在社会越来越注重法制的今天，合同的作用愈加不可忽视。为了确保签订的合同有效，必须确保主体身份、合同内容、形式和程序的合法性。如果你对“供应合同书”还不熟悉，那就赶快阅读本文吧！我相信你一定会有所收获的。
供应合同书 篇1
医院消毒灭菌供应合作协议书
为了确保患者的健康和医疗服务的质量，我院与消毒灭菌供应商达成了合作协议。此次合作旨在共同维护医院洁净的环境和卫生状况，为医院提供优质的消毒灭菌服务。
合作一方，我院作为医疗机构，负责病人的治疗和护理工作，同时也要保证医院的基本卫生标准。另一方，供应商作为专业的消毒灭菌服务提供商，必须确保所有的消毒灭菌设备和药物符合国家标准，并保证对设备的监控和维护。
在此次合作中，供应商将提供以下服务：
（一）专业的消毒灭菌服务。
（二）对消毒灭菌设备和药物进行监控和维护。
（三）提供全方位的培训和技术支持。
作为合作方之一，我院有以下义务：
（一）提供消毒灭菌设备和药物使用场合的信息。
（二）及时向供应商反映消毒灭菌设备和药物使用情况。
（三）指定专人负责与供应商进行沟通和合作。
（四）配合供应商完成相关工作。
为了确保服务的质量和效率，我院和供应商签署了以下协议：
第一条：合作期限
此次合作将从双方签署协议之日开始，至合同规定的期限届满。届时双方可以协商续约或解约。
第二条：合作内容
供应商将为我院提供专业的消毒灭菌服务，包括对设备和药物的监控和维护以及全方位的培训和技术支持。我院将为供应商提供消毒灭菌设备和药物使用场合的信息，配合供应商完成相关工作。
第三条：履行义务
双方必须按照协议的约定，履行各自的义务，确保合作的顺利进行。
第四条：费用支付
费用的支付方式、标准及周期，由双方在合同中另行约定。
第五条：违约责任
若双方中的一方未能履行协议中的义务或违反了法律法规，应按法律法规及协议的约定承担相应的违约责任。
第六条：合同变更和终止
若因不可抗力或其他原因导致协议中的义务无法履行，可根据《合同法》和协议规定进行变更或终止。
第七条：争议解决
如发生争议，双方首先应通过友好协商解决，如协商失败，应提交有关部门或仲裁组织解决。
第八条：协议生效
本协议自双方签字或盖章之日起生效。
在此次合作中，我院和供应商相互支持、互惠互利，都将获得更加稳定和高质量的服务。我们相信，在双方的努力下，合作一定会获得圆满成功。
供应合同书 篇2
为了维护甲乙双方利益，遵照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用和互惠互利的基础上，就 建筑工地中，甲方向乙方出售建筑用钢材(各种规格的螺纹钢、元钢、带肋钢筋、盘元)，乙方向甲方支付货款事宜达成一致协议，签定本合同。
一、钢材的价格、结算方式、货款支付方式：
1、乙方在项目工地中，甲方为乙方提供约 吨钢材：“其中乙方第一次购买用于基础井的钢材不作起算日期，从甲方第二(车)次供货之日起，甲方为乙方提供约 吨钢材从地下车库到 层，且供货期限不超过 个半月，每吨以重庆市当日市场价的基础上加价 元作为资金占用计算支付给甲方，甲方为乙方供满 吨钢材或乙方修到 层，乙方就支付给甲方钢材款总金额的 %，余下的 %的总
甲方为乙方送余下的约 吨钢材，每吨每月以重庆市当日市场价的基础上别加价 元作为资金占用费计算支付给甲方，乙方必须在每个月 日内按甲方所供钢材的总金额全部结算给甲方。
4、加价款、违约金及吊、运费等不开发票。
二、质量要求：
甲方提供的钢材质量必须符合国家相应的质量标准，并负责提供钢材的质量证明书。
三、供货及计量方式：
乙方应提前 天将所需钢材计划书面方式告知甲方，甲方为乙方供货，螺纹钢(带肋钢筋按母材计算)，元钢以国家理论方式计量，盘元则以库房出库单重量为准。甲乙双方代表现场共同验收在送货单上签字确认。乙方指定的材料收货人，姓名和身份证号： ，
姓名和身份证号：何一人验收后在甲方送货单上签字视为收货，视同乙方收到该批钢材，乙方必须无条件认可。若中途需更换材料收货人，那么乙方负责人 应书面告知甲方，另行确定收货人并产生同等效力。
四、验收标准：
乙方向甲方所购的钢材必须先检验合格后才能投入使用，对于检验不合格的钢材，乙方告知甲方，并派人员复检，如复检不合格，甲方负责退货换货，并承担所产生的吊运费，若乙方未按规定先检后用及视为合格，由此造成的一切后果由乙方自行承担，甲方不负担任何责任。
五、单价：
每批钢材由当日三大库房(梨树湾库、港弯库、巨龙库)批发价为标准，由甲乙双方议价协商后双方共同认可为准。吊装及运费(暂定 元)由乙方支付，甲方垫付，且同乙方每吨支付的垫资加价款一并在送货单上体现，作为每吨单价。
六、违约责任：
2、乙方未按本合同约定时间内付款，甲方有权终止合同并停止供货，乙方应当支付钢材款总额的每天金给甲方，每月结算一次，(付款时必须先付违约金然后再付本金)直到付清全部款项为止。
3、甲方所供的钢材只能在该项目使用，乙方未征得甲方同意私自采购或使用其他商家供应的钢材，甲方则停止供货。
4、如政府行为或其他个人原因造成停工乙方都应日内付清所有的款项给甲方。
5、如果甲方不能按约定的钢材数量垫资数量提供给乙方使用，由此造成乙方停工待料的一切损失由甲方赔偿。
七、未尽事宜由甲乙双方协商解决，经协商仍不能达成一致，可向甲方常住所在地法院起诉。
八、本合同由甲乙双方共同认可签字盖章之日起生效，若甲、乙双方任何一方不执行本合同，则承担 元的违约金给对方。本合同一式 份，每份 页，每页均有甲乙双方盖章为证，由甲乙双方、担保方各执壹份，具有同等法律效力。
年月日：
供应合同书 篇3
甲方：(以下简称甲方)______________
