“部门发言稿”是由我们为您整理和分享的内容，掌握说话技巧，可以让我们拥有更多的自由度，发言稿接触者日益增多。为了让我们的发言做到胸有成竹，不防准备一篇发言稿，请点击进入了解更多我们的产品和服务！
部门发言稿(篇1)
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是来自灯光**部的**。很高兴站在这里代表新员工发言。
从面试的时刻起我就被公司的优秀企业文化所吸引，尤其是象兄弟姐妹一样合作、不断创新。作为年轻人，我们对任何事情都充满了激情与活力，喜欢尝试、探索和创新，并为此坚持不懈。广茂达正是给我们这样一个优越的平台。让我们有无限的空间去展现年轻人的高速度竞争力。在承蒙各位领导给我这个工作机会后。我们更是加倍珍惜。如同培训时所讲，我们多数是从灯光边缘专业转型而来，面对这一全新尖端领域，更多的是要不断的学习，在学习中进步、在进步中创新，在创新中为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。
我们做就做最优秀的员工，倍儿敬业那种，保质保量完成任务，只要一有空隙，立马翻书充电。把大脑当电脑用，把身体当机器用。因为我们依然年轻，有无尽的能量可以释放，海量的东西需要学习。既然做了，就一定要把它做好，让每个人都成为本行业的佼佼者，摆正心态、端正态度，始终坚信一点，我们会在灯光事业中让所有人瞩目。非常感谢广茂达能够给我们提供这样一个环境，让我们有这样一个实现人生价值的机会。谢谢！
部门发言稿(篇2)
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!
在过去的一年中，SOHO中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!
SOHO中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉!
最后，祝各位同事成长、进步、快乐!
部门发言稿(篇3)
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
我很荣幸能够在今天能够发表我的新进公司发言稿，首先我要向大家表示感谢，感谢公司给我这次机会，让我能够加入这个充满活力、追求卓越的团队！
我相信大家都知道，作为一名新进公司的员工，我很荣幸能够成为公司这个大家庭的一员。我来自于一所知名的大学，拥有深厚的学术背景，并在过去的几年中在各个领域中都有着不错的表现。但是，我知道，加入公司之后，我还有很多需要学习和积累的东西。因此，我将以谦逊、配合和刻苦的态度来努力工作，同时也希望能够在大家的帮助下不断提升自己。
作为新成员，我知道我必须积极地融入工作和团队，为公司做出贡献。我将遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度，认真完成自己的工作，并尽可能地积极地为团队和公司提供帮助。同时，我也会用自己过去的经验来协助团队，发挥自己的优势。总之，我一定会成为大家信任的一员，为实现公司目标和愿景做出新的贡献。
最后，我要感谢公司的各位领导和同事。在短短的时间里，大家给了我很多信任、关心和帮助，让我感受到了“以人为本”的公司文化。我相信，在各位领导、同事的带领下，我会在公司中迅速成长，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
部门发言稿(篇4)
尊敬的各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们:
大家好！我是20xx级机电（2）班的XX，在这个特别的时刻，首先请允许我代表合力泰机电班的所有同学向关注和关怀我们的合力泰科技股份有限公司表示最诚挚的谢意，对辛勤培育我们的老师表示崇高的敬意（鞠躬）。
感谢您对我们的关心和鼓励，感谢您对我们的支持和援助！获得“合力泰”奖学金不仅是对我们学习和综合素质的一种肯定，同时也给我们很大的帮助，使我们本不富裕的家庭减轻了很大的负担。是您的关心给了我们自强不息的坚定勇气，是您的支持让我们对人生充满了信心与希望！现在你们精心培养的鲜花的每一瓣花瓣都在散发着芬芳。我们相信所有拼搏的汗水，和理想的希翼都会化作频传的捷报，作为您无私奉献的报答。
作为本届企业奖学金的获奖者，我再次感谢为我们提供本次机会的企业。
作为在校的一名学生，未来的企业员工，我认为自我约束能力是至关重要的，抱着这么一种信念，我在便能够要求自己，严格遵守学校的规章制度，早睡早起，不迟到，不早退，按时完成作业，对待师长要尊重，对待同学要和善，在课上积极发言，积极配合老师，认真学习，绝不松懈！使自己能够更加优秀，做一个更优秀的人和更优秀的企业成员。
长期以来，企业坚持“尊重知识，尊重人才”的理念，把人才培养放在企业战略的重要地位。通过深入开展校企合作，大力支持学校教育事业；通过设立奖学金，热心资助中职生的学习与研究，为促进中职生的成长与发展做出了积极而有益的贡献。很荣幸，我能获得如此优秀的企业颁发的奖学金，你们优秀的企业文化将深深印在我的脑海中，这些都将不断激励我、鼓舞我，用更加严格的标准，要求自己，戒骄戒躁，努力学习，刻苦研究，追求真理，奋勇争先，积极进取，乐观自信，培养健康的心理和健全的人格，树立远大理想，不断追求进步，用自己的实际行动去理解和实践他们的精神与理念。
