要。
在海尔流传这样一句精典语言“终端员工的素质就体现了干部的素质！”张瑞敏一针见血地指出。这句精曲的语言在海尔广为流传。
员工的素质反应了领导者的水平。作为领导，如果不重视员工，就不能抱怨员工素质低。如果领导不建立一套完善员工培训质量的激励机制，那么低质量的人就永远不会得到提高，高质量的人也会因为没有激励氛围而逐渐变低。正因为如此，在海尔，当工作出现问题时，我们不是批评员工，而是批评干部。因为工作上有错误，干部要承担80%的责任。
这样才能激发领导者制订完善的制度。
管理无领导，制度是老板的理念是海尔成功的基石。管理制度是企业正常经营的保证，是员工的行为准则和方向。没有一个超级执行团队，公司的所谓使命和战略就无法实现。
与国际优秀企业相比，中国企业的执行力是一个系统性问题。但中国有一家企业要国际化来解决这个问题。这家企业就是海尔，虽然还有很长的路要走。海尔无疑是从激烈的市场竞争中脱颖而出的行业明星之一，仍然是最耀眼的本土企业之一。
研究海尔经验的文章、专著、报告可以说汗牛充栋了，但不管是从文化角度、管理角度、营销角度还是人力资源角度来分析，海尔在其每一项成功的背后，无不闪烁着其超级执行力的光辉。张瑞敏是推动执行力的本土大师，从早期砸冰箱这个颇具冲击力的故事把质量理念深深扎根在每一位员工内心深处，到oec管理法强调日事日毕人人都管事事事有人管，再到sbu策略强调人人面对一个市场人人为市场服务，无不体现出关注细节、关注执行的企业家精神。一九八四年十二月张瑞敏上任伊始，针对企业存在的问题制定了十三条制度，其中最重要的两条就是“不准在车间大小便。
”“不准偷拿工厂物资。”管理的要义就是从实际出发，符合现状的管理办法才是有效的，不符合现状的管理，目标再高也没有意义！海尔的管理是什么？
就是日清日高的0ec！充体现了“以人为本，实行自主管理，把公认简单的事天天做好，就是不简单，把公认容易的事做就是不容易，的基本理念。抓反复，反复抓，抓大局，抓大局中的小事，一抓到底，抓出模式，再推而广之。
海尔是海，如果我们学海尔不是落到表象上，不是落到口头上，而是落到实际工作中，以改进我们的工作，完善我们的工作，以提高我们的工作，我们的企业能不蒸蒸日上？能不日新月异？能产不突飞猛进地向前发展吗？
祈望淮安企业前景辉煌！希望与青岛合作愉快！
2014.5.25
海尔观后感(篇4)
参观海尔感想
海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
今年3月21日终于来到了期盼已久的海尔工业园。引导员带我们参观来到了著名的时空飞碟，在这里我们感受到了先进的海尔产品，被产品的设计魅力折服。然后来到车间，工人都全身心的投入到工作中，各环节衔接流畅，效率高，看到了他们的工作业绩单。通过晒业绩单，来督促员工积极工作，人人争上游。最后到了物流中心。这里有先进的自动化设备，将产品摆放整齐。
参观之后，我感受到了海尔企业的竞争文化，只有努力工作，才能赢得自己的那份回报。他们设置告示牌，上面填有工作完成率和收益，让员工一目了然的看到自己的成果，多劳多得，用这种方式刺激着员工的积极性。
另外，我感到他们之间的衔接合作很流畅，车间之间的配合工作很协调，这样既节省了时间，又提高了效率。
我想在以后的工作中，应该拿出百分的努力，专心的工作，不能心猿意马的，向那些先进的员工看齐，提高自己。在工作中，办好自己的角色，让班组的工作顺利的开展，进而为公司的发展贡献力量
海尔观后感(篇5)
关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:“海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!”
看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多……
影片中一幕幕感人的镜头，如凌敏带头砸冰箱、杨副厂长跑贷款、外国人说中国的企业和他们的距离还有五十年等，无一不叫人记忆深刻。
作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。
现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。
的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。
至此，我想，这也解了部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?
企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?
纳纹的成长历程中，又有多少的伙伴和我们一起成长啊!所以，我们也要说，纳纹同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。
“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心……又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。
当影片中凌敏高举铁锤狠狠砸向76台有质量问题的冰箱时，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。
工作中，当我们指出少数的伙伴因为质量意识的不足，而导致产品质量成为纳纹品牌发展的障碍的时候，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!
千百年来，无论如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川啊!
我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!
“与狼共舞，不成为狼，就会被狼吃掉!”凌敏的危机意识是海尔不断对自己提出高标准高要求的动力所在。
所谓危机，是危险，也是机遇!
正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的纳纹集体已经做好了应对危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!
影片中，太多太多的画面值得我们深思……
在这里，我不一一列举了!