乙方：(以下简称乙方)______________
为了确保我校师生食品卫生安全，保证我校食堂大米、面粉的需求，明确双方权责，经甲乙双方友好协商，特签订以下协议：
1、甲方向乙方提出供货需求，乙方保质保量及时供货。
2、乙方向甲方提供有效营业执照、身份证、食品卫生许可证等资质证明材料。
3、乙方向甲方提供的大米、面粉必须是正规厂家生产，有合格证、生产日期、保质期，加贴有质量安全0S认证标识。
4、乙方所提供的大米、面粉经甲方验货后，方能入库，不得缺斤少两。价格必须低于市场批发价，否则甲方有权拒绝收货。并同时终止合同，另找他家。
5、乙方不得向甲方提供过期、变质大米、面粉。发现一次，查证属实，罚款_____元。若因大米、面粉造成了师生生病中毒，乙方承担一切责任，情节严重的将承担相应的刑事责任。
6、乙方按上述要求向甲方提供大米、面粉，甲方每月底结清当月费用。
7、相关证件及资质材料每六个月交相关部门审核一次，并交复印件到学校。
8、交风险抵押金_____元到学校，无事故发生协议到期后退还。
9、甲乙双方中某一方若要改变供需协议，必须提前一个月通知对方，否则将付给对方_____元违约金(不可抗力除外)。
10此协议未尽之宜，经甲乙双方协商解决。自双方签字之日生效，至本学期期末结束止。
11、此协议一式_____份甲、乙双方各执_____份。签字之同起生效。Dmju.net
甲方：(签字)_________________签约时间：____年___月___日
乙方：(签字)_________________签约时间：____年___月___日
供应合同书 篇4
供货方：_____________________(以下简称甲方)
购买方：_____________________(以下简称乙方)
甲方与乙方进行货品交易的任何相关程序，为达到双方平等，互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议。
一、合作关系
甲乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系：
1、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现质量问题甲方无条件退货或换货。
2、甲方按乙方所需产品规格，数量及时送达乙方，响应时间不超12小时。
3、乙方在协议期内不得使用其他供应商供应的货品。
4、乙方在协议有效期间，无故终止于甲方的合作关系，乙方应当赔偿甲方违约金___元。
二、供货品种及价格
1、甲方所供应的蔬菜、猪肉、三鸟类价格均以双方签订的报价表为标准。
2、在本合作协议有效期内，甲方供应的产品价格为每月双方根据市场调查只同协议进行一次调整。甲乙双方应更新修订报价表，价格调整后按调整日起的新价格执行。
三、交货地点和交货时间
1、交货地点：
2、交货时间：甲方每天上午______准时交货，对乙方指定时间的货品，甲方保证按时送到。
3、乙方根据合同书规定的质量标准进行实物验收，验收合格后开具验收单。
四、货款结算方式
1、现款现货结算(□是，□不是);
2、月结(□是，□不是);甲乙双方按___天味一货款结算期，乙方应予当月的最后一天无条件支付甲方当月所供产品全部价款。乙方必须按时结算货款，不得延迟。本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。
五、违约责任
甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金______元;乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违约金______元。
六、协议期限
本合作期限自________年____月____日至________年____月____日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需的平衡的情况，在本协议结束前，再行签订新协议书。
七、其它
本协议一式两份，甲乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。
甲方：__________________
授权代表签章：_______________
日期：________年____月____日
乙方：__________________
法人签章：_______________
日期：________年____月____日______
供应合同书 篇5
1.一方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成项目损失时，违约方应赔偿对守约方所造成的一切损失，并承担按照本协议约定承担违约责任。
2.本合同任何一方均应对其获得对方的业务、经营、财务状况和其他保密资料予以严格保密，不得以任何形式向任何第三方披露。如因任何一方未能履行保密义务而给其他方造成任何损失的，应承担赔偿责任。
3.一方未经另一方允许到其他平台进行直播或与他人进行相同或类似合作，守约方有权解除本合同，并要求违约方承担全部损失。
4.一方在合作期内提前终止本协议的，视为违约，违约方应当向守约方承担基于其违约行为所造成的全部损失。