饮水思源，我们心怀感激，志存高远，立志成才是我们对所有关心和帮助过我们的人最好的回报！作为一名二年级学生，我想对大家说，职教三年，匆匆而过，我们要努力把握现在，严守纪律，规范行为，苦练技能，争取学到更多的专业知识，有意识地积累社会实践能力，用优异的成绩汇报老师家长与企业，能为走上工作岗位奠定良好的基础，无愧于包括企业在内的社会人士、老师、父母、给予我们的厚望！
谢谢大家。
20机电2班：XXX
20xx年1月23日
部门发言稿(篇5)
尊敬的各位领导们、各位同仁：
大家好！我是xxx店市场部田，十分荣幸这天能有机会坐在那里向各位领导们、各位前辈学习好的工作经验及工作方法，在此我十分感谢集团领导们给我这个机会。
我是20xx年8月份加入集团的，在加入集团后我被集团的企业文化深深吸引，在那里我学到了自我在学校里学不到的东西；在那里我懂得了自我以前不懂得的东西。从一名普通的信息员到销售助理，再到此刻的市场部负责人，我十分感谢集团领导们给我的平台，也十分感激公司领导们给我的机会，以及同事对我的支持。
20xx年我带着领导们对我的期望，同事对我的信任，站在了集团劳模颁奖大会的舞台上，当我从集团领导们手中接过这份奖项，这份荣誉的时候，我明白那是我背后要比别人更多的付出。做为一名出身于农民家庭的我，没有社会关系，没有高深的学历，没有显赫的家庭背景，更没有出众的长像。但是我明白自我有着一颗踏实工作，为公司付出的心；有着对企业的忠诚，对工作热爱的感情；
做为劳模我时刻要求自我，提醒着自我，那不是一份荣誉，那是一份职责。在工作中我每时每刻都要求自我做到最好，起到带头作用。记得有一次公司展厅钢结构卫生清理，公司行政部向各部门下发清理要求，那时有的同事理解不了，多数人因为恐高不愿上去，为了能带动起大家，我抛去自我女孩子的身份站在了展厅钢结构上，我的举动也带动起了大家。
曾记还有一回，刚接手市场工作的自我，对于展厅物料的更换是最害怕和头疼的事了，因为我们的展厅比较高，每次更换都要用4层架子才可能挂上，如果要广告公司给挂，就需要每平方里面多支付3元费用，为此我鼓动大家借来设备，自我悬挂，但是因为架子过高，很多同事都不敢往上攀登，为了把工作完成我便站到了架顶。虽然每一项平凡的工作都是不值得提起的，但是我却感觉这每迈出的一步都让我感触很深，启发也很大。因为以前恐高的我，此刻已经不再恐高了。
虽然在每项工作中我都在踏实的干着，但是我明白自我离一个真正的劳模还有着很大的差距，为了跟上集团公司的发展步伐，在以后的工作当中我将努力学习，不断进取，为集团公司的发展奠定好自身的各项素质、技能的基础。
20xx年也是我在集团公司新开始的一年，因为20xx年1月份我公司正式成立市场部门，并由我负责。这对于我这样一位对于市场工作没有经验的人是一种机会，更是一种挑战。我将在工作中不断提升自我，同时也将虚心的向各兄弟店前辈们学习，紧紧围绕集团“以和谐促发展，以管理创效益——全力打造20xx和谐管理效益年”的工作主题开展工作，使20xx年中国不平凡的一年，成为集团不平凡的一年，也将成为我自身不平凡的一年，全心全意为公司服务，努力工作，踏实的干好每一项工作，真正起到模范带头作用，带好头，做好事，让领导们放心，为集团公司的发展贡献一份自我微薄的力量！
部门发言稿(篇6)
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
我们即将告别艰辛创业的一年，满怀喜悦之情迎来充满机遇的一年。在这辞旧迎新、吉祥温馨的美好时刻，我谨代表公司向今天光临联谊会的各位领导、各界名流和各路精英以及本公司所有的职工们、向所有关心并支持本公司发展的各界人士们表示热烈欢迎和衷心感谢！恭祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意！
20xx年，对于我们公司来说，同样是不平凡的。我们总公司原是专业生产米排粉的一家资深企业，年生产能力1.8万吨，长期以来秉承“质量为本、顾客第一、诚信守信、不断创新”的宗旨，生产的产品一直得到顾客的好评，销售量一直呈上升趋势，20xx年更是明显，销售量比去年增加了20％，为了满足不断增加的客户的需求，总公司决定于20xx年12月在广东市乳源瑶族自治县总新建公司，新公司占地180亩、建筑面积5万平方米、将是拥有现代一流设备，云集大量高级工程师，年生产能力达4万吨的新型有巨大发展潜力的专业生产米排粉生产企业。经过两年的筹建，我们克服了各种意想不到的困难，目前厂房已经竣工，新建厂房平方米，总投资元，其中固定资产投入万元，台、机台、流水线套。终于有了更具现代化的食品生产企业，实现了第二次质的飞跃，迎来现代园区生产的时代，使这个闻名全国的食品生产基地羽翼丰满，实现新的腾飞。
众所周知，我们公司的米排粉一直坚持选用优质大米、天然纯净山泉水，经科学配制，严格的操作程序精制而成。该产品因为口感爽滑、营养丰富，加之食用方便，能蒸、能泡、能炒等特点，既能做成各种花样的膳食，同时还便于保存，经久不烂不腐，受到顾客的交口称赞！除满足番禹地区外，还远销、深圳、江西、福建等地，尤其是海外华人同胞品尝了本公司的米排粉后，也十分喜欢、称赞不已！我们公司生产的米排粉在XX年被国家产品质量保障中心和国家名优产品认定中心授予“中国名优产品”，XX年被国家中轻产品质量保障中心授予“消费者满意产品证书”。XX年就被国家农业部授予“全面质量管理达标证书”。公司连续多年被市、县评为文明单位，20xx年被市政府授予连续年“重合同守信用企业”。20xx年被评为xx企业。
