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管理通知(篇1)
属各单位：
2012年是公司“品质管理提升年”，也是公司实现“十二五”发展规划的关键一年。为进一步贯彻落实好公司年初“五会”精神，落实公司底线管理要求，加强分公司各项管理工作的规范化、标准化和程序化，提高工作质量，推动品质管理。经分公司党政研究决定，在4月份开展以“提升品质管理、注重品牌建设”深入开展职业道德教育活动的基础上，从5月份开始在分公司范围内全面深入开展“品质管理提升月”活动，进一步将品质管理、品牌建设工作做实、做细。
现将活动安排如下：
一、指导思想
质量就是质量，质量是企业的生命，是我国企业市场核心竞争力的体现。目前突出表现为分公司工程项目品质管理不高，各级品质管理意识不强、责任落实不到位，工作执行力有待于进一步加强。因此，分公司适时开展“品质管理提升月”活动，目的就是要统一思想、强化品质提升意识，强化落实、提升品质管理水平。
2、 时间：2012年6月至7月
三、活动内容
1、召开品质提升专题会，分三个层面：
（1） 领导小组召开质量改进专题会议，由分公司经理组织，分公司领导参加；
（2）各系统品质提升专题会，由分公司系统领导组织，分公司部门及项目系统人员参加，要求5月25日前召开，并形成讨论结果报分公司综合办。
（3）各项目品质提升专题会，由各项目经理组织，项目全体员工参加，分析本项目在品质管理方面的问题及不足，提出改进提升的具体措施和办法，要求5月25日前召开。会后，各项目讨论结果将及时上报分公司办公厅。
（4）举行“项目管理沙龙-如何提升项目品质管理”，分公司中层以上领导干部参加，
2召开重点工程质量改进专题会议
（1）。。项目品质提升专题会，由分公司组织，分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加，时间6月19日。
（2）。。项目品质提升专题会，由分公司组织，分公司领导、部门负责人、项目班子及分包单位责任人参加，时间另行通知。
围绕可供观瞻项目的打造，推动工程项目品质管理，从源头抓起、从基础工作进行落实，深入分析讨论重点项目品质管理各方面工作，达到明确目标、统一思想、狠抓落实、提升品质的目的，确保可供观瞻及各项管理目标的实现。
三。召开提高经济工作质量专题会议
（1）召开时间：另行通知。
（2）参加人员：。。分公司领导，财务部、经营部、物资部、审计部、法务部负责人，项目经理、业务经理、物资、财务人员。
（3）负责任：刘夏玲（负责部门：业务部）
（4）主要议题：针对。。分析和**了分公司经济运行现状，研究解决了分公司和项目管理面临的经济重点和难点问题。
4召开工程项目总承包管理质量改进专题会议
（1）召开时间：另行通知。
（2） 参加人员：分公司领导、部门负责人、项目经理。
（3） 分管领导：杨昌建（责任部门：工程技术部）
（4）主要议题：针对目前项目总承包管理的薄弱环节，讨论如何加强总承包管理，提升品质、诚信履约，强化管理，实现效益。
5、教育培训工作
（1）人力资源部组织，分公司各系统、部门配合落实，开展以“品质提升”为主题的系列职工培训、参观交流，强化规范和标准的学习，知识更新，促进职工专业技术水平的提升；
（2）分公司工会、安全部牵头，各项目具体落实，深入开展农民工夜校培训活动，加强现场操作工人的技能及知识培训，提高操作水平。
6、激励约束机制的落实
“品质管理提升月”活动期间，分公司将加大激励约束机制的落实力度，重点从以下几个方面进行实施：
（1）将品质提升与项目责任兑现紧密结合，在公司、分公司年中召开前，结合各项目品质管理实际状况，提出对在施项目的目标责任兑现意见，年中会上进行兑现。
（2） 质量改进与项目月度监督考核紧密结合，与项目组年度绩效工资挂钩。
（3）将品质提升与职业道德建设、“创先争优”工作紧密结合，分公司将在6月份选树分公司内部的职业道德模范，并积极参与局、公司职业道德模范的评选活动，选树先进典型，营造干事氛围。
