首页 好句好段摘抄 规划培训总结

规划培训总结

工作中,我们经常被上级要求编写不同类型的文档,而范文的使用就进入到了大家的视野里。我们在写范文时可以从哪方面着手呢?精心挑选而来的“规划培训总结”一定能够给读者提供帮助,见到您非常高兴我们希望这里的内容能够吸引您的阅读兴趣并收藏!

规划培训总结【篇1】

与上级沟通往往是下级最头疼的一件事,因为下级一般惧怕上级,或者对上级的安排不满,或者唯恐沟通有误影响到自己的晋升。其实在于上级的沟通中,只要学会换位思考,很多问题能够迎刃而解。

情景1

会议室里,张强正和经理争吵不休。今天3号,按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。

“这个指标我完成不了,经理你每天坐在办公室里,根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈,新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%,这根本就不现实。”张强对于经理布置的本月工作任务很不满。

“为什么你完成不了呢?”经理问道。

“我人手不够。我带的三个业务员,钱可刚毕业没什么经验,老周和赵明不错,可赵明这个月18号就将离职了。没有兵你让我怎么打仗?”张强觉得这个理由很充分。

“就这个原因吗?这是你的问题。怎么带新人,怎么降低老员工离职带来的业绩影响,是你这个做主管应该考虑的事情。”经理说。

“我的问题?那经理你做什么?难道部门任务都是我们的事情?”张强不服。

“如果你觉得做不了,可以选择辞职。”

“辞职就辞职,照这样下去根本就没有法做了。”

“好,你可以离开会议室了,等会议结束后把辞职报告交给我。”

情景2

公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。可是13名员工都想去,作为部门经理,李锐非常为难,觉得需要再向上级领导申请3个名额。他走进朱总的办公室,说:“朱总,我们部门13个人都想去海南,可只有10个名额,剩余的3个人会有意见,能不能再给3个名额?”朱总说:“筛选一下不就完了吗?公司能拿出10个名额已花费不少了,你们怎么不多为公司考虑?你们呀,就是得寸进尺,不让你们去旅游就好了,谁也没意见。我看这样吧,你们3个做部门经理的,姿态高一点,明年再去,这不就解决了吗?”

分析与思考

1.张强在沟通中存在的问题有哪些?

2.张强应怎样给经理提出建议?

3.李锐在沟通中存在的主要问题有哪些?

规划培训总结【篇2】

职业规划是现代人生活中非常重要的一环,它关系到自己的人生价值和未来发展。针对这种情况,许多企业都为员工提供了职业规划培训。这篇文章将会详细讨论这样的培训,从以下几个方面介绍。

一、培训的内容

首先,这种职业规划培训的内容非常丰富。班上的老师们会为学生们详细介绍如何规划自己的职业发展,并且会有一些实践操作,如如何制作个人简历、如何准备面试、 如何和领导沟通等。此外,老师们还会面向不同的职业类型,为学生们提供具体的培训课程,以便他们更好的了解自己想要从事的职业。总之,这些培训的主要目的是帮助员工规划自己的职业道路,并且掌握怎样去实现职业生涯的成功。

二、培训的形式

职业规划培训的形式多种多样。其中一种形式是通过网上直播的形式,教师们可以在班级中进行线上授课。另外,这种培训也可以通过提供给参加者的一些文章和书籍,直接提供指导。同时,也有的企业会提供一些在线工具,以帮助员工了解自己的职业倾向和呈现各种职业信息。另外,还有一种近年来比较受欢迎的培训形式,就是组织特定的学员小组,针对特定职位和行业提供针对性教学。

三、培训的效果

虽然职业规划培训的形式多样,但有效性可以是一个企业决定是否采取职业规划课程的重要标准。据调查,这种培训的有效性很高,受训员工对自己的职业规划有了更清晰的认识,并且更明确自己的长期目标。此外,培训还帮助员工与公司更好地沟通,增强了员工对公司的归属感。总之,这种职业规划培训将帮助员工在职业发展中更加成功。

在职业生涯中,提早制定职业规划非常重要。越早,规划越好。因此,企业应该尽一切可能,为员工提供职业规划培训,使他们可以有个明确的职业规划。创造出令员工满意和企业成功的局面。

规划培训总结【篇3】

为促进我县免疫规划工作进一步深入发展,提升免疫规划管理水平,加强基层计免门诊建设、提高接种工作质量,认真贯彻执行河南省免疫规划主要技术规范,根据《河南省预防接种单位管理规范》、《河南省疫苗和注射器管理规范》、《河南省免疫规划资料管理规范》和《河南省规划督导工作指导意见》的要求,自20xx年第一季度开始,内黄县疾控中心组织专业技术人员,按照新修订的免疫规划督导表开展现场督导,在督导过程中及时总结经验、发现问题,指导、帮助基层改进和完善工作。现将有关情况总结如下:

一、督导方法

1、成立组织,加强领导:

为确保这次督导工作的顺利进行,成立内黄县免疫规划工作督导领导小组。

组长:

成员:

2、根据“三规范,一意见”制定督导细则:

督导采用省疾控中心统一设计的督导表,通过现场交谈、查资料、实际观察、现场抽查、等方法收集信息填写督导表。

具体内容包括:

(1)疫苗使用管理

疫苗帐应与疫苗实物相符(帐苗是否相符)。

(2)冷链系统管理

查看冷链档案及冷链设备是否相符,并记录该乡镇冷链设备名称、生产厂家、型号,配备时间、运转情况、数量。查看冰箱、冰柜温度记录是否齐全、及时(冷链设备使用时每天于上、下午监测两次并做好记录)。冰箱、冰柜内疫苗存放是否符合要求,每月疫苗运输监测记录齐全(包括自取疫苗)。

(3)预防接种服务

预约通知单、预检登记及接种前告知记录保存是否完善(预检登记本及告知书内容不得缺项),新生儿乙肝疫苗接种登记,内容完整(重点:疫苗批号、效期、签名),紫外线消毒及一次性注射器销毁记录登记规范(使用与销毁数量相符)。

(4)疑似预防接种异常反应的监测及处理。

应有疑似预防接种异常反应登记本、报告卡、月报表,每月应有10—20例个案调查表。

(5)资料管理

各项资料分类归档。

(6)接种率监测

是否按照“国家免疫规划疫苗常规接种情况报表”和“第二类疫苗接种情况报表”进行报告。

(7)免疫规划培训、督导、考核与评价。

例会资料。每月最少一次,有会议记录、人员签到等资料,会议记录应包括时间、地点、参加人员、主要会议内容等。

培训资料。包括年度培训计划、每次培训的通知、签到、教材、议程、试卷、成绩单等。督导方案、督导表、小结。要求年初制定全年督导方案,每次有督导总结和督导报告、督导中发现问题的整改意见和整改结果反馈等。

(8)免疫规划疫苗针对传染病监测与控制。

AFP、麻疹、新生儿破伤风主动监测(查看门诊日志,每旬应有防保人员签名),报表是否齐全本乡镇疫苗针对传染病病例,均有个案调查,一式两份(报县疾控一份)。

(9)组织管理和专业队伍建设情况。

二、督导结果

20xx年第一季度全县共督导17个乡(镇),存在的共性问题如下:

1、疫苗帐下账不及时,帐苗不符。

2、预检登记记录缺项,疫苗批号、厂家、接种者及家长签字主要项目未登记。

3、新生儿乙肝疫苗接种登记内容不完整,无疫苗批号、效期、接种者及家长签字。

4、1—3月份,疑似预防接种异常反应登记本无异常反应登记及个案调查表、未向县疾控报告卡及监测月报表。

5、未按照《河南省疫苗和注射器管理规范》要求,按时上报。

6、未按照《河南省规划督导工作指导意见》的要求开展工作。无培训计划,督导计划及方案,未开展本季度培训、督导工作。

7、疫苗针对传染病病例,未开展个案调查,个案调查表未上报县疾控。

三、督导建议

针对20xx年第一季度督导过程中反映出的各类问题,县疾控中心督导人员已在督导现场对各乡镇提出书面整改建议,希望各乡镇认真落实《河南省预防接种单位管理规范》、《河南省疫苗和注射器管理规范》、《河南省免疫规划资料管理规范》和《河南省规划督导工作指导意见》做好各项工作,继续加强对免疫规划工作的重视和领导,增强工作责任心,确保免疫规划工作质量,提高免疫规划工作管理水平,促进我县免疫规划工作稳步、健康发展。

规划培训总结【篇4】

我镇20XX年春季动物防疫工作在县政府的正确领导下,在主管部门的协助指导下,精心组织,扎实安排,狠抓责任落实。经全镇干群的共同努力,现已基本结束,对全镇现存栏的6487头生猪,除“四不打”的169头外,共注射猪瘟疫苗6318头,密度达到100%,猪口蹄疫苗注射6318头,密度达100%,猪蓝耳病疫苗免疫6318头,密度达100%,羊存栏575头,共注射口蹄疫疫苗575头,密度达100%,牛存栏166头,口蹄疫疫苗免疫166头,密度达100%,鸡存舍54038只,注射禽流感疫苗54038只,密度达100%,鸡新城疫疫苗免疫54038只,密度达100%,与强免同步加挂耳标,规范填写免疫档案,挂标率达到100%。在防疫工作中我们主要有以下几个方面的特点:

一、行动快,安排得当。

于3月20日及时召开了有村、组干部,防疫员参加的会议,对春季防疫工作进行专题安排布置,对防疫人员进行技术培训,会上与各村和防疫员进行了进一步目标责任的明确和工作任务的夯实,当日就将疫苗和器械发放到各村,使防疫工作在全镇快速展开。

二、宣传到位,认识提高。

为强化防疫意识,明确防疫工作目标,扎实开展春季动物防疫工作,我镇利用板报、翻印宣传资料,村、组会议对防疫的相关法律法规,重大动物防疫防控科学知识进行进一步宣传,使畜农对涉牧法律法规有了进一步了解,从而提高了防疫自觉性,确保了春季动物防疫工作顺利进行。