为了适应社会的发展，满足顾客更高更新的要求，使顾客吃得更放心、舒心，企业不断地进行企业技术设备与技术水平的升级，在硬件方面，新公司采用全框架厂房，宽敞明亮、随意舒适，干净整洁，既可生产加工，可也仓库货物，周边交通便利，生活设施齐全；产品制作设备进行全新升级，操作设备采用全不锈钢工艺制作，同时引进最先进节能环保循环流化床锅炉，整个米排粉生产线工艺流程都采用目前先进技术，力求使米排粉生产线大米射流,提升,洗米，大米浸米,磨浆，压滤,挤片,输送，蒸粉,冷却,切断输送各步骤都快捷有序、干净卫生整洁，使消费者放心满意。随着新企业厂家的峻工与投入使用，工作环境大大改善，员工明显感觉到走进宽敞明亮、阳光十足的工作环境，心情都十分舒畅，从而极大地提高每天的工作效率。总之，食品卫生、安全、营养是我们永恒的宗与要求，顾客满意，是我们最终的目标与追求！
做为一名新厂负责人，我肩上的担子很重，万事开头难，但我有信心，也有勇气发展好我们的新厂！一是加强制度建设，规范完善企业的决策与管理程序。企业管理既要靠人，更要靠制度，人治管一时，法治管长远。为了保持公司战略的稳定性、发展的持续性、决策的科学性、管理的有效性，必须加强制度建设，规范管理行为，加快企业管理由人治走向法治。二是建设企业文化激发队伍活力。首先，要做大量访谈调研，深入了解企业各方面的情况。基本把握人心思变、不甘落后的主流思想脉搏。通过各种活动倡导团结一致向前看、追求卓越争先进的价值观，同时不断丰富和深化企业理念，发挥企业文化凝聚队伍、激发活力、增强动力，推动发展的作用。其次，通过企业文化建设为企业重组改革营造良好氛围。通过博采众长，量身订制，精心培育，不断发展，逐步建设起一套和谐进取、健康向上的企业文化体系。三是坚持与时俱进，打造学习型团队。努力将干部队伍打造成学习型团队，将企业建设成学习型企业。更新知识，更新观念，继往开来，再立新功。
特别在为客户提供服务上，我将继续发扬无私奉献、连续奋战的工作作风，发扬吃苦耐劳、忠诚企业的敬业精神，坚持客户利益无小事的宗旨，永远把客户的利益和需求放在首位。真诚待人，热情服务、急客户之所急、想客户之所想，做广大客户的贴心人，做广大客户的及时雨，做广大客户的好后盾，努力打造优质服务品牌。手携手，肩并肩，共同铸就辉煌未来。
昨天的’工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。新的一年带给我们新的希望和机遇，也赋予我们新的使命和任务。新一年里，新公司的发展还需要得到有关政府部门的指导和支持，总公司的帮助和支持，各经销商的长期支持与配合，所有职工们的勤奋工作、添砖加瓦。在此，让我再一次向长期以来关心与支持本企业发展的社会部门、企业以个人表示诚挚的谢意！对辛勤工作在各个岗位的所有员工表示由衷的感谢！把企业做强做大、将米排粉的品牌享誉全国、全球，将我们的米排粉卖到全中国、全世界，这是我们共同而且远大的理想，让我们一起携手，为尽快实现这一美好愿望，为我们事业将更加灿烂辉煌，为我们企业的明天更加绚丽多姿努力奋斗吧！
我们有理由相信,在国家相关部委强有力的支持下,通过我们的不断努力，食品有限公司将进一步做大、做强,跃上一个新的台阶。我们确信，食品有限公司的发展将为大家提供一个更好更宽阔的事业平台和合作共赢的平台。
新的征程，新的机遇，新的挑战。在新的一年里，让我们抢抓机遇，乘势而上，同心同德，群策群力，扎实工作，精诚合作，共谋发展，携手共创食品发展事业更加美好灿烂的明天！
新春伊始，万象更新，在春节即将到来之际，祝愿各位身体健康、工作顺利、全家幸福、万事如意！
部门发言稿(篇7)
企业宣传发言稿
尊敬的各位贵宾，感谢大家能够出席我们公司的宣传发布会，今天，我们非常高兴地向大家展示了我们的企业宣传方式。
我司是一家致力于绿色环保的新型企业，我们主营的是绿色化工产品的生产和销售。这些产品不仅符合国际环保要求，而且质量稳定可靠，为全球客户提供了更为可靠的保障。
最近，随着环保意识的逐渐提高，人们对绿色产品的需求越来越大，我们的公司顺应时代潮流，一直在持续推出更多、更好的绿色产品，在国内外市场都获得了广泛的认可，也得到了越来越多客户的青睐和信任。
本次发布会，我们公司特别推出了新型的“绿色防护涂料”，这种涂料环保性能卓越，不含有害物质，使用后不会对环境造成污染，可以有效地保护不同种类基材的表面，该产品已成功用于各大工程项目，得到了广大客户的好评。我们相信，这不仅可以减少环境的污染，还可以为用户提供更加优质的服务。
同时，我们的公司一直以用户为本，致力于提升服务体系，我们拥有完备的采购、生产、质检、销售服务团队，还为客户提供优质的售后服务。只要您选择了我们的产品，我们就会为您提供一站式服务，让您享受到完善的购物体验和专业的售前售后服务，相信您一定会感到非常放心和满意。
最后，我们感谢各位来宾的光临和关注，也非常感谢各位媒体朋友的支持和帮助。我们将一如既往地秉持“诚信、品质、创新、共赢”的企业理念，不断推出更多、更好的产品，为更多客户提供优质的服务，为环保事业做出更大的贡献。望大家与我们携手并进，共创美好未来。谢谢！