（4）将品质提升与干部考核、人事任免职、工资调档工作相结合，进一步加强人力资源管理与具体生产经营工作的结合力度。
四、组织领导
为切实加强“品质管理提升月”活动各项工作的落实，分公司成立品质提升工作领导小组，组成如下：
组长：副组长：
成员：五、活动要求
1、分公司各级要统一思想，转变观念，提高对品质提升工作认识，重视“品质管理提升月”活动的开展。
2、要求各项目在品质提升专题会后，及时上报会议讨论结果，并上交至少2篇关于品质提升的感想、感受。
3、围绕 “项目品质管理沙龙”，分公司各部门、各项目要认真准备，做好发言。
4、分公司党群及各系统、各项目要加强**导向，做好宣传工作，正确引导广大职工投身“品质提升月”活动当中，并有所作为，大力营造品质管理的工作氛围，分公司将对项目品质管理的时效性通过阶段考核进行判定，切实推动分公司品质提升目标的实现。年月日
管理通知(篇2)
各区、县（市）工业和信息化局、园区工业（经贸）局及相关企业：
根据长新工[2010]3号《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》文件精神和长沙市工业“十二五”发展规划的要求，在全面总结2010年及2011年管理升级工作成功经验的基础上，2012年起以“管理升级促产业升级”为主题，深入开展管理升级工作。本次活动以“公益性、竞争性、公平性和实效性”为工作原则，以“连环”管理升级活动为工作手段，推动我市消费品制造企业管理升级，由长沙市工信委主办，长沙市中小企业服务中心承办，效果咨询机构提供智力支持。现将有关事项通知如下：
一、 活动内容：
在食品产业为主的知名消费品制造企业中开展“连环”管理升级活动。选择30-40家知名消费品企业参加活动，同时引导参与企业在内部开展对经销商或终端门店的管理升级擂台赛，通过参赛企业与渠道主体的连环升级促进参赛企业的品牌及营销网络建设工作，通过价值链协同打造整体盈利优势。
二、 参赛条件：
以食品、医药、保健品为主的消费品生产企业；具有良好的生产经营能力，具有省或国家级营销网络；自愿加强管理升级。
三、 活动流程：
2012年3月份进行预评估；4-8月份开展6步pk擂台赛；9月份总结。
四、 活动步骤：
整个活动以集中学习训练结束为界分为前、后两段，前段为公益性引导阶段，后段为市场化运作阶段。
1、公益性引导阶段：本阶段分为企业报名、管理现状预评估、入门海选、集中学习等步骤，通过层层递进的方式引导企业把握企业管理现状，找出管理瓶颈，并初步将管理升级的方法和工具传授给企业。本阶段为公益活动，所需经费由市工业和信息化委员会承担。
2、市场化运作阶段：前一阶段结束后，参与企业可以自主选择两种升级路径，一是与负责培训的咨询教练、机构签订相关协议，在教练团队的跟踪辅导下参与管理升级擂台赛，由市工信委规范指导**；第二，根据前一阶段学习到的管理升级方法和工具，选择自主管理升级。
市工信委将针对在管理升级活动中全程参与公益性引导阶段和市场化擂台赛阶段，表现优异的企业设置 “专项管理示范奖”、“最佳学习奖”、“最佳进步奖”等奖项，并给予奖励。参加活动的企业应优先参加长沙市工业和信息化委员会举办的专题培训、研讨会沙龙等各类公益活动。
五、 参赛方式：
企业自主申报，区、县（市）工信局园区产业（经贸）局推荐参与预评估，专家海选，市工信委审核确定参赛企业名单。各拟参赛企业请于2012年3月6日前将申请报名表（附后）电子档和纸质文档（1份）报送至浏阳市工业和信息化局中小企业科。
联系人：唐晔
联系**：83612214
电子邮件：附件：管理升级挑战赛6步pk实施流程
二o一二年二月二十九日
附件：长沙市中小企业管理升级大赛6步pk实施流程
附件2012管理升级预评估申请表
管理通知(篇3)
关于开展“安全生产管理月”活动的通知
生产车间、各部门：
今年6月份是全国统一开展的第十二个“安全生产月”。园区管委会专门下发了《长堎工业园区2013年“安全生产月”活动方案》，为进一步落实活动方案的要求，并结合公司实际情况，为切实做好安全生产工作，现就公司“安全生产月”活动工作安排和要求等事项通知如下：