然而，纳纹是海，纳纹愿带领海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一个更为壮阔的波澜!
我有许多的感慨。
感慨没有花更多的时间与我们那么多伙伴(特别是生产一线的兄弟姐妹们)沟通，对大家的了解太少了，在这里，我要说一声对不起!我告诉自己，我的心门时刻为大家敞开，随时准备聆听你们的酸甜苦辣、分享你们的喜怒哀乐!我愿意用最深的心愿祝愿我们在与纳纹共同成长的道路上永远开心!
同时，也有一部分伙伴，特别是我们的管理、行政人员，在你们写观后感的时候，纯粹是把它当成一项机械的任务来完成。我把你们的“作品”与我们生产部的伙伴那发自内心的心声相较，说真的，我有些替你们惭愧!你们当中，大部分的.伙伴所受的教育比他们多得多，可是，你不有一点点的难为情吗?
但，毕竟，纳纹是海啊，起码，是一汪小海，让我们这一汪汇聚了无限青春和向往的小海，尽情地，朝着我们的梦想，无限渴望着、无限奔腾着……
纳纹是海，纳纹向为之而来的细流致敬。
纳纹是海，纳纹向为我们招手的梦想致敬。
纳纹是海，海正准备卷起一幅最壮丽的景观……
海尔观后感(篇6)
作为一名教育工作者，我想用我多年的工作经验来分享一下《海尔小王子》这本书对我个人和我身边的学生成长的影响。
首先，我要说的是这本书的背景和主题。电器制造企业海尔集团创始人张瑞敏先生出版了《海尔小王子》，这本书是他对企业经营和家庭教育的一种思考和总结。在《海尔小王子》中，张瑞敏通过一个小男孩的形象，讲述了父亲与儿子之间的故事，探讨了家庭教育的重要性和方法。这样的主题对于任何一个家庭和教育工作者来说都是非常具有启迪和指导意义的。
其次，我觉得这本书对孩子们成长的影响很大。在现在的教育中，孩子们太容易被表面的东西所迷惑，比如说许多孩子追求名牌、大牌，但他们很少去思考真正重要的价值和品质。《海尔小王子》中的小男孩，也就是海尔小王子，给我们树立了榜样。他的父亲并没有为他买名牌，反而让他在海边做什么都行。这个小男孩不仅学会了很多技能，比如潜水、搭帐篷等，还学会了很多真正重要的品质，比如勤劳、细心、乐观、坚韧。这样的品质才是我们在成长的过程中所需要的。
此外，《海尔小王子》这本书对于家长和教育工作者也很有启迪意义。书中的父亲并没有通过家庭教育专家的建议来训练他的儿子，而是通过自己不断尝试和实践，从中慢慢找到了最适合自己孩子的方式。这种方法可能比起一些严格的训练方法，更能够让孩子接受和愉悦地成长。
最后，我想说的是读书的方法和态度。在我多年的教育工作中，我发现很多孩子都很急着看完一本书，然后写一个很流于表面的读后感。这样的做法并不能真正理解和吸收书籍中的精华所在。我想建议大家读书的时候要静下心来，不要过分追求速度和数量，要思考读书的目的和内涵，这样才能真正领悟书中的精神和思想。
总的来说，《海尔小王子》这本书对我个人和我身边的学生成长都有很大的影响。这本书以轻松的方式介绍了一些深刻的家庭教育的思考，对于每一个父母和教育工作者来说都值得一读。
海尔观后感(篇7)
盼呀，等呀，寒假终于到了，听妈妈说，她已经给我下载了许多动画片儿，其中，还有我喜欢的《海尔兄弟》呢！
这天，我刚写完作业，忽然听见妈妈大喊：“超超，快来。”
我急忙循声走去，一看，啊，这不是我喜欢看的动画片《海尔兄弟》吗？我便立即坐下来观看。
“啊，危险，不要过去。”妈妈这个“动画迷”大喊起来。我的双眼紧盯着屏幕，原来海尔兄弟一家人看到曾经被詹妮救过的美洲豹正在和巨蟒恶战呢！眼看美洲豹就要被巨蟒捆死了，爷爷一个箭步上前用匕首对准巨蟒的咽喉刺去，不料，巨蟒非但没有被刺死，反而放开了被捆的美洲豹，向爷爷他们扑来了。爷爷大叫：“孩子们快跑。”而巨蟒尽管受了伤，却也游动得飞快。糟了，克罗得被树枝绊倒了，海尔兄弟立即拉起他飞跑。这时，聪明的海尔哥想起了一个好办法，他们将巨蟒引诱到了石英树的面前（这是一种外表闪烁着无数的小星星，并有无数枝条下垂的树，大树就是靠这些枝条来“自卫”的，只要有东西碰到它，这些枝条便自动勒紧，最终将“敌人”勒死。）然后他们迅速躲到树后，巨蟒便钻进了石英树的树枝里，最终被勒死、融化。
美洲豹得救了，它对着爷爷他们的方向大吼着，像是对爷爷他们的感谢，又像在与爷爷他们告别。
看了这扣人心弦的一幕，我不禁感慨万千：这世上没有绝对厉害的东西，万物都是相生相克的，这就是大自然的奥秘。我们真应该善待自然，保护环境！
海尔观后感(篇8)
海尔的产品无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视机等等。海尔不仅在我国享有盛名，而且还是世界知名品牌。11月23日下午，我们终于有机会近距离联系海尔。在老师的带领下，我们带着好奇心参观了海尔工业园。