部门发言稿(篇8)
尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！今天我们齐聚一堂，共享企业联谊活动的盛会，感受团结、友爱、互助、进步的精神。我作为本次联谊活动的发言人，感到非常的荣幸，也感到非常的兴奋。此时此刻，我想对所有参加这次活动的嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！
在当前日益激烈的市场竞争中，企业只有发扬团结互助的精神，才能在同行业中取得优势，赢得市场。而团结和建立良好的人际关系是实现这一目标的关键。这次联谊活动就是一个展示我们企业团结、进步、开放的平台，它不仅让我们在游戏互动中消除疲劳、放松心情，更重要的是拉近了我们彼此之间的距离，磨合了我们的工作关系，建立了我们的信任和互动。
首先，我想感谢各位同事及家属们在百忙之中抽出时间参加这次活动，可见大家对企业文化建设和团队建设的高度重视。这次联谊活动，我们为大家准备了丰富多彩的游戏活动，有富有挑战性的竞技游戏，也有趣味性很强的互动娱乐，同时也为大家提供了丰厚奖品，让大家享受到玩乐的乐趣，放松工作的压力，充实生活的情趣。
其次，我想感谢我们企业的各成员单位为本次活动所做的积极巨大的贡献。没有大家的辛勤付出和精心筹备，就不可能有这么丰富多彩、精彩纷呈的联谊活动。大家以饱满的工作热情、严谨的工作作风和高超的组织能力，将活动策划、组织和执行做得流程清晰、路线规划合理、紧密协调，从而保证了整个活动的平稳成功。
最后，我要特别感谢我们伟大的企业家们！正是因为您们不懈的努力和创新追求，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中一路走来，为我们带来了无限的机会和发展。在这里，我代表全体员工向您们表达我们的敬意和感激之情。
最后，再次祝愿本次活动圆满成功，愿我们的企业在团结协作，共建共享的力量下，努力创造出更加美好的明天。谢谢大家！
部门发言稿(篇9)
通过这次会议，我们一定能够进一步提高对招标工作的认识，统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里，我谈四方面意见。
集团公司20xx年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理，20xx年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。
一是强化统一归口管理，推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标逐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20xx年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。
二是优化运行机制，增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化能力。目前，集团公司招标管理方面已形成1个管理办法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推进依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推进专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。
三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”采购为契机，加大招标在两级物资采购中的理念传播和推广应用力度，推进了集中采购由量变向质变的升华，实
现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推进公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透明度，提升了对质量、价格和服务三个要素的掌控能力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推进了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公平竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。
应当说，这些年集团公司上下对招标工作的认识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进行，招标工作在推进过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工确实也不容易。我们要倍加珍惜来之不易的成果。
说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的认识。我在20xx年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展需要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深认识，形成一个统一概念：招标是必须做的事，而且必须规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必然要求。