一、活动主题
夯实安全基础，查处隐患，加强安全管理，防止事故发生
二、活动时间
6月1日至8月31日，为期三个月。
三、活动内容及工作安排
1、成立安全生产领导小组
安全生产领导小组不定期组织安全生产检查。各部门负责人是安全生产第一责任人。安全督查不定期对整个公司安全生产进行全面例行督查，现场巡查员对车间的安全生产情况进行日常巡查，巡查期间有权制止及处理违规操作的行为，并重点关注是否有存在安全隐患的现象，对于存在的安全隐患要及时组织有关人员排除现场，并及时上报上级领导。
2加强安全宣传教育，明确安全生产的重要性
①组织召开安全生产动员大会，传达公司开展“安全生产管理月”活动精神，大力加强安全宣传教育，重点宣传消防法和公司有关安全生产条例，明确安全生产的重要性。
② 在生产车间、厂区醒目位置悬挂安全生产标语，制作安全生产宣传公告，营造安全生产氛围。
③ 组织开展安全生产教育培训，提高职工的安全生产意识和综合素质。
3、开展安全生产状况自查
①生产车间：消防通道是否畅通、消防设施是否配置到位及是否完好、是否有电线裸露私拉乱接、设备及安全防护罩是否完好、地沟地坑盖是否完好，消防栓是否完好、劳动保护用品是否穿戴、特种设备（煤气炉及行车等）是否有安全隐患、特种设备是否年检、在制品是否安全；有无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等。
②办公室、宿舍、仓库及厂区：消防通道是否畅通、消防设施是否配置到位及是否完好、是否有电线裸露私拉乱接、水池水井是否有安全警示牌是否有安全防护栏、相关物品摆放是否处于安全状态等。
4、开展安全生产隐患重点整治
① 以生产车间和部门为单位，对自查过程中发现的隐患，确定重点整改内容，限期整改。
② 生产车间、各部门领导要加强第一线的整改指导工作，掌握安全生产的真实情况。对整改工作进行详细规划，包括整改内容、整改目标、责任部门、责任人、时间要求等，按期完成整改工作。
5、组织安全隐患整改复查
在整改期限过后，由安全生产领导小组组织相关人员对生产车间及各部门负责的区域进行安全隐患复查工作，对复查时仍未整改到位的项目将对责任人进行考核，并追究管理责任。
6开展安全生产应急演练，建立安全生产示范岗
生产车间要争取相关部门配合，开展一定形式的应急演练，提高一线员工的应急处置能力，以及对突发事件的认识、应急方法掌握和自救处置的技能。特种设备及关键设备要创建安全生产示范岗，评选安全生产标兵，树立安全生产榜样，提升全员安全生产技能水平。
7、组织开展安全生产知识竞赛
在活动期间组织班组长、生产骨干、特殊岗位员工进行安全生产知识竞赛，通过竞赛充实员工安全理论知识，提高安全生产意识。
8、组织召开“安全生产管理月”活动总结
生产车间、各部门要对三个月以来的安全生产管理月活动所开展的成果进行总结，突出安全工作先进事迹，评选安全生产班组和安全生产标兵；公司于9月组织了活动总结会，表彰先进事迹。
生产车间、各部门要高度重视安全生产工作，积极参加和配合公司组织的安全生产管理月活动，积极做好安全生产宣传教育，完善安全生产管理制度，营造安全生产的良好氛围，进一步提高全员安全生产意识，巩固发展安全生产的良好局面，认真抓好全年的安全生产管理工作，为全面完成全年生产经营任务创造良好的环境和条件。
附：“安全生产管理月”活动工作进度表
注：安全生产管理月活动期间领导小组将不定期、不定时段对生产车间进行检查，在检查过程中发现的违规违纪、违规操作等现象将加倍进行考核，并追究管理责任。
管理通知(篇4)
（一）小型水库应成立专门的管理机构或配备专管员。小（1）型水库配备1至2名专管人员，小（2）型水库不少于1人。重要小（1）型水库应建立专门的管理机构，也可采取流域集中管理和大中型水库管理机构代管等模式。