从中心校区出发，半个小时左右就到了海尔工业园，下车排队。在老师和讲解员的指导下，我们首先参观了海尔的展厅。首先，我们看到了第一代洗衣机向现代先进洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3d电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。
海尔不愧为中国企业的领导者，白色家电的领导者，中国第一世界品牌。
通过评论员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。文化是企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着庞大的集团朝着共同的目标前进。走进海尔文化展，无论是楼梯间还是橱窗里，到处都是**、案例、宣传口号和创新载体，这些都体现了海尔深厚的文化底蕴。
正是这种强大的海尔文化，造就了一批高素质的创新型人才。一种文化，一种原则。如果说硬件机制是支撑一个群体存在的骨架，那么优秀的文化背景就是推动其前进的强大动力。
营造良好的文化氛围是企业立于不败之地的重要因素。“人单合
一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界上第一个白色家电品牌，也是中国最具价值的品牌。在自主知识产权的基础上，海尔参与制定了23项国际标准，包括无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准，表明海尔的自主创新技术在国际上得到了认可标准。
世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
之后，我们在海尔评论员的指导下走进了房间，**海尔的故事片，其实也是一部宣传片。我想，大凡看过此类**的人没有理由不对海尔的过去和将来肃然起敬。看完海尔的宣传片，我们可以感受到海尔浓厚的文化氛围和非凡的创新成果，对海尔精神有更深的理解。
还有海尔良好的管理基础和监管体系，是海尔的每一次变革都能顺利稳定地过渡，并能以最快的速度有效实施。海尔的“十三条不准”，“笑脸墙”无一步不见证了规范化管理与人性化管理的有效结合。在管理创新上，海尔推出oec管理法，要求每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日毕、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。
看来这样的要求并不高。也许每个人都能在一天或一个月内完成，但海尔人一直坚持。毫无疑问，它需要坚强的意志和精神的支持。
我认为是创新精神赋予了海尔蓬勃的朝气，正如张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”。没有创新，最有实力的企业就会被时代抛弃；没有创新，最新的产业就会失去活力。海尔的创新在全国乃至全世界都是十分出名的。
纵观海尔20多年的发展历程，从理念创新到组织文化创新再到信息创新，从功能流程到市场链流程，每一次变革都是海尔的新模式。正是因为坚持不断的创新，才使海尔从一个濒临倒闭的小厂，发展成为家电行业的佼佼者；正是因为坚持不断的创新，才为海尔的迅速发展提供了源源不断的动力；也正是依靠创新打造的坚实基础，才最终建立了国际海尔集团。
最后，我们还参观了海尔大学。站在海尔大学门口，你会有不同的感受。海尔集团作为世界民族企业的代表，在红灯笼、园林建筑中具有很强的民族文化内涵。跨过海尔大学的高门槛，其江南园林风格自然跃入眼帘。清澈的水面，古色古香的亭台楼阁，九条蜿蜒的长廊，水中悠闲的动物，与企业文化融为一体的古训，无不让人印象深刻。
参观者的脚步被一句标语所吸引“创新求真创新”，这些标语在海尔被赋予了新的内涵，据导游和吴老师的介绍，海尔大学的一花一草一木都有其隐含的意义，我们不得不佩服海尔集团在精细化管理方面取得的显著成就。而且，海尔大学并不是每一个员工都有幸能进入的，只有那些在自己的岗位作出了突出的贡献的优秀人才才可以荣耀自信的迈入，所以它不仅是一种知识的殿堂，更是一种对员工激励和价值感接纳的彰显。
通过参观让我深刻感受了海尔创业创新的两创精神在海尔发展历程中的作用，切实领悟了其从“中国制造”到“中国创造”的海尔理念，对自身提高和自我发展起到了良好的推动作用。在竞争的时代，我们要学习海尔精神，充实自我，提高自我，不断反思和创新，焕发学习的新激情，努力创造未来更好的科技产品，为国家的发展做出自己的贡献。在今后的学习中，我们将一如既往地不断创新，认真学习专业知识，将所学知识与实践相结合。另外，我们的专业与海尔的产品有一定的联系，我们希望以后能去海尔参观。