改革开放以来，党中央一直在探索发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了认识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起决定性作用”。市场决定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起决定性作用的基础，关键是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以平等和便捷的方式获取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避免欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体按照既定的规则参与竞争，避免了无序竞争，创造了公平竞争的环境。招标规则下的竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场决定价格的机制，使“寻租”活动无从展开，最终能够发挥市场对资源配置的决定性作用。
从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。20xx年国家颁布了《招标投标法》，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。20xx年国家正式出台《招标投标法实施条例》，对于增强招投标法律可操作性和约束力、推进招投标规则完善和统一、加强行政监督和管理、促进行业自律和诚信发展都具有重要意义。招投标
法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最基本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增强招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公平竞争。我们企业只有守法，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。
十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特别是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中央的要求，也是企业自身发展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推进内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到20xx年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参与全球资源配置的能力，增强竞争能力和盈利能力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的矛盾依然突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必须要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资采购占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。
近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和矛盾仍然比较突出，对招标工作认识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构能力水平难以满足需要，特别是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的原因，有能力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有能力做好；更深层次是文化层面的原因，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特别是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但根据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满足不了无限的需求。拥有权力的人如果不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有绝对的、最终的决定权时，会被各种公关所包围，就拥有了绝对的烦恼，拥有的权力越大烦恼就越多，最终总是没有能力平衡各种利益关系，陷入权力困境。要摆脱权力困境、解除权力烦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人决定事项向由机制决定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透明度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力困境的好办法，有利于解决采购工作中的根本问题，有利于保护相关人员的从业安全。