（二）小型水库专管人员采用聘用制，具体选聘条件、程序、录用、工作职责、管理及考核、奖惩等办法由各县（市、区）水行政主管部门根据当地实际制定落实。小型水库安全管理人员逐步实行持证上岗制度，管理人员须参加水行政主管部门组织的专业培训，并取得《湖北省小型水库岗位培训合格证书》后方可上岗。
（三）小型水库安全管理经费由所在县（市、区）、乡（镇、街道）和使用单位统筹解决。建立小型水库安全管理财政补助机制，县（市、区）、乡（镇、街道）财政每月对小（1）型水库每座补助不少于XX元，对小（2）型水库每座补助不少于XX元。水库大修费用按工程基本建设程序或专项资金管理程序申报安排。小型水库安全管理补助经费应列入同级财政预算，专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。
管理通知(篇5)
北京华医智库医学技术交流中心
健康检查（管理）机构管理人员参观台湾知名健康检查机构
邀请函尊敬的
为推进健康体检（管理）行业飞速发展，借鉴台湾地区健康体检（管理）行业工作的管理经验，**健康体检（管理）行业的发展走向，推动大陆健康体检（管理）机构与台湾健康体检（管理）机构的合作与交流向更广领域、更深层次拓展，由北京华医智库医学技术交流中心主办的“健康检查（管理）机构管理人员参观台湾知名健康检查机构”将于近日启动，现将有关事项通知如下：
【考察内容】
走访台北国泰医院健检中心、台湾长庚纪念医院健检中心、高雄阮医院健检中心、台中秀传医院健检中心、台湾美兆集团等，与医院、健检中心相关负责人座谈，了解不同类型医院的健检中心管理先进经验及其管理方式，并就医疗保险、医疗纠纷与防范、体检中心管理等问题进行**。
【考察时间】
第一批：2012年5月11-19日
第二批：2012年10月21-30日
第三批：2012年11月21-30日
第四批：2012年12月17-25日
【参加对象】
卫生局领导、医院院长、副院长、医务科主任、门诊部主任、体检中心主任、民营体检中心院长、健康管理公司负责人等。
【有关费用】
费用：8900元/人（含报名费、入台签证费、医院交流观摩费、香港台湾往返机票、交通费、餐费、四星级酒店住宿、景区首道门票、导游讲解、导游司机小费、旅游意外保险。）
【汇款账户】
户名：北京中医药智库医疗技术交流中心
开户银行：工行北京永定路支行
开户账号：0200 2806 0920 0029 985
【参加及缴费办法】
1从即日起接受报名。报名截至日期为每次旅游前两个月。
2、填妥报名表后，连同护照扫描件email至
三。办理手续需要30个工作日。赴台签证所需资料如下：私人护照原件；身份证复印件；工作单位就业证明（加盖单位公章）；两寸近期免冠**白底八张；名片两张；组织机构**证书复印件一份（加盖公章）。
由于赴台人员身份审批严格，确认后不得更改。
4请在出发前15天完成付款。
【组委会****】
免费咨询**:400 678 1209
**/传真：0105152269
手机：133133
邮件：联系人：杨志强王红翔
北京华医智库医学技术交流中心
2012年2月10日
健康检查（管理）机构管理人员参观台湾知名健康检查机构
报名回执
管理通知(篇6)
关于开展井下“顶板管理”专项
整治活动的通知
各单位：
为加强我矿顶板安全管理，有效遏制顶板事故的发生，实现安全生产平稳发展，结合我矿现场实际情况，经研究决定2016年7月份为我矿顶板管理专项整改月。具体内容通知如下：
一、指导思想
顶板事故是我矿安全管理的重点。本次活动的目的是遏制顶板事故，为实现年度安全生产计划目标奠定坚实的基础。
二、工作目标
通过专项整治，全面提高我矿顶板安全管理水平，实现我矿顶板规范化、标准化管理，预防顶板事故，遏制顶板事故的发生。
三、专项整治计划
1自检阶段（2016年7月11日-7月15日）
各单位要根据现场情况对屋面管理情况进行检查，制定整改措施。
2初步验收阶段（2016年7月16日-7月20日）
生产科联合安全科及相关科室对井下各采掘迎头顶板管理进行拉网式初步检查，生产科将检查结果反馈给各单位，对检查中存在的问题，各单位要按照标准进行整改。