5.任何一方出现上述约定事项的之外的违约行为的，违约方应立即停止其违约行为并采取补救措施，给守约方造成损失的，应在七(7)日内赔偿守约方因此受到的所有损失(包括直接损失和间接损失)，守约方有权自知道违约行为发生之日起向违约方发送要求其纠正违约的书面通知。如违约方自违约行为发生之日起满15天或自收到守约方要求其纠正违约的书面通知之日起满7日仍继续进行违约行为或仍不履行其义务的，守约方除有权得到因此所受到的所有直接损失和间接损失的赔偿外，亦有权以书面通知违约方的方式提前终止本协议。
供应合同书 篇6
谈判前要有充分的准备
知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。
只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长，依供应商的大小而定的。这些人的权限都不一样，采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。
尽量在本企业办公室内谈判
零售商通常明确要求采购员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度、杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购人员创造谈判的优势地位。在自己的地盘上谈判，除了有心理上的优势外，还可以随时得到其他同事、部门或主管的必要支援，同时还可以节省时间和旅行的开支，提高采购员自己的时间利用率和工作效率。
对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。
不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让提供商得到一个印象：费九牛二虎之力，终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。
对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说：“什么!?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。
必要时转移话题
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题，或暂停讨论喝个茶，以缓和紧张气氛，并寻找新的切入点或更合适的谈判时机。
谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定
有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本就不必谈判。他总会给对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。但另一方面，采购人员须说明：没有达成协议总比达成协议的要好，因为勉强达成的协议可能后患无穷。
很多人在谈判时大方向是知道的，但好的采购人员是把整个谈判内容化整为零，谈完了一点耗得你筋疲力尽时，他又突然跳到另一点，有时会绕回刚才那一点。这时，厂家就不一定在每个环节上都知道自己最好的选择和底线是什么了。
其次，对于厂商，你要不断地告诉他，你已经为他做些什么，让他感觉到你已经付出了很多。如果谈不拢不要着急暂时终止谈判，不要害怕主动终止会带来什么负面效应，你要“斗争”到底。适当的时候，你也要做出一些让他们吃惊的行为，让他们重视你。这并不是说你要坚持不让步，“斗争”的主要目的是找到一个双赢的策略(只不过我要尽力赢多一点)。
采取主动，但避免让对方了解本企业的立场
善用咨询技术，“询问及征求要比论断及攻击更有效”，而且在大多数的时候，我们的供应商在他们的领域比我们还专业，多询问，我们就可获得更多的市场信息。故采购员应尽量将自己预先准备好的问题，以“开放式”的问话方式，让对方尽量暴露出其立场。然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力。对方若难以招架，自然会做出让步。
以退为进
有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，不应 装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定。
此时不妨以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是深思熟虑，再作决定。古语云：“三思而后行”或“小不忍而乱大谋”，不事情拖到下次解决可能会更好——要知道往往我们能等而供应商不能等。这样，在谈判要结束时，你就声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。
交谈集中在我方强势点(销售量、市场占有率、成长等)上
告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热枕、有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以削减你的强项。
在肯定供应商企业的同时，指出供应商存在的弱点，告诉供应商：“你可以，而且需要做得更好”。不断重复这个说法，知道供应商开始调整对他自己的评价为止。
尽量以肯定的语气与对方谈话
在谈判的中盘，对于对方有建设性的或自认为聪明的意见和发言，如果采取否定的语气容易激怒对方，让对方好没面子，谈判因而难以进行，而且可能还会对你的背后下黑招。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，这样对方也会愿意给你面子。