形成正确的认识不容易，把正确的认识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必须始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推进改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作一直按照管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思考、探索、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理办法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要根据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准提供服务和指导、给予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控能力，同时做好招标领域内知识、经验的集中、共享、传播和有效利用，总结经验、完善制度、提高标准，指导新的实践。要研究加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力量、提高能力；地区公司要按照“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展需要出发完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必须满足工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不一定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、确实需要的可以设置。要按照“整合资源、合理布局、控制数量、提高质量”的思路，研究整合内部招标专业机构，适时推进区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。
二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理办法》，围绕招标工作中出现的新问题，深入开展调查研究，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部情况；“房子”里面的人如果没有规范做事，就会被外面的人发现，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。
三是培育规范健康的市场环境。没有良好的环境，招标不可能规范运作，也就不可能促进竞争，市场对资源配置的决定性作用难以有效发挥。依靠保护无法实现企业持续健康发展，越保护越落后，越保护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部保护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公平开放透明的市场规则，稳步推进内部市场开放，
鼓励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制竞争，为外部企业提供公平竞争的平台。推行战略采购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分认识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参与竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素质能力、增强发展活力。要着力搭建促进公平竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推进信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透明度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一致的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推进中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩罚的市场氛围。
四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的.利益；从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴创造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍然具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必须坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝聚力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注重知识经验积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用知识管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。
五是积极推进电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现所有品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结经验，进一步完善电子招标平台的功能，认真做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全可靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推进阳光操作、绿色招标，减少人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透明、安全保密。
中央反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为提供了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化。
部门发言稿(篇10)
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
近年来，随着我国经济的蓬勃发展，企业家精神和创新意识得到了充分的激发。然而，我们也不可避免地面临着一些失信企业的问题，这些企业的不诚信行为不仅损害了自身的声誉，也对整个社会经济秩序造成了一定的冲击。为了加强对失信企业的治理，我们今天举行了本次约谈会。
首先，我想简要介绍一下约谈失信企业的背景和目的。我国信用体系是我国社会经济发展的基石，失信企业的存在严重侵蚀了社会诚信意识，严重干扰了公平竞争的市场环境。约谈失信企业是政府对其不诚信行为的正面回应，旨在警示企业，促使其改正错误，积极主动恢复信用。同时，对于已经丧失社会信用的企业，我们采取约谈措施，也是为了促进社会诚信体系的形成和完善。通过本次约谈，我们要求失信企业认识到自己的问题，积极改变，并向社会作出公开的承诺。
接下来，我将以具体案例为例，向大家展示约谈失信企业的过程和效果。这次约谈的企业是某食品公司，该公司在过去的一年中不断违背合同约定，延迟支付供应商款项，对消费者的合法权益造成了一定的损害。这种不诚信的行为严重破坏了市场竞争的公平性，给其他企业带来了不良示范。我们决定对该企业约谈，并提出了以下要求：
第一，诚信经营。公司应该始终恪守合法合规的原则，遵守市场规则，守信兑现合同，并按时支付供应商应得的款项。
第二，加大信息披露。公司应主动公开财务状况、供应商往来及经营情况等信息，提高透明度，使各方利益得到保障。
第三，加强内部管理。公司要加强内部监管，制定完善的财务制度和管理规定，确保合同履行和款项支付的准确性和及时性。
第四，积极回馈社会。公司要注重企业社会责任，加大对当地社区和弱势群体的慈善捐赠力度，树立良好的企业形象。
通过约谈，我们对某食品公司的不诚信行为给予了充分的指责，并针对性地提出了相应的要求。这些要求不仅着眼于解决具体问题，更重要的是让企业认识到自身的不足和错误，并找到改正的办法。我们期待该企业能够意识到问题的严重性，积极主动改正，树立起诚信经营的良好形象。
最后，我想强调的是，改革开放以来，中国企业取得了巨大的成就，我们也应该为此感到自豪。然而，信用建设是一个长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各界共同努力。希望通过本次约谈，能够引起更多企业的重视和警醒，共同维护良好的市场环境，促进我国社会信用体系的健康发展。
谢谢大家！
部门发言稿(篇11)
我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。
一、初期困惑，对标困难重重
我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？
二、针对困惑，提出设计要求
为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并最终实现提升管理和经济效益的双重目标。七是持续性，对标管理是一个长期循环、不断提升的工作，这就要求在首期对标工作完成以后，针对不同时期出现的瓶颈问题或主要问题，持续开展对标工作，以期达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。
三、科学对标，建立对标谱系图，引领企业可持续发展
为了满足上述对标工作要求，寻找对标工作的切入点是公司先期的工作重点。我们从公司的整体结构、战略规划、部门职能入手，建立神南产业公司对标管理谱系图，设计完成了对标管理的整体构架。