三。整改阶段（2016年7月21日-7月25日）
各单位对初验中存在的问题进行标准化改进和整改，达到最终标准要求。
4验收阶段（2016年7月26日-7月31日）
生产科联合安全科及相关科室对初步验收阶段中存在的问题，再次对各采掘迎头顶板管理整改情况进行复查，验收不合格的将逐条对各采掘区队进行处罚。
5成果维护阶段（2016年8月1日-）
地下开采正面顶板管理符合要求后，应永久保存，不得出现标准滑坡。生产部等部门利用日常和工程质量验收进行检查，对质量滑坡的单位进行处罚。
四、采掘顶板管理要求
（一）掘进工作面
1、锚杆必须做拉力试验，煤巷及半煤岩巷必须对顶板离层情况进行监测。
2、锚杆、锚索支护必须按作业规程施工，预紧力、间排距、外露及锚注深度必须符合《作业规程》要求。
3、临时支护形式、前探梁数量及备用前探梁数量必须符合《作业规程》要求。
4、掘进巷道必须无空帮空顶现象。
（二）采煤工作面
1、采面的空顶距离必须符合《作业规程》规定，加强三角区支护。
2工作面支护必须达到设计初始支护力，支护间距和错茬不得超过规定。
3、采空区悬顶面积必须符合《作业规程》要求，必要时采取人工强制放顶，确保顶板安全。
4、采煤工作面安全出口高、宽必须符合《煤矿安全规程》要求。
5、工作面不得擅自留顶煤和底煤，伞檐不得超过《作业规程》规定。
6工作面必须有足够的备用支护材料。
7工作面初次冒落或通过断层时，必须采取安全措施。
8、超前支护距离及支护质量必须符合《作业规程》要求。
五、其他要求
1强化区队管理责任、生产部门监督考核责任，细化整改措施，确保整改到位。
2加强对专项整治工作的监督，将专项整治与日常监督检查相结合；对行动迟缓、专项整治工作不积极开展、整改不力的单位，要从严处理。
三。认真督促开挖队伍加强顶板安全隐患排查治理，对存在的隐患及时整改；隐患排查治理工作不应留死角。每天都要排查治理隐患，把消除隐患作为井下开采生产的前提。
4、积极推行支护方式改革。一是根据实际情况，在操作规程中确定合理的支护方式，并在现场作业中严格执行；二是积极推进支护方式改革，推广应用顶板支护新技术、新技术、新材料。
5按要求加强现场管理。现场作业必须严格执行“敲帮问顶”制度，排除顶帮冒落危险后方可进行现场作业。
6、加强对井下作业人员顶板管理知识的教育培训工作，增强防范顶板事故的意识和能力，熟知顶板冒落的预兆，发现异常立即停止作业、撤出人员。
安居煤矿生产科
2016年7月9日
管理通知(篇7)
我县近期对各院工作人员进行安全教育活动，通过讲述安全事故案例、编发安全手册、普及安全逃生知识、开展安全演习等，让工作人员进一步加强安全意识，工作人员学习后，各自对院供养对象进行培训，提高预防事故水平、责任意识和防范安全事故的能力。要切实把工作人员值班、老人饮食衣着起居、管理制度建设、医疗保健、应急措施等问题作为日常管理的重点抓紧抓实抓好。尤其要做到每餐吃饭清点人数，每晚就寝坚持查房，供养对象外出要有工作人员陪同或亲属接送，有智障或身体行动不便的供养对象尤其要高度关注，确保安全。
各乡镇民政所要对敬老院的安全和管理工作进行督促检查，发现问题要及时整改，确保在院五保对象生活有序，安度春节。
管理通知(篇8)
关于做好冬季学校安全工作的通知
各科室、各级部、各班级：
为进一步做好学校安全管理工作，强化安全隐患整治，夯实学校安全基础，确保冬季及寒假期间校园安全和广大师生安全，根据教育部《关于加强冬季学校安全工作的通知》（教督〔2014〕3号）和省、市、区有关文件精神，结合我校实际，现就有关事项通知如下：
一、加强冬季安全教育
各级部、各班级要结合本单位实际情况，根据冬季风干物燥、易发事故的季节特点，通过级部晨会、主题班会、课堂渗透等学生喜闻乐见的形式，对学生广泛开展各类安全教育。安全教育侧重以下几个方面：
1用电安全：禁止私自连接电线，禁止私用大功率电器。
2、消防安全：严禁吸烟；严禁使用明火。
三。交通安全：遵守交通法规，乘坐合格的安全车辆。