三、责任落实,效果明显。

为确保防疫工作有序进行:一是层层明确了目标责任,逐级落实了防疫责任,做到安排布置,物资供应,力量组织,工作措施四到位;二是实行领导、时间、精力“三集中”把能利用的力量集中起来,集中时间,统一行动,确保了按时完成免疫注射,耳标佩挂和档案填写;三是加强督导检查,实行了镇干部包村,村干部包组,组干部协助防疫员抓免疫注射,确保了免疫注射镇不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针,“五不漏”达到密度要求;四是实行行政、业务、村级防疫员“三配合”抓好畜禽的免疫注射、挂标、填档分工负责,合理安排,密切协作,加快速度。

四、领导抓,各方配合。

春季防疫工作一开始,镇党委、政府高度重视,一把手亲自安排,亲自指挥,主管领导亲自参战,与畜牧干部一道进村入户,帮助解决具体困难,各村委会主任,村级防疫员均能认真履行工作职责,扎实认真的开展工作,乡财政拿出专项资金,为14个村的防疫员购买了雨鞋、雨伞,大大激发了防疫人员的工作积极性,使防疫工作取得了前所未有的效果。

总之,由于领导重视,部门协作,我镇防疫工作按照上级统一要求基本上全面完成了任务,但还有一些不足之处,需在今后的工作中进一步的完善和改进。

规划培训总结【篇5】

一、前期定位及物业发展建议

很多做后期执行策划的同事包括我自己在内,对定位以及物业发展建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是,我们的物业发展建议是不是要给出建多高的楼啊,建几栋啊,楼栋排布是怎样的啊,景观规划是怎么样的啊等等,然后一想到建筑方面的东西不懂,景观设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道,我们在做物业发展建议时,给出的不是具体的设计方案,给出的是能形成价值和竞争力的因素,大白话就是我们要给出能发挥一个地块最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个报告的写作模型(如图一)。在选择项目的’整体战略模型时有三种模型,第一种以项目本体导向选择战略模型,如中信红树湾——湾区物业,比肩全球;第二种以客户导向选择战略模型,如一品漫城,专抓有小贵族情节的那波客户群;第三种以竞争导向选择战略模型,如我们经常使用的swot分析法来导出战略模型;选择了项目的战略模型后,定位便能呼之欲出,当我们的项目实际存在或者是我们赋予它一个很有优势的指标时,我们需要善于在区域市场中抢先将这个“指标”下一个定义,例如中信红树湾提出的“湾区物业”,当定义了一个区域的生活方式的标准后,想不成为区域高端项目都难。但是我们定义的标准需要客户买账,需要我们做出详细清晰的解释,牵强附会得不行,要有实际的支撑点。

二、营销策略

营销总纲的模型见下图。任何策略都是从目标着手再以3c为基础的;如果一个项目的目标是速度价格,那我们要做的是放大客户群,善于制造节点去爆破,利用价格优势去打人;如果我们的目标是速度价格,那我们需要多关注产品的附加值,细分客户群,制定一个领先的概念营销,放大资源及配套的唯一性等。任何营销总纲其实都是在解决三个问题,让客户来,让客户买,让客户叫好。在分析完案例借鉴之后通常会利用fab模型或者是swot模型导出项目的营销战略。这里也看到了一个fab模型的超炫的应用。

三、价格方案

定价过程最能体现“目标_3c”模型,在每讲一个“c”时,都能为最终的定价添砖加瓦。以下一段话比较能体现“3c”在定价过程中的应用:“我们目前市场上的项目最低的也没低过7000,临街的项目去年刚开盘时卖8000,3个月才卖了10套,结果不得不降价;我们项目户型以及配套都不错,在区域项目中可以作为第一梯队的产品,因此7500以上的价格我还是有信心的。同时,我访谈过目前已经认筹的55名客户中的40名,有90%以上的客户都表示,超过7600的价格就不会买我们家。考虑到客户报价时的保守以及我们可以在后期通过一系列营销活动拔升客户对我们产品的价格预期,因此我对我们这次价格的建议初步是7800左右”

四、策略调整与尾盘策略

策略调整是缩小版的策略总纲,同样是目标,同样是3c,同样是得出策略调整方向,同样是具体的落地实施。只不过这次不仅要写目标而且要写目标与现实之间的差距,得出差距后导出问题,再通过3c发现解决之道,最后是实施。

总结了四个模型之后不难发现,无论哪个模型都是在目标的前提下得出问题,再通过3c与案例的借鉴来找到解决问题之道,最后实施。还有一个比较深刻的感触,在清晰了各个报告需要写的板块之后就要找内容去填充,尤其在策略执行时需要填充的“点子”。一时半会的创造很难实现,这时平时的积累就特别重要,我们要建立一个“点子库”,并且要时不时得去温习这些点子,遇到一个可以借用的契机便能马上填补上。

为您推荐

返回顶部