对标管理谱系图从公司的存在价值入手，结合公司企业文化和发展战略，将战略目标分解为盈利能力和管理能力，从12个方面明确公司战略指标，并将这些指标分解到八个中心和十个管理部门，建立了中心、部门管理指标和执行指标，全面体现了我公司对标管理过程，也是指导对标工作的纲领。
四、寻求突破方法，形成对标指标体系，进行实战对标
由于我公司产业的多样性，很难寻找整体标杆对标，为此我们采用诊断、学习、自我立标、寻标对标、对标实战和持续改进等步骤：
一是初步诊断，提出各类问题200多个，并进行归纳分析。
二是系统学习对标理论，共举办了10多次、近400人次不同规格的培训和辅导班。特别是“一环四法”的学习和运用，掌握了开展对标管理工作的思路和方法。
三是在标杆难寻的情况下，首先自我立标，建立战略指标（公司层面）、管理指标（中心和部门层面）、执行层面（车间、班组、岗位）三层指标体系。
四是在建立指标体系中解决基础管理薄弱的问题。梳理各部门、中心的岗位职责和重要工作及关键工作指标；把各单位关键指标引入绩效考核体系，考核中既要考核指标，同时考核该指标的具体工作过程；注重指标背后反映的问题和工作细节，针对问题建立标准，规范流程，提高了基础管理水平；建立指标的同时，结合本单位的工作实际，创建项目课题，具体解决工作中的关键问题；建立岗位考核关键指标，为下一步个人绩效考核奠定了良好的基础。
五是开展对标实战，寻找标杆，解决实际问题。公司战略指标（大型标杆）已经建立，通过各种手段，寻找与我公司类似的企业进行比较，寻找差距，制定改进措施；以不同专业为单位，寻找本行业的先进企业作为标杆（中型标杆），从中发现我们的不足，找寻应对措施；在某一个工作环节或具体事务处理上（各岗位）寻找标杆（小型标杆），具体解决工作中的实际问题。
六是树立内部先进标杆，以榜样的力量带动全局开展对标工作。xx年，公司在维修中心召开了对标管理成果现场会，树立了维修中心为公司对标管理先进单位，其他中心以维修中心为标杆，借鉴其对标方法和经验广泛开展对标活动，形成了全员参与的氛围和局面。
七是解决困惑，利用对标思维开展工作。持续开展对标工作是对标工作的难点。许多单位在对标工作开展一段时间以后，就不知道对标工作怎样持续做下去？怎样长期改进？为了解决这些问题，我们首先把对标工作与实际工作结合起来，所有工作都围绕对标开展工作，具体到一个工作环节、一件事务的处理上，减少了两层皮现象；其次，平时注意收集与自己工作相关的标杆，在工作中对比解惑；再次，鼓励大家始终利用对标思维的方法解决工作中的实际问题，倡导大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想别人是怎么做的？有什么值得借鉴的地方？有什么需要改进的地方？结合我们自己的实际怎样才能做得更好？”
八是分析查找问题，持续改进，快速进步。通过对标，分析查找公司存在的问题，从不同层面，解决问题，求得公司长远发展。在公司层面，使公司战略目标与市场及公司规模（产能）相匹配；深入分析预算编制和审核环节存在的关键问题；如何分析和占领市场，寻求主营业务的突破；转变管理观念，破除墨守成规，追求效益第一；深入开展“对标挖潜，降本增效”活动。在公司下属中心层面，解决库存积压的问题，建立规范的计划提报机制；合理利用资源，盘活固定资产，提高经营效益；明确专业化、个性化、产业化的真实含义；合理调整二次分配方案，精简管理队伍；解决成本费用过高、利润过低，企业长期发展没有动力等问题。
以上述工作作为对标专题，开展不同层次的立标、对标、达标和创标工作，使工作持续长久开展下去。
五、对标管理取得的经济效益及管理成果
经过近一年时间的努力，我公司在对标管理成果方面主要体现在以下五个方面：
一是机电设备维修中心从实际情况出发，对标先进、对标行业标准，从细微处入手、通过建立作业标准、流程、制度，坚持抓好过程管控，提高设备检修质量，积极推行成本管理各项措施，取得对标改进项目20个，带来经济效益120万元，已成为我公司对外品牌展示的窗口。
二是掘进中心在xx年5月份开始，各级人员分多次到优秀矿业公司、车辆4s店，物流中心等单位对标学习，通过优化生产工艺、流程、调整人员配比，改进基础管理，现在该中心平均单月进尺由原来不到1000米提高到2000米以上，月产值突破1000万元，质量标准化管理和基础工作都有了长足的进步。该中心已成为柠条塔矿业公司掘进队伍的标杆，给公司的掘进工作树立了品牌，为后续队伍的发展壮大、业务拓展起到了带头作用。
三是搬家中心组织人员到神东煤炭集团公司对标学习，从安全、技术、工艺流程等方面进行深入的交流学习，改进支护、回撤工艺、细化考核体系、提升安全生产管理水平。陕煤化集团首套7米大采高红柳林2502工作面回撤，计划25天，实际用时13天安全顺利完成工作，创造了神府地区在安全基础上搬家回撤速度第一的标杆。
四是财务部从财务档案的具体规定进行对标，寻找差距和不足，对前期财务档案进行整理规范并进行全年连续编号，装盒摆放，从源头上使报销单据的填写具体化、原始凭证的粘贴规范化。
五是建立了三级指标数据库，改变公司基础管理薄弱的环节，为公司系统性、持续性对标打下基础。战略指标：建立公司整体战略指标，指标包括11个一级指标和81个二级指标。管理指标：建立各部门、中心管理指标，指标涵盖10个管理部门和8个中心，约400个二级和三级指标。执行指标：执行指标数据库侧重解决各部门、中心的主要和具体问题或瓶颈问题。