4防滑、防摔、防溺水：上下楼梯要小心；禁止在池塘、河流、水库等处玩耍。
5食品安全：不吃生食，不在校外购买食品。
6预防传染病：注意个人卫生和公共卫生，及时就医。
7禁止攀爬墙壁和栏杆：防止坠落和校外施工现场的危险因素。
8体育活动安全：提前做好准备，量力而行。
学校安全办公室将会按照教育部印发的《中小学幼儿园应急疏散演练指南》择时开展应急演练，切实提高师生安全意识和防灾避险能力。
二、加强校园安全防范
（一）消防安全。宿舍内严禁使用明火等可能引**灾、煤气中毒事故的取暖设备，各班每周都要进行1-2次自查，学校也将采取定期检查和不定时抽查相结合的措施，排查消防设施等方面的问题和隐患，坚决防止煤气中毒、火灾和伤害事故的发生。
（二）食品安全。学校将加强对食堂的管理，建立健全食品安全管理制度和责任制度，确保食堂从业人员取得健康证明和培训合格证明，使食堂的采购、加工、**、贮存等关键环节安全可控，层层把关、责任到人，坚决防止重大食物中毒事件的发生，确保师生健康安全。
（三）治安防控。要落实责任，履行职责，做好各项防范措施。特别要加强对学校重点部位的电子监控，加强校园巡逻防控和治安调查，严防发生涉及在校学生的恶性案件（事件）。
坚持领导班次，日常值班和巡逻安全的领导体制。 值班人员应检查整个过程并及时上交记录。各级部晚自修、周末值班教师要严格记录学生考勤，严防学生无故缺勤、校园闲逛、私自外出。
三、深入开展安全大检查
1、检查内容
（1） 教师：办公室、专用教师、家庭建筑用电、用水、消防安全、财产安全、交通安全等
（2）学生方面：教室、宿舍用电安全、消防安全、财物安全、上下楼防滑防摔防踩踏、学习、活动设施安全、饮食卫生安全等
（3）校园公共设施方面
2、逐级检查分工
学生自查→班主任跟踪调查→各级部门每周定期检查→总务部、保卫处
3、发现隐患及时整改
检查调查工作要细化项目、责任区、责任人，不走过场、不留死角。在逐级检查中发现的问题属于自身主观因素造成的安全隐患或能自行解决的简单问题由相关科室、级部或班级立即组织教育整改，属于设施安全隐患等不能自行解决的问题以级部或班级为单位及时联系相关责任部门实施整改。
希望各部门、各班子一定要高度重视，强化责任意识，明确任务要求，确保今年冬季安全管理工作取得实效。
* * 五中
2014年12月19日
管理通知(篇9)
鸿大粮油食品产业发展
鸿粮工文[2015]012号发证机关：龚维红
公司各部门、车间：
随着现代企业的进一步国际化和市场化，管理创新对企业显得尤为重要。创新是现代企业可持续发展的动力和源泉，是追求卓越管理的世界潮流和经济全球化的大势所趋。为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，在提高产品服务质量的基础上，进一步关注经营质量和发展质量，就要千方百计的控制成本，提高产品质量，加强新产品的研发，增加品种，扩大销售，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，特制定《公司创新提案管理办法》，以提高公司整体管理水平和工作效率，要求公司各部门认真组织实施，切实开展工作，务求达到实效。
附：《提案评审委员会》
《公司创新提案管理办法》
郧西县鸿大粮油食品工业****
2015年7月26日
郧西市鸿大粮油食品产业方案评审委员会
主任：龚维洪
副主任：王波郝伯森
成员：熊正平、朱新建、徐顺召、陈福、李维春
郧西县鸿大粮油食品产业发展研究****
创新提案管理办法
一、目的
为了激发员工工作热情和创新精神，为员工提供发挥潜能、参与管理、创造价值的平台，建立“只要用心，就有收获”的激励机制，全面提高公司的服务能力、管理水平和工作效率，现制定创新提案管理办法并自发布之日试行。
二、范围及定义：
本办法适用于公司所有员工。
创新建议是指创新项目及其实施计划、持续改进计划和合理化建议的总称。
三、提案评审委员会
1公司成立方案评审委员会，综合部负责日常工作。
2.委员由各部门负责人组成。
三。提案审查委员会的职能包括：
a.有关创新、提案制度的研究改进事项；
b、 员工提出的案件审议事项（审批员工提交的提案表和评分表）；
c.员工提案件评审标准的研订事项；
d。 提案奖金金额的研究与讨论；
e、 审查和监督重大提案的实施；
e.提案件实施成果的检讨事项；
f.总结、评估提案活动；
g、 其他与创新和提案有关的事项。
4提案评审委员会由总经理直接领导。
四、提案等级及范围：
一级提案：创新型提案
1、创新型提案必须先申报核准，并附有专门的创新项目实施方案及评估报告，其实施结果或效果能给公司创造较大的直接经济效益。
2、一级提案给公司创造直接经济效益50万元以上，奖励最低不得少于5000元，最高不超过10000元，并附带精神奖励。
二级提案：改进型提案
1、改进型提案必须经过申报、审订、实施、评审等过程，其实施结果应较大地提高工作效率或带来较大的经济利益。
2、二级提案给公司创造直接经济效益20万元以上，奖励最低不得少于1500元，最高不得超过5000元，或附带精神奖励。
**提案：建议型提案
1、建议型提案应填写《创新提案申请表》，全面、准确、客观地提出有利于公司经营管理和发展稳定的合理化建议，经评审后可给予物质或精神奖励。
2、**提案给公司创造直接经济效益10万元以上，奖励最低不少于500元，最高不超过3000元，或单项给予精神奖励。
五、提案评审周期：
1.所有提案每季度评审一次。
2所有参与合同评审的建议书应在每季度的第一个星期一提交给总务部。
3.逾期提交的提案一律计入下季度。
七、提案提交及执行：
1. 所有方案有行政部统一管理、审核，初审合格的方案，并填写“创新提案申报表”送至提案委员会审核；提案委员会审议通过后，报总经理批准。
2经批准后，综合部将方案交给相应部门实施。
九、奖励
经批准的方案，由综合部制订奖励方案，报总经理批准
本预案的最终解释权属于综合管理部，自发布之日起生效。
郧西县鸿大粮油食品产业发展研究****
2015年7月26日
管理通知(篇10)
经贸学院党总支经济学院
关于争先创优活动实行管理项目化的有关通知
各党支部、各科室：
自从我院开展“六比六争”争先创优主题活动以来，各项工作取得了喜人的成绩，但也存在一些问题需要加以改进，为了创新活动方式、落实活动内容，经研究，决定实行活动管理项目化，现将有关事项通知如下：
1、 明确活动管理项目的目的和意义。
项目是要完成的特别优先任务。 在一定时期内实现一系列特定目标是许多项关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
我们将企业管理理念引进争先创优活动，有利于将责任分解到人，避免有事无人管，有利大家争的现象发生，使活动开展得有条不紊，生动活泼；有利于对活动全过程的管理和监督，避免活动流于形式的现象发生，使活动的开展既有活力又有实效。
2，确定项目活动管理人员及其任务
我院争先创优活动有六大项目，另外还有若干子项目。本文只界定了大项目负责人，子项目负责人由大项目负责人安排。 “教学科研321”竞赛由院长、管科研的副院长负责，青年教师教学比武由管教学的副院长负责，辅导员岗位月评由党总支副书记负责，无违纪班级竞赛由学生科长负责，学习竞赛有管教学的副院长负责，课外学习竞赛有总支书记、管教学副院长负责。
项目负责人的任务，主要是做好活动项目定义，即尽可能的将项目分解细化，并确定责任人、下达具体任务和要求；加强对项目的管理和监控，总结和修订改进方法；树立典型样板，总结推广经验。
三、几点要求
1创先争优项目管理是一项系统工程，需要师生共同参与。因此，要继续加大宣传鼓励力度，使活动的目的、意义和要求深入人心，积极参与创先争优活动。
2、各项目、子项目负责人要强化责任心，创新活动方式方法，加强管理和监控，切忌空喊口号、流于形式，使活动开展得富有成效，促进教风、学风的根本好转。
3、加强岗位责任目标管理力度，加大活动成效权重，将活动成果与教师升职升级、奖金工资，与学生评先评优、奖助学金挂起钩来。
2010年10月